【總結】3/3計劃處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效預研及重大項目規(guī)劃、計劃報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向各類研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴密提交的日期不晚于計劃日期[]天部長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報計劃
2025-08-01 18:35
【總結】/質量推進處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效質量管理制度建設完善性保持制度持續(xù)改進規(guī)章制度更新及時部長/總師質量體系建設完整性質量體系持續(xù)改進質量體系中各項每年改進[]次質量體系認證通過提高集團質量管理水平是否通過ISO質量體系認證質量體系年審通過提高集團質量管理水平是否通
2025-04-07 22:55
【總結】/綜合辦公室黨務管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù)；各支部組織生活中學習、活動的成果（如各支部總結、感想等）綜合辦公室主任開展機關黨委評先獎勵活動的次數(shù)加強內部宣傳，推進企業(yè)文化建設組織開展評選先進、先進事跡宣傳、等活動的次數(shù)簡報、專報
2025-04-17 05:52
【總結】/總部人事處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效總部人事制度建設完善性保證制度持續(xù)改進制度更新及時部長總部組織結構設置方案合理性提高集團競爭力組織結構設計符合集團實際情況，運轉暢通，沒有重大指責交叉現(xiàn)象部門職責劃分、崗位設置合理提高集團工作效率是否存在不合理的情況總部人力資源規(guī)劃合理性為
【總結】/合作處項目管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效飛機領域對外合作項目數(shù)提高集團科研開發(fā)能力飛機合作項目個數(shù)超過[]個合作處處長飛機領域對外合作項目完成情況提高項目合作質量合作實際成果與預定目標之間的差距發(fā)動機領域對外合作項目數(shù)提高集團科研開發(fā)能力發(fā)動機合作項目個數(shù)超過[]個發(fā)動機
【總結】/綜合辦公室主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效機關黨委各支部黨組織建設情況促進黨組織建設人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個數(shù)，以及超出規(guī)定時間但仍未建立的支部的個數(shù)政治部部長各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù)；各支部組織生活中學習、活動的成果（如各支部總結、感想等）
2025-04-17 05:51
【總結】/綜合財務處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效財務工作制度建設完善改進力度制度持續(xù)改進每年改進財務工作業(yè)務流程和各項規(guī)定一次，每年更新財務工作規(guī)范[]次部長集團財務制度統(tǒng)一程度保證財務口徑統(tǒng)一財務制度統(tǒng)一工作是否按照預定計劃執(zhí)行財務體系建設保證集團財務穩(wěn)健財務制度完善、內控嚴格財務信息
【總結】3/3基礎技術處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效項目計劃完成情況保證任務按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長規(guī)劃、計劃編制的及時性按時編制各種計劃編制計劃的延期天數(shù)[]天項目立項論證報告和可行性研究報告編制質量提高立項論證和可行性研究報告的質量
2025-06-25 20:45
【總結】/人力資源部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效總部關鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關鍵人才流失人數(shù)/關鍵人才總人數(shù)不超過[]％副總人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要集團領導對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領導干部考核質量保證干部合理任用集團所屬企事業(yè)單位領導干部失職人次
2025-04-12 05:23
【總結】3/3組織處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效直屬黨委年度工作會組織有序性保證年度工作高效有序召開會議準備是否充分，會議主題是否突出，會議組織是否及時部長直屬黨委年度工作會規(guī)范性保證工作會的質量工作會的召開及決議是否按照規(guī)定的程序辦理直屬黨委換屆選舉組織有序性換屆順利進行，班子配備合適黨代會計
2025-04-17 05:47
【總結】9/12中國航空工業(yè)第一集團公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章季度考核 5第四章年度考核 5第五章申訴及其處理 6第六章附則 7附件一：考核申訴流程圖、表格 8第一章總則
【總結】中航第一集團公司總部部門關鍵業(yè)績指標辦公廳部門關鍵業(yè)績指標 2人力資源部部門關鍵業(yè)績指標 4市場和對外合作部部門關鍵業(yè)績指標 5質量管理部部門關鍵業(yè)績指標 6資產(chǎn)管理和集團工作部部門關鍵業(yè)績指標 7發(fā)展計劃部部門關鍵業(yè)績指標 8財務部部門關鍵業(yè)績指標 10審計部部門關鍵業(yè)績指標 12監(jiān)察局部門關鍵業(yè)績指標 13思想政治工作部部門關鍵業(yè)績指標 14科技發(fā)
2025-04-17 05:50
【總結】/資金管理處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效財務分析報告及時有效性為決策提供支持分析報告是否在預定時間完成分析報告是否為決策提供支持部長財務報表及時準確性保證信息的傳遞財務報表是否在規(guī)定時間內完成報表中是否有錯誤數(shù)據(jù)對帳工作準確性保證對帳工作準確對帳差錯次數(shù)不超過[]次總部
【總結】3/3思想政治工作部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效集團理念愿景宣傳有效性推進企業(yè)文化建設開展對員工的調查，了解集團理念的普及程度副總經(jīng)理開展集團文化教育及活動有效性推進企業(yè)文化建設調查員工對集團文化內容掌握與理解程度，展開各類集團文化建設教育及活動的次數(shù)；集團內部宣傳情況保證內部宣傳質量板
2025-06-15 22:47
【總結】投資管理部部門職責投資管理部是負責對集團公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目投資管理，以及相關經(jīng)營活動的管理部門。主要職責是：1.負責收集各類信息，尋找有投資價值的企業(yè)或項目（包括重組、兼并和收購等項目）。2.負責組織對擬投資企業(yè)或項目進行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。3.負責投資
2025-09-05 01:14
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