【正文】 低于[ ]%進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量合格率保證集團(tuán)利益集團(tuán)進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量不合格金額不超過[ ]元民用航空器適航管理工作有效性保證民用航空器適航組織工作及時(shí)有效組織工作不超過[ ]天，適航計(jì)劃是否符合相關(guān)規(guī)定（否決性指標(biāo)）集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序的有效性保證質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序符合集團(tuán)公司發(fā)展需要是否對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃并按照發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整，制定的規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和管理程序是否符合調(diào)整后的質(zhì)量戰(zhàn)略（否決性指標(biāo)）集團(tuán)“一流環(huán)境”建設(shè)提高生產(chǎn)、辦公環(huán)境水平每年達(dá)標(biāo)企事業(yè)單位個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)總部質(zhì)量體系認(rèn)證年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證年審[否決性指標(biāo)]質(zhì)量體系內(nèi)審問題解決及時(shí)有效性提高質(zhì)量管理水平，通過認(rèn)證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，并通過驗(yàn)收質(zhì)量保證體系通過認(rèn)證提高集團(tuán)對(duì)外競爭能力是否通過外方及供應(yīng)商考核客戶質(zhì)量投訴處理提高客戶滿意度客戶對(duì)質(zhì)量投訴處理的打分分?jǐn)?shù)質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)推廣提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)推廣個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效企業(yè)資本、資產(chǎn)、經(jīng)營管理制度建設(shè)完善性制度持續(xù)改進(jìn)每年提出改進(jìn)、完善制度的條數(shù)超過[ ]條副總企業(yè)管理、體制改革方案的合理性提高方案的可實(shí)施性集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革的有效性強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革工作，規(guī)范母子公司體制是否分析當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)管理體制在整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下的運(yùn)營狀況，是否對(duì)母子公司體制進(jìn)行上述分析調(diào)整（否決性指標(biāo)）企業(yè)上市工作計(jì)劃完成率促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)改制上市工作計(jì)劃完成率[ ]%外派董事、監(jiān)事管理有效性切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司利益由于缺乏聯(lián)系和溝通，導(dǎo)致外派董事、監(jiān)事投票違背集團(tuán)意愿次數(shù)[ ]次集團(tuán)土地使用權(quán)管理有效性和有序性提高集團(tuán)土地利用效率集團(tuán)土地使用權(quán)管理資料完備，對(duì)所屬企事業(yè)單位嚴(yán)格授權(quán)，監(jiān)督使用下屬單位對(duì)外投資審核有效性避免下屬單位的胡亂投資下屬單位對(duì)外投資管理和新設(shè)企業(yè)的審核、批準(zhǔn)及時(shí)性和論證充分程度，以及投資失敗次數(shù)[ ]次企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)超過[ ]個(gè)收購企業(yè)完成情況加快集團(tuán)企業(yè)重組是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定要求完成收購工作資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性提高資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果有無偏差集團(tuán)固定資產(chǎn)管理效果避免國有資產(chǎn)流失嚴(yán)格固定資產(chǎn)報(bào)廢審批程序和監(jiān)督，出現(xiàn)固定資產(chǎn)違規(guī)報(bào)廢次數(shù)和金額資產(chǎn)清算處置目標(biāo)完成情況有效處置清算資產(chǎn)資產(chǎn)清算目標(biāo)達(dá)成[ ]%集團(tuán)所屬企業(yè)資產(chǎn)分析報(bào)告有效性為資產(chǎn)管理提供依據(jù)準(zhǔn)確向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供資產(chǎn)分析報(bào)告集團(tuán)注冊、登記、年檢辦理規(guī)范企業(yè)管理因?yàn)楣ぷ魇д`引起的延誤次數(shù)[ ]次重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注發(fā)展計(jì)劃部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)明確集團(tuán)發(fā)展方向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實(shí)施性評(píng)價(jià)副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標(biāo)是否需要調(diào)整，以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案及實(shí)施計(jì)劃可行性保證順利實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整頂層設(shè)計(jì)方案的可行性航空武器裝備項(xiàng)目研制總承包合同金額保證研制經(jīng)費(fèi)充足研制經(jīng)費(fèi)總合同金額不低于目標(biāo)金額的[ ]%年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃上報(bào)、下達(dá)的及時(shí)性保證工作的計(jì)劃性年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃實(shí)際上報(bào)及下達(dá)日期比規(guī)定提前/推遲[ ]天對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告的質(zhì)量、報(bào)告提交的及時(shí)性保證有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析指標(biāo)的全面性；指標(biāo)內(nèi)容被發(fā)現(xiàn)不屬實(shí)的次數(shù)；報(bào)告提交的實(shí)際日期比規(guī)定日期晚[ ]天產(chǎn)品投資立項(xiàng)組織有序性保證立項(xiàng)順利進(jìn)行立項(xiàng)符合程序，論證充分固定資產(chǎn)投資經(jīng)費(fèi)到位率保證投資經(jīng)費(fèi)到位固定資產(chǎn)投資經(jīng)費(fèi)到位率不低于[ ]%自有資金投資收益率保證自有資金投資效率投資收益率不低于[ ]%固定資產(chǎn)投資規(guī)范性保證專款專用固定資產(chǎn)投資是否有亂投、改變資金投向情況民品新項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資的周轉(zhuǎn)率促進(jìn)固定資產(chǎn)投資效率周轉(zhuǎn)率（=新項(xiàng)目銷售收入/項(xiàng)目固定資產(chǎn)）不低于[ ]%年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的執(zhí)行情況保證計(jì)劃制定的可行性與合理性計(jì)劃與實(shí)際情況比較后的差距軍品生產(chǎn)線維持費(fèi)、維護(hù)費(fèi)按時(shí)到位情況保證軍品生產(chǎn)線在需要時(shí)能立即開工軍品生產(chǎn)線維持費(fèi)、維護(hù)費(fèi)實(shí)際到位日期比規(guī)定日期晚[ ]天機(jī)電產(chǎn)品、重要工業(yè)品、直接軍事裝備進(jìn)口有關(guān)審查及時(shí)性提高審查效率辦理機(jī)電產(chǎn)品和重要工業(yè)品進(jìn)口審查、直接軍事裝備進(jìn)口免稅審查手續(xù)所用天數(shù)比規(guī)定天數(shù)提早/推遲[ ]天民品收入及利潤增長率促進(jìn)民品發(fā)展民品收入增長率；民品的利潤增長率企事業(yè)單位設(shè)立、變更及需由國家主管部門審批的境外公司、合資公司的設(shè)立、變更的審查及申報(bào)的及時(shí)性提高審查效率企事業(yè)單位設(shè)立、變更的審查及申報(bào)所用天數(shù)比規(guī)定審查天數(shù)提早/推遲[ ]天；需由國家主管部門審批的境外公司、合資公司的設(shè)立、變更的審查及申報(bào)所用天數(shù)比規(guī)定審查天數(shù)提早/推遲[ ]天；各類審查、審核錯(cuò)誤率提高審查質(zhì)量某類審查出錯(cuò)次數(shù)與該類審查總數(shù)的比例部門預(yù)算節(jié)余或超支情況成本控制部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)節(jié)余或超支占年度預(yù)算總額的比例部門有關(guān)資料提交的及時(shí)性配合其他部門開展工作資料提交的實(shí)際時(shí)間比要求時(shí)間晚[ ]天集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方案實(shí)施有效性確保新方案能夠發(fā)揮最大效能是否對(duì)新方案進(jìn)行有效性評(píng)估（否決性指標(biāo)），每年對(duì)新方案的評(píng)審不少于[ ]次集團(tuán)公司各部門年度工作計(jì)劃有效性各部門按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃制訂出相應(yīng)的工作計(jì)劃各部門年度工作計(jì)劃是否符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略以及年度計(jì)劃（否決性指標(biāo)）年度自有資金預(yù)算有效性保證自有資金預(yù)算符合年度工作計(jì)劃以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略年度預(yù)算是否符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略以及年度計(jì)劃（否決性指標(biāo)）重大軍民用航空產(chǎn)品前期論證的有效性確保重大軍民用航空產(chǎn)品前期論證切實(shí)有效216。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于[ ]%組織民主生活會(huì)、黨群工作會(huì)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的次數(shù)確保黨政信息上傳下達(dá)的及時(shí)性未按期組織會(huì)議的次數(shù)不超過[ ]次黨的路線、方針、政策、國家的法律、法規(guī)和上級(jí)黨組織的決定、決議及指示精神的落實(shí)力度提高黨員干部的政治理論水平經(jīng)抽查，不了解已經(jīng)貫徹的相關(guān)內(nèi)容的黨員干部數(shù)量不超過[ ]位團(tuán)委工作開展質(zhì)量促進(jìn)團(tuán)委工作的開展被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)干部或被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)組織的數(shù)量不低于[ ]位/個(gè)開展評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的次數(shù)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)組織開展評(píng)選先進(jìn)、先進(jìn)事跡宣傳、勞模評(píng)選等活動(dòng)的次數(shù)在京直屬單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)次數(shù)、人數(shù)保證黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高素質(zhì)在京直屬單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)次數(shù)、實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)比例維權(quán)工作有效性維護(hù)員工利益員工