【正文】 %發(fā)動機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、維修（民用）市場增長率發(fā)揮優(yōu)勢，開拓維修市場年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長率 [ ]%部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過[ ]%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注機載設(shè)備部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機載行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展情況加快結(jié)構(gòu)調(diào)整進度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展期初確定節(jié)點（包括階段性成果、驗收標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成結(jié)構(gòu)調(diào)整實施過程中處理問題的及時性提高反應(yīng)速度未及時解決問題的次數(shù)[ ]次解決問題的有效性考察解決問題的效果一定時期內(nèi)已解決的問題數(shù)量占全部需要解決問題數(shù)量的比例[ ]%機載設(shè)備研制計劃完成情況保證研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成機載設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度指揮的有效性及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)未及時協(xié)調(diào)、知會的次數(shù)[ ]次重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額[ ]萬元科研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達[ ]%（扣除非人為因素）市場開發(fā)力度增強市場開發(fā)力度，充分利用機載設(shè)備生產(chǎn)能力開發(fā)市場獲得的意向項目數(shù)量[ ]個，獲得的訂單額[ ]萬元 集團公司外型號配套的機載型號項目承包合同有效性提高集團公司競標(biāo)的中標(biāo)率中標(biāo)率不低于[ ]%機載產(chǎn)品售后服務(wù)管理的有效性提高集團公司機載產(chǎn)品/系統(tǒng)的售后服務(wù)質(zhì)量216。 是否對機載產(chǎn)品售后服務(wù)進行年度規(guī)劃（否決性指標(biāo)）216。 是否制定售后服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)（否決性指標(biāo)）216。 是否對客戶提出的售后服務(wù)內(nèi)容進行分析整理（否決性指標(biāo)）216。 是否針對客戶的要求調(diào)整售后服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)（否決性指標(biāo)）機載預(yù)研項目計劃完成率保證預(yù)研項目順利進行期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成重大信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位提供支持決策的匯報材料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過[ ]%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注民用飛機部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效民用飛機型號項目研制計劃完成情況保證研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副總民用飛機生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成[ ]% 民用飛機轉(zhuǎn)包市場開拓力度增強民用飛機的市場占有率獲得訂單合同金額[ ]萬元民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)完成情況加強計劃、組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮，保證所屬單位完成轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合同完成程度[ ]%民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場增長率增強民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場開發(fā)力度，爭取訂單年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)訂單額較上年訂單額增長率[ ]%重大技術(shù)質(zhì)量事故降低事故發(fā)生概率發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量事故不超過[ ]次（否決性指標(biāo)）通用飛機和民用飛機維修服務(wù)市場開拓力度提高飛機維修市場占有率年度維修服務(wù)營業(yè)額增長率[ ]%/營業(yè)收入[ ]萬元為項目公司籌措資金的力度保證資金到位，項目公司順利開展工作資金籌措計劃完成百分比[ ]%用戶對售后服務(wù)滿意度與用戶保持長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系用戶對售后服務(wù)的滿意度調(diào)查[ ]%、投訴次數(shù)供應(yīng)商承包合同競標(biāo)與簽定管理有效性保證業(yè)務(wù)分包符合集團公司的發(fā)展；承包商競標(biāo)過程符合標(biāo)準(zhǔn)；承包合同符合法律規(guī)定并體現(xiàn)集團公司利益分包任務(wù)按時、保質(zhì)完成提交客戶的比例不低于[ ]%供應(yīng)商管理情況與優(yōu)秀供應(yīng)商結(jié)為長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系優(yōu)秀供應(yīng)商采購金額占總采購金額的比率[ ]%研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團領(lǐng)導(dǎo)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報材料信息失真的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過[ ]%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重點項目投資回報率扶持重點項目，保證重點項目投資資金的利用效果重點項目年度投資回報率相對于預(yù)期回報率的偏差[ ]%年平均投資回報率提高集團公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項目的年平均投資回報率[ ]%投資項目的利潤總額/增長率考察投資項目為集團創(chuàng)利能力投資的所有企業(yè)、項目的當(dāng)年利潤總額[ ]萬元/利潤增長率[ ]%批準(zhǔn)立項比率鼓勵提出有價值的投資項目批準(zhǔn)立項的項目數(shù)量與提出立項的項目數(shù)量之比[ ]%投資方案的質(zhì)量提高投資方案的經(jīng)濟合理性、可操作性集團決策機構(gòu)的評價投資可行性報告的質(zhì)量進行充分、科學(xué)的調(diào)研、論證，提高可行性研究報告的使用價值集團決策機構(gòu)的評價投資項目運營狀況監(jiān)督的有效性保證管理的資產(chǎn)能夠良性運轉(zhuǎn)216。 每年/季度聽取執(zhí)行董事和監(jiān)事匯報次數(shù)不少于[ ]次216。 每年對運營的項目資料的審核不少于[ ]次216。 每年列席董事會不少于[ ]次216。 是否將運營過程中的不當(dāng)之處提交總經(jīng)理辦公會（否決性指標(biāo)）216。 是否對運營過程中的不當(dāng)之處提出咨詢方案（否決性指標(biāo)）資產(chǎn)處理建議方案的有效性保證資產(chǎn)處置方案能夠滿足集團資產(chǎn)發(fā)展需要，符合資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃216。 資產(chǎn)處置方案是否對集團整體資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和影響進行分析（否決性指標(biāo)）216。 資產(chǎn)處置方案是否對總部資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析（否決性指標(biāo)）216。 資產(chǎn)處置方案是否對集團整體資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析（否決性指標(biāo)）子公司董事、監(jiān)事日常管理的有效性保證切實維護集團公司利益216。 董事與監(jiān)事制度是否符合法律法規(guī)（否決性指標(biāo)）216。 是否分析集團公司發(fā)展對子公司董事和監(jiān)事的要求（否決性指標(biāo)）216。 子公司董事監(jiān)事的權(quán)責(zé)設(shè)置是否能夠體現(xiàn)集團公司的發(fā)展需要（否決性指標(biāo)）投資信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團領(lǐng)導(dǎo)提供支持決策的匯報材料、報表信息失真的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次提出的投資項目數(shù)量鼓勵收集多方面信息每年提出的投資項目數(shù)量不少于[ ]個部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過[ ]%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注24 / 24