中航一集團發(fā)展計劃部部長績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】3/3發(fā)展計劃部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導明確集團發(fā)展方向集團領(lǐng)導對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標是否需要調(diào)整，以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方

2025-08-04 00:25

中航一集團生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】3/3生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計劃制定、下達的及時性保證及時下達計劃生產(chǎn)計劃下達延期天數(shù)[]天生產(chǎn)處處長型號研制計劃制定的及時性保證及時編制計劃型號研制計劃制定延期天數(shù)[]天訂貨合同審查、鑒證的及時性保證及時管理訂貨合同未及時審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[]

2025-04-12 05:23

中航一集團質(zhì)量管理績效指標4-資料下載頁

【總結(jié)】/量推進處質(zhì)量推進管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效質(zhì)量體系建設(shè)改進建議質(zhì)量體系持續(xù)改進質(zhì)量體系中各項每年改進[]次部長/總師質(zhì)量體系認證通過提高集團質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認證[否決性指標]質(zhì)量體系年審通過提高集團質(zhì)量管理水平是否通過質(zhì)量體系年審[否決性指標]質(zhì)量體系內(nèi)審

2025-04-07 22:55

中航一集團質(zhì)量推進處質(zhì)量推進管理績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】/量推進處質(zhì)量推進管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效質(zhì)量體系建設(shè)改進建議質(zhì)量體系持續(xù)改進質(zhì)量體系中各項每年改進[]次部長/總師質(zhì)量體系認證通過提高集團質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認證[否決性指標]質(zhì)量體系年審通過提高集團質(zhì)量管理水平是否通過質(zhì)量體系年審[否決性指標]質(zhì)量體系內(nèi)審

2025-04-07 22:55

中航一集團的績效指標及職責大全8-資料下載頁

【總結(jié)】/合作處項目管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團科研開發(fā)能力飛機合作項目個數(shù)超過[]個合作處處長飛機領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖客瓿汕闆r提高項目合作質(zhì)量合作實際成果與預定目標之間的差距發(fā)動機領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團科研開發(fā)能力發(fā)動機合作項目個數(shù)超過[]個發(fā)動機

2025-04-07 22:55

中航一集團綜合辦公室主任績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】/綜合辦公室主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機關(guān)黨委各支部黨組織建設(shè)情況促進黨組織建設(shè)人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個數(shù)，以及超出規(guī)定時間但仍未建立的支部的個數(shù)政治部部長各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù)；各支部組織生活中學習、活動的成果（如各支部總結(jié)、感想等）

2025-04-17 05:51

中航一集團綜合辦公室黨務(wù)管理績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】/綜合辦公室黨務(wù)管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù)；各支部組織生活中學習、活動的成果（如各支部總結(jié)、感想等）綜合辦公室主任開展機關(guān)黨委評先獎勵活動的次數(shù)加強內(nèi)部宣傳，推進企業(yè)文化建設(shè)組織開展評選先進、先進事跡宣傳、等活動的次數(shù)簡報、專報

2025-04-17 05:52

中航一集團人力資源部部長績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】/人力資源部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過[]％副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要集團領(lǐng)導對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領(lǐng)導干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導干部失職人次

2025-04-12 05:23

中航一集團組織處組織干事績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】/組織處組織干事績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨建文件、匯報文件起草的質(zhì)量和及時性有效傳達黨的方針評價所負責的黨建文件和匯報材料的質(zhì)量如何組織處處長黨代會組織有效性保證黨代會的順利進行黨代會材料準備充分，會務(wù)工作及時、有效開展評先獎勵活動的次數(shù)樹立學習榜樣組織開展先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀

2025-04-07 22:55

中航一集團總部各部門關(guān)鍵業(yè)績指標-資料下載頁

【總結(jié)】中航第一集團公司總部部門關(guān)鍵業(yè)績指標辦公廳部門關(guān)鍵業(yè)績指標 2人力資源部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 4市場和對外合作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 5質(zhì)量管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 6資產(chǎn)管理和集團工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 7發(fā)展計劃部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 8財務(wù)部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 10審計部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 12監(jiān)察局部門關(guān)鍵業(yè)績指標 13思想政治工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 14科技發(fā)

2025-04-17 05:50

中航一集團思想政治工作部部長績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】3/3思想政治工作部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效集團理念愿景宣傳有效性推進企業(yè)文化建設(shè)開展對員工的調(diào)查，了解集團理念的普及程度副總經(jīng)理開展集團文化教育及活動有效性推進企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查員工對集團文化內(nèi)容掌握與理解程度，展開各類集團文化建設(shè)教育及活動的次數(shù)；集團內(nèi)部宣傳情況保證內(nèi)部宣傳質(zhì)量板

2025-06-15 22:47

技術(shù)處處長職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】職位說明書崗位編號： 職位名稱技術(shù)處處長所屬部門技術(shù)處直接主管公司副總經(jīng)理直接下屬全處員工編寫日期2001年12月編寫部門技術(shù)處工作目的為了保障新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)完善工作及日常管理工作的順利進行，在業(yè)務(wù)規(guī)范要求及公司技術(shù)中心主任的指導下，搞好處室全面管理工作。工作職責績效指標1．制定各項技術(shù)規(guī)范和工作計劃&

2025-07-13 23:34

中航一集團總部人事處勞動人事考核管理績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】3/3總部人事處勞動人事考核管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理化建議提高集團競爭力合理化建議條數(shù)超過[]條總部人事處處長招聘任務(wù)完成情況保證集團持續(xù)發(fā)展（計劃招聘人數(shù)－實際招聘合格人數(shù)）不超過[]人招聘計劃提交及時性保證招聘工作正常進行招聘計劃提交延誤天數(shù)不超過[

2025-04-17 05:47

中航一集團考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】9/12中國航空工業(yè)第一集團公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章　考核方法 2第三章季度考核 5第四章年度考核 5第五章申訴及其處理 6第六章附則 7附件一：考核申訴流程圖、表格 8第一章總則

2025-04-17 05:52

中航一集團投資管理部部門職責-資料下載頁

【總結(jié)】投資管理部部門職責投資管理部是負責對集團公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動的管理部門。主要職責是：1.負責收集各類信息，尋找有投資價值的企業(yè)或項目（包括重組、兼并和收購等項目）。2.負責組織對擬投資企業(yè)或項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。3.負責投資

2025-09-05 01:14

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