【總結】/資金管理處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效財務分析報告及時有效性為決策提供支持分析報告是否在預定時間完成分析報告是否為決策提供支持部長財務報表及時準確性保證信息的傳遞財務報表是否在規(guī)定時間內完成報表中是否有錯誤數(shù)據(jù)對帳工作準確性保證對帳工作準確對帳差錯次數(shù)不超過[]次總部
2025-04-07 22:55
【總結】3/3辦公廳主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效政策分析報告有效性提高集團應變能力和資源定期/不定期及時、準確地向總經(jīng)理提供支持決策的政策分析報告副總總部網(wǎng)絡系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運行系統(tǒng)運行故障次數(shù)不超過[]次/季度總部辦公費用控制力度合理降低總部管理費用總部辦公實際費用相對于預
2025-04-17 04:44
【總結】/宣傳處宣傳干事績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展開展對員工調查、集團領導評價宣傳處處長集團理念宣傳策劃方案的質量推進企業(yè)文化建設提交的文化宣傳策劃方案是否有創(chuàng)新性、可操作性大集團形象宣傳策劃方案的質量促進樹立集團整體性形象方案是否能夠促進集團整體
【總結】/量推進處質量推進管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效質量體系建設改進建議質量體系持續(xù)改進質量體系中各項每年改進[]次部長/總師質量體系認證通過提高集團質量管理水平是否通過ISO質量體系認證[否決性指標]質量體系年審通過提高集團質量管理水平是否通過質量體系年審[否決性指標]質量體系內審
【總結】3/3發(fā)展計劃部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質量協(xié)助領導明確集團發(fā)展方向集團領導對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標是否需要調整,以及提出的調整方案的有效性產業(yè)結構調整方
2025-08-04 00:25
【總結】/綜合辦公室黨務管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學習、活動的成果(如各支部總結、感想等)綜合辦公室主任開展機關黨委評先獎勵活動的次數(shù)加強內部宣傳,推進企業(yè)文化建設組織開展評選先進、先進事跡宣傳、等活動的次數(shù)簡報、專報
2025-04-17 05:52
【總結】/合作處項目管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效飛機領域對外合作項目數(shù)提高集團科研開發(fā)能力飛機合作項目個數(shù)超過[]個合作處處長飛機領域對外合作項目完成情況提高項目合作質量合作實際成果與預定目標之間的差距發(fā)動機領域對外合作項目數(shù)提高集團科研開發(fā)能力發(fā)動機合作項目個數(shù)超過[]個發(fā)動機
【總結】/綜合辦公室主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效機關黨委各支部黨組織建設情況促進黨組織建設人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個數(shù),以及超出規(guī)定時間但仍未建立的支部的個數(shù)政治部部長各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學習、活動的成果(如各支部總結、感想等)
2025-04-17 05:51
【總結】/人力資源部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效總部關鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關鍵人才流失人數(shù)/關鍵人才總人數(shù)不超過[]%副總人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要集團領導對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領導干部考核質量保證干部合理任用集團所屬企事業(yè)單位領導干部失職人次
2025-04-12 05:23
【總結】/組織處組織干事績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效黨建文件、匯報文件起草的質量和及時性有效傳達黨的方針評價所負責的黨建文件和匯報材料的質量如何組織處處長黨代會組織有效性保證黨代會的順利進行黨代會材料準備充分,會務工作及時、有效開展評先獎勵活動的次數(shù)樹立學習榜樣組織開展先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀
【總結】3/3總部人事處勞動人事考核管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效組織結構設置合理化建議提高集團競爭力合理化建議條數(shù)超過[]條總部人事處處長招聘任務完成情況保證集團持續(xù)發(fā)展(計劃招聘人數(shù)-實際招聘合格人數(shù))不超過[]人招聘計劃提交及時性保證招聘工作正常進行招聘計劃提交延誤天數(shù)不超過[
2025-04-17 05:47
【總結】9/12中國航空工業(yè)第一集團公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章季度考核 5第四章年度考核 5第五章申訴及其處理 6第六章附則 7附件一:考核申訴流程圖、表格 8第一章總則
【總結】中航第一集團公司總部部門關鍵業(yè)績指標辦公廳部門關鍵業(yè)績指標 2人力資源部部門關鍵業(yè)績指標 4市場和對外合作部部門關鍵業(yè)績指標 5質量管理部部門關鍵業(yè)績指標 6資產管理和集團工作部部門關鍵業(yè)績指標 7發(fā)展計劃部部門關鍵業(yè)績指標 8財務部部門關鍵業(yè)績指標 10審計部部門關鍵業(yè)績指標 12監(jiān)察局部門關鍵業(yè)績指標 13思想政治工作部部門關鍵業(yè)績指標 14科技發(fā)
2025-04-17 05:50
【總結】3/3思想政治工作部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效集團理念愿景宣傳有效性推進企業(yè)文化建設開展對員工的調查,了解集團理念的普及程度副總經(jīng)理開展集團文化教育及活動有效性推進企業(yè)文化建設調查員工對集團文化內容掌握與理解程度,展開各類集團文化建設教育及活動的次數(shù);集團內部宣傳情況保證內部宣傳質量板
2025-06-15 22:47
【總結】投資管理部部門職責投資管理部是負責對集團公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目投資管理,以及相關經(jīng)營活動的管理部門。主要職責是:1.負責收集各類信息,尋找有投資價值的企業(yè)或項目(包括重組、兼并和收購等項目)。2.負責組織對擬投資企業(yè)或項目進行調研、論證,評估企業(yè)或項目的市場價值,提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。3.負責投資
2025-09-05 01:14