【正文】 低于[ ]%進口產(chǎn)品質量合格率保證集團利益集團進口產(chǎn)品質量不合格金額不超過[ ]元民用航空器適航管理工作有效性保證民用航空器適航組織工作及時有效組織工作不超過[ ]天，適航計劃是否符合相關規(guī)定（否決性指標）集團公司質量管理規(guī)章制度、質量方針、政策和有關管理程序的有效性保證質量管理規(guī)章制度、質量方針、政策和有關管理程序符合集團公司發(fā)展需要是否對質量方針進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃并按照發(fā)展需要進行調整，制定的規(guī)章制度、質量方針、政策和管理程序是否符合調整后的質量戰(zhàn)略（否決性指標）集團“一流環(huán)境”建設提高生產(chǎn)、辦公環(huán)境水平每年達標企事業(yè)單位個數(shù)超過[ ]個總部質量體系認證年審通過提高集團質量管理水平是否通過ISO質量體系認證年審[否決性指標]質量體系內審問題解決及時有效性提高質量管理水平，通過認證在規(guī)定時間內解決內審中出現(xiàn)的問題，并通過驗收質量保證體系通過認證提高集團對外競爭能力是否通過外方及供應商考核客戶質量投訴處理提高客戶滿意度客戶對質量投訴處理的打分分數(shù)質量管理先進技術推廣提高集團產(chǎn)品質量質量管理先進技術推廣個數(shù)超過[ ]個重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注資產(chǎn)管理和集團工作部部門關鍵業(yè)績指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效企業(yè)資本、資產(chǎn)、經(jīng)營管理制度建設完善性制度持續(xù)改進每年提出改進、完善制度的條數(shù)超過[ ]條副總企業(yè)管理、體制改革方案的合理性提高方案的可實施性集團決策機構評價集團公司企業(yè)管理和體制改革的有效性強化集團公司企業(yè)管理和體制改革工作，規(guī)范母子公司體制是否分析當前集團公司企業(yè)管理體制在整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下的運營狀況，是否對母子公司體制進行上述分析調整（否決性指標）企業(yè)上市工作計劃完成率促進集團企業(yè)改制上市工作計劃完成率[ ]%外派董事、監(jiān)事管理有效性切實維護集團公司利益由于缺乏聯(lián)系和溝通，導致外派董事、監(jiān)事投票違背集團意愿次數(shù)[ ]次集團土地使用權管理有效性和有序性提高集團土地利用效率集團土地使用權管理資料完備，對所屬企事業(yè)單位嚴格授權，監(jiān)督使用下屬單位對外投資審核有效性避免下屬單位的胡亂投資下屬單位對外投資管理和新設企業(yè)的審核、批準及時性和論證充分程度，以及投資失敗次數(shù)[ ]次企業(yè)破產(chǎn)項目立項數(shù)加快企業(yè)改革進程企業(yè)破產(chǎn)項目數(shù)超過[ ]個收購企業(yè)完成情況加快集團企業(yè)重組是否在規(guī)定時間內按規(guī)定要求完成收購工作資產(chǎn)評估結果的準確性提高資產(chǎn)評估的準確性資產(chǎn)評估結果有無偏差集團固定資產(chǎn)管理效果避免國有資產(chǎn)流失嚴格固定資產(chǎn)報廢審批程序和監(jiān)督，出現(xiàn)固定資產(chǎn)違規(guī)報廢次數(shù)和金額資產(chǎn)清算處置目標完成情況有效處置清算資產(chǎn)資產(chǎn)清算目標達成[ ]%集團所屬企業(yè)資產(chǎn)分析報告有效性為資產(chǎn)管理提供依據(jù)準確向集團領導提供資產(chǎn)分析報告集團注冊、登記、年檢辦理規(guī)范企業(yè)管理因為工作失誤引起的延誤次數(shù)[ ]次重要任務完成情況領導下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注發(fā)展計劃部部門關鍵業(yè)績指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質量協(xié)助領導明確集團發(fā)展方向集團領導對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標是否需要調整，以及提出的調整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結構調整方案及實施計劃可行性保證順利實現(xiàn)結構調整結構調整頂層設計方案的可行性航空武器裝備項目研制總承包合同金額保證研制經(jīng)費充足研制經(jīng)費總合同金額不低于目標金額的[ ]%年度經(jīng)濟指標、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃上報、下達的及時性保證工作的計劃性年度經(jīng)濟指標、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃實際上報及下達日期比規(guī)定提前/推遲[ ]天對集團經(jīng)濟運行報告的質量、報告提交的及時性保證有關領導及時了解經(jīng)濟運行情況經(jīng)濟運行分析指標的全面性；指標內容被發(fā)現(xiàn)不屬實的次數(shù)；報告提交的實際日期比規(guī)定日期晚[ ]天產(chǎn)品投資立項組織有序性保證立項順利進行立項符合程序，論證充分固定資產(chǎn)投資經(jīng)費到位率保證投資經(jīng)費到位固定資產(chǎn)投資經(jīng)費到位率不低于[ ]%自有資金投資收益率保證自有資金投資效率投資收益率不低于[ ]%固定資產(chǎn)投資規(guī)范性保證?？顚Ｓ霉潭ㄙY產(chǎn)投資是否有亂投、改變資金投向情況民品新項目固定資產(chǎn)投資的周轉率促進固定資產(chǎn)投資效率周轉率（=新項目銷售收入/項目固定資產(chǎn)）不低于[ ]%年度經(jīng)濟指標、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的執(zhí)行情況保證計劃制定的可行性與合理性計劃與實際情況比較后的差距軍品生產(chǎn)線維持費、維護費按時到位情況保證軍品生產(chǎn)線在需要時能立即開工軍品生產(chǎn)線維持費、維護費實際到位日期比規(guī)定日期晚[ ]天機電產(chǎn)品、重要工業(yè)品、直接軍事裝備進口有關審查及時性提高審查效率辦理機電產(chǎn)品和重要工業(yè)品進口審查、直接軍事裝備進口免稅審查手續(xù)所用天數(shù)比規(guī)定天數(shù)提早/推遲[ ]天民品收入及利潤增長率促進民品發(fā)展民品收入增長率；民品的利潤增長率企事業(yè)單位設立、變更及需由國家主管部門審批的境外公司、合資公司的設立、變更的審查及申報的及時性提高審查效率企事業(yè)單位設立、變更的審查及申報所用天數(shù)比規(guī)定審查天數(shù)提早/推遲[ ]天；需由國家主管部門審批的境外公司、合資公司的設立、變更的審查及申報所用天數(shù)比規(guī)定審查天數(shù)提早/推遲[ ]天；各類審查、審核錯誤率提高審查質量某類審查出錯次數(shù)與該類審查總數(shù)的比例部門預算節(jié)余或超支情況成本控制部門預算經(jīng)費節(jié)余或超支占年度預算總額的比例部門有關資料提交的及時性配合其他部門開展工作資料提交的實際時間比要求時間晚[ ]天集團公司結構調整方案實施有效性確保新方案能夠發(fā)揮最大效能是否對新方案進行有效性評估（否決性指標），每年對新方案的評審不少于[ ]次集團公司各部門年度工作計劃有效性各部門按照集團整體戰(zhàn)略和年度工作計劃制訂出相應的工作計劃各部門年度工作計劃是否符合集團整體戰(zhàn)略以及年度計劃（否決性指標）年度自有資金預算有效性保證自有資金預算符合年度工作計劃以及集團發(fā)展戰(zhàn)略年度預算是否符合集團整體戰(zhàn)略以及年度計劃（否決性指標）重大軍民用航空產(chǎn)品前期論證的有效性確保重大軍民用航空產(chǎn)品前期論證切實有效216。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不低于[ ]%組織民主生活會、黨群工作會、中層以上領導干部會議的次數(shù)確保黨政信息上傳下達的及時性未按期組織會議的次數(shù)不超過[ ]次黨的路線、方針、政策、國家的法律、法規(guī)和上級黨組織的決定、決議及指示精神的落實力度提高黨員干部的政治理論水平經(jīng)抽查，不了解已經(jīng)貫徹的相關內容的黨員干部數(shù)量不超過[ ]位團委工作開展質量促進團委工作的開展被評為優(yōu)秀團干部或被評為優(yōu)秀團組織的數(shù)量不低于[ ]位/個開展評先獎勵活動的次數(shù)加強內部宣傳，推進企業(yè)文化建設組織開展評選先進、先進事跡宣傳、勞模評選等活動的次數(shù)在京直屬單位黨員領導干部培訓次數(shù)、人數(shù)保證黨員領導干部提高素質在京直屬單位黨員領導干部培訓次數(shù)、實際培訓人數(shù)與計劃培訓人數(shù)比例維權工作有效性維護員工利益員工