【摘要】/計劃處計劃管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效所負(fù)責(zé)專業(yè)的預(yù)研及重大項目報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴(yán)密提交的日期不晚于計劃日期[]天計劃處處長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報
2024-08-16 18:35
【摘要】3/3生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計劃制定、下達(dá)的及時性保證及時下達(dá)計劃生產(chǎn)計劃下達(dá)延期天數(shù)[]天生產(chǎn)處處長型號研制計劃制定的及時性保證及時編制計劃型號研制計劃制定延期天數(shù)[]天訂貨合同審查、鑒證的及時性保證及時管理訂貨合同未及時審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[]
2025-04-21 05:23
【摘要】3/3宣傳處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展有關(guān)黨的方針、路線政策都有相應(yīng)的宣貫措施,或者通過對員工調(diào)查、了解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的評價進(jìn)行政治部部長集團(tuán)理念等宣傳有效性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)開展對員工的調(diào)查或者了解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的評價大集團(tuán)形象宣傳效果促進(jìn)集團(tuán)整體形象
2025-04-16 22:55
【摘要】3/3辦公廳主任績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效政策分析報告有效性提高集團(tuán)應(yīng)變能力和資源定期/不定期及時、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理提供支持決策的政策分析報告副總總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行故障次數(shù)不超過[]次/季度總部辦公費(fèi)用控制力度合理降低總部管理費(fèi)用總部辦公實際費(fèi)用相對于預(yù)
2025-04-26 04:44
【摘要】/宣傳處宣傳干事績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展開展對員工調(diào)查、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評價宣傳處處長集團(tuán)理念宣傳策劃方案的質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提交的文化宣傳策劃方案是否有創(chuàng)新性、可操作性大集團(tuán)形象宣傳策劃方案的質(zhì)量促進(jìn)樹立集團(tuán)整體性形象方案是否能夠促進(jìn)集團(tuán)整體
【摘要】3/4生產(chǎn)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計劃、型號研制計劃制定的及時性保證及時下達(dá)計劃生產(chǎn)計劃下達(dá)延期天數(shù)[]天部長研制、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計資料的及時性、準(zhǔn)確性定期及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料延期次數(shù)[]次,出現(xiàn)差錯程度、次數(shù)[]次型號研制生產(chǎn)等方面匯報材料的有效性定期
【摘要】/資金管理處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效財務(wù)分析報告及時有效性為決策提供支持分析報告是否在預(yù)定時間完成分析報告是否為決策提供支持部長財務(wù)報表及時準(zhǔn)確性保證信息的傳遞財務(wù)報表是否在規(guī)定時間內(nèi)完成報表中是否有錯誤數(shù)據(jù)對帳工作準(zhǔn)確性保證對帳工作準(zhǔn)確對帳差錯次數(shù)不超過[]次總部
【摘要】3/3發(fā)展計劃部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)明確集團(tuán)發(fā)展方向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標(biāo)是否需要調(diào)整,以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方
2024-08-19 00:25
【摘要】3/3計劃處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效預(yù)研及重大項目規(guī)劃、計劃報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向各類研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴(yán)密提交的日期不晚于計劃日期[]天部長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報計劃
【摘要】/綜合辦公室黨務(wù)管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學(xué)習(xí)、活動的成果(如各支部總結(jié)、感想等)綜合辦公室主任開展機(jī)關(guān)黨委評先獎勵活動的次數(shù)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)組織開展評選先進(jìn)、先進(jìn)事跡宣傳、等活動的次數(shù)簡報、專報
2025-04-26 05:52
【摘要】/總部人事處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部人事制度建設(shè)完善性保證制度持續(xù)改進(jìn)制度更新及時部長總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案合理性提高集團(tuán)競爭力組織結(jié)構(gòu)設(shè)計符合集團(tuán)實際情況,運(yùn)轉(zhuǎn)暢通,沒有重大指責(zé)交叉現(xiàn)象部門職責(zé)劃分、崗位設(shè)置合理提高集團(tuán)工作效率是否存在不合理的情況總部人力資源規(guī)劃合理性為
【摘要】/合作處項目管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力飛機(jī)合作項目個數(shù)超過[]個合作處處長飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖客瓿汕闆r提高項目合作質(zhì)量合作實際成果與預(yù)定目標(biāo)之間的差距發(fā)動機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力發(fā)動機(jī)合作項目個數(shù)超過[]個發(fā)動機(jī)
【摘要】/綜合辦公室主任績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機(jī)關(guān)黨委各支部黨組織建設(shè)情況促進(jìn)黨組織建設(shè)人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個數(shù),以及超出規(guī)定時間但仍未建立的支部的個數(shù)政治部部長各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學(xué)習(xí)、活動的成果(如各支部總結(jié)、感想等)
2025-04-26 05:51
【摘要】/綜合財務(wù)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效財務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)定一次,每年更新財務(wù)工作規(guī)范[]次部長集團(tuán)財務(wù)制度統(tǒng)一程度保證財務(wù)口徑統(tǒng)一財務(wù)制度統(tǒng)一工作是否按照預(yù)定計劃執(zhí)行財務(wù)體系建設(shè)保證集團(tuán)財務(wù)穩(wěn)健財務(wù)制度完善、內(nèi)控嚴(yán)格財務(wù)信息
【摘要】3/3基礎(chǔ)技術(shù)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效項目計劃完成情況保證任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)(包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)),期末檢查是否按期完成部長規(guī)劃、計劃編制的及時性按時編制各種計劃編制計劃的延期天數(shù)[]天項目立項論證報告和可行性研究報告編制質(zhì)量提高立項論證和可行性研究報告的質(zhì)量
2025-07-04 20:45