【正文】 超過[ ]小時/天集團公司人事檔案管理有效性保證人事檔案真實有效人事檔案是否真實（否決性指標），電子化的人事檔案更新時間不超過[ ]天重要任務完成情況領導下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注市場和對外合作部部門關鍵業(yè)績指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效軍品出口計劃完成率擴大軍品出口，增加集團收入軍品實際出口收入/計劃出口收入100％超過[ ] ％副總機電產(chǎn)品對外銷售計劃完成率擴大機電產(chǎn)品出口，增加集團收入機電產(chǎn)品對外銷售收入/計劃銷售收入100％超過[ ] ％機電產(chǎn)品對外銷售額增加集團收入機電產(chǎn)品對外銷售收入超過[ ]萬元軍品銷售額增加集團收入軍品銷售收入超過[ ]元營銷體系建設完善改進力度體系持續(xù)改進與完善建立完善營銷體系的企業(yè)單位所占比例不低于[ ]％新增客戶數(shù)提高市場份額新增加客戶的數(shù)量有價值老客戶維持情況維持市場份額是否存在有價值老客戶流失情況[否決性指標]市場分析報告有效性為領導決策提供依據(jù)定期及時、準確地向領導提供支持市場決策的分析報告國際合作交流滿意度促進更好的服務與合作交流其他部門關于客戶合作交流的評價市場信息收集為市場分析提供依據(jù)有效市場信息收集個數(shù)集團產(chǎn)品對外合作項目提高集團科研開發(fā)能力產(chǎn)品合作項目個數(shù)超過[ ]個集團科技對外合作項目促進對外交流與合作科技合作項目個數(shù)超過[ ]個外事事務辦理及時性保證合作項目及工作的正常進行因為外事事務辦理不及時造成工作停頓的次數(shù)電子商務系統(tǒng)建設完成情況提高集團電子商務營銷能力是否按計劃目標完成電子商務銷售收入提高電子商務平臺利用效率因電子商務而帶來的銷售收入超過[ ]元重要任務完成情況領導下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注質量管理部部門關鍵業(yè)績指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效重大質量事故處理及時有效提高事故處理分析能力事故分析報告充分合理且按計劃完成副總集團質量體系推進力度質量體系持續(xù)改進集團企事業(yè)單位通過質量標準計劃目標完成情況型號質量管理有效性控制型號研制、生產(chǎn)質量型號質量是否負責預定目標出口產(chǎn)品質量合格率提高對外出口產(chǎn)品質量出口產(chǎn)品質量合格率不低于[ ]%進口產(chǎn)品質量合格率保證集團利益集團進口產(chǎn)品質量不合格金額不超過[ ]元民用航空器適航管理工作有效性保證民用航空器適航組織工作及時有效組織工作不超過[ ]天，適航計劃是否符合相關規(guī)定（否決性指標）集團公司質量管理規(guī)章制度、質量方針、政策和有關管理程序的有效性保證質量管理規(guī)章制度、質量方針、政策和有關管理程序符合集團公司發(fā)展需要是否對質量方針進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃并按照發(fā)展需要進行調整，制定的規(guī)章制度、質量方針、政策和管理程序是否符合調整后的質量戰(zhàn)略（否決性指標）集團“一流環(huán)境”建設提高生產(chǎn)、辦公環(huán)境水平每年達標企事業(yè)單位個數(shù)超過[ ]個總部質量體系認證年審通過提高集團質量管理水平是否通過ISO質量體系認證年審[否決性指標]質量體系內(nèi)審問題解決及時有效性提高質量管理水平，通過認證在規(guī)定時間內(nèi)解決內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，并通過驗收質量保證體系通過認證提高集團對外競爭能力是否通過外方及供應商考核客戶質量投訴處理提高客戶滿意度客戶對質量投訴處理的打分分數(shù)質量管理先進技術推廣提高集團產(chǎn)品質量質量管理先進技術推廣個數(shù)超過[ ]個重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注資產(chǎn)管理和集團工作部部門關鍵業(yè)績指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效企業(yè)資本、資產(chǎn)、經(jīng)營管理制度建設完善性制度持續(xù)改進每年提出改進、完善制度的條數(shù)超過[ ]條副總企業(yè)管理、體制改革方案的合理性提高方案的可實施性集團決策機構評價集團公司企業(yè)管理和體制改革的有效性強化集團公司企業(yè)管理和體制改革工作，規(guī)范母子公司體制是否分析當前集團公司企業(yè)管理體制在整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下的運營狀況，是否對母子公司體制進行上述分析調整（否決性指標）企業(yè)上市工作計劃完成率促進集團企業(yè)改制上市工作計劃完成率[ ]%外派董事、監(jiān)事管理有效性切實維護集團公司利益由于缺乏聯(lián)系和溝通，導致外派董事、監(jiān)事投票違背集團意愿次數(shù)[ ]次集團土地使用權管理有效性和有序性提高集團土地利用效率集團土地使用權管理資料完備，對所屬企事業(yè)單位嚴格授權，監(jiān)督使用下屬單位對外投資審核有效性避免下屬單位的胡亂投資下屬單位對外投資管理和新設企業(yè)的審核、批準及時性和論證充分程度，以及投資失敗次數(shù)[ ]次企業(yè)破產(chǎn)項目立項數(shù)加快企業(yè)改革進程企業(yè)破產(chǎn)項目數(shù)超過[ ]個收購企業(yè)完成情況加快集團企業(yè)重組是否在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定要求完成收購工作資產(chǎn)評估結果的準確性提高資產(chǎn)評估的準確性資產(chǎn)評估結果有無偏差集團固定資產(chǎn)管理效果避免國有資產(chǎn)流失嚴格固定資產(chǎn)報廢審批程序和監(jiān)督，出現(xiàn)固定資產(chǎn)違規(guī)報廢次數(shù)和金額資產(chǎn)清算處置目標完成情況有效處置清算資產(chǎn)資產(chǎn)清算目標達成[ ]%集團所屬企業(yè)資產(chǎn)分析報告有效性為資產(chǎn)管理提供依據(jù)準確向集團領導提供資產(chǎn)分析報告集團注冊、登記、年檢辦理規(guī)范企業(yè)管理因為工作失誤引起的延誤次數(shù)[ ]次重要任務完成情況領導下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注發(fā)展計劃部部門關鍵業(yè)績指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質量協(xié)助領導明確集團發(fā)展方向集團領導對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標是否需要調整，以及提出的調整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結構調整方案及實施計劃可行性保證順利實現(xiàn)結構調整結構調整頂層設計方案的可行性航空武器裝備項目研制總承包合同金額保證研制經(jīng)費充足研制經(jīng)費總合同金額不低于目標金額的[ ]%年度經(jīng)濟指標、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃上報、下達的及時性保證工作的計劃性年度經(jīng)濟指標、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃實際上報及下達日期比規(guī)定提前/推遲[ ]天對集團經(jīng)濟運行報告的質量、報告提交的及時性保證有關領導及時了解經(jīng)濟運行情況經(jīng)濟運行分析指標的全面性；指標內(nèi)容被發(fā)現(xiàn)不屬實的次數(shù)；報告提交的實際日期比規(guī)定日期晚[ ]天產(chǎn)品投資立項組織有序性保證立項順利進行立項符合程序，論證充分固定資產(chǎn)投資經(jīng)費到位率保證投資經(jīng)費到位固定資產(chǎn)投資經(jīng)費到位率不低于[ ]%自有資金投資收益率保證自有資金投資效率投資收益率不低于[ ]%固定資產(chǎn)投資規(guī)范性保證?？顚Ｓ霉潭ㄙY產(chǎn)投資是否有亂投、改變資金投向情況民品新項目固定資產(chǎn)投資的周轉率促進固定資產(chǎn)投資效率周轉率（=新項目銷售收入/項目固定資產(chǎn)）不低于[ ]%年度經(jīng)濟指標、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的執(zhí)行情況保證計劃制定的可行性與合理性計劃與實際