【正文】 部部長績效指標指標類別 指標項 考核目的 考核內容/方法 考核人總部關鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關鍵人才流失人數(shù)/關鍵 人才總人數(shù)不超過[ ]％人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要 集團領導對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領導干部考核質量保證干部合理任用集團所屬企事業(yè)單位領導干部失職人次[ ]總部員工培訓滿意度 保證培訓質量總部員工調查反映的對培訓工作的滿意度不低于[ ]%培訓費用控制力度和效果 控制培訓費用實際培訓費用相對于預算的偏差率不超過[ ]%人力資源管理信息系統(tǒng)完善度促進人力資源管理平臺建設集團領導及各部門領導、員工 對人力資源管理信息系統(tǒng)的滿意度評價不低于[ ]分總部人員及企事業(yè)單位領導干部配備及時性建立人才儲備，及時配備、補充合格人員在規(guī)定時期內未配備的人數(shù)不超過[ ]人總部培訓計劃完成率保證培訓按計劃完成實際培訓人次/計劃培訓人次 100％超過[ ]％人勞統(tǒng)計報表及時準確性 保證統(tǒng)計質量推遲天數(shù)不超過[ ]天錯誤數(shù)據(jù)不超過[ ]個總部員工考核及時性和考核效果保證考核按計劃完成 推遲天數(shù)不超過[ ]天，引智計劃完成情況促進交流，對外學習（計劃引智人數(shù)－實際引智人數(shù)）不超過[ ]人人事政策法規(guī)執(zhí)行情況保證合乎法律要求人事事務中出現(xiàn)不合法、違反政策次數(shù)[ ]次航空技術人員管理的有效性加強航空技術人員的變動管理是否符合人員管理條例（否定性指標）每年數(shù)據(jù)更新不少于[ ]次對集團管理范圍內人員出國審查工作的有效性和及時性規(guī)范出國審批控制集團管理范圍內的人員出國審查是否按照規(guī)定的程序進行（否決性指標）集團管理范圍內的人員出國審查是否符合規(guī)定（否決性指標）,單項審查時間不超過[ ]小時/天集團公司人事檔案管理有效性保證人事檔案真實有效人事檔案是否真實（否決性指標）， 電子化的人事檔案更新時間不超過[ ]天任務績效重要任務完成情況領導下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成副總備注27 / 79總部人事處處長績效指標指標類別 指標項 考核目的 考核內容/方法 考核人總部人事制度建設完善性保證制度持續(xù)改進 制度更新及時總部組織結構設置方案合理性提高集團競爭力組織結構設計符合集團實際情況，運轉暢 通，沒有重大指責交叉現(xiàn)象部門職責劃分、崗位設置合理提高集團工作效率 是否存在不合理的情況總部人力資源規(guī)劃合理性為集團發(fā)展提供支持 規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況招聘計劃完成情況保證集團持續(xù)發(fā)展（計劃招聘人數(shù)－實際招聘合格人數(shù)）不超過[ ]人人勞統(tǒng)計報告的及時準確性為領導決策提供依據(jù) 人勞統(tǒng)計報告中數(shù)據(jù)真實、分析合理人事調配工作及時性 提高工作效率 人 員調出、調入手續(xù)辦理及時程度勞動合同規(guī)范性 提高勞動合同管理的規(guī)范性 勞動合同的簽訂符合國家法律法規(guī) 以及集團規(guī)章制度總部年度工資預算的正確性提高資金控制能力工資預算計劃與實際金額之間的差值不超過[ ]％工資 表、社保辦理的及時性保證工資按時發(fā)放以及社保及時辦理是否推遲制作出工資表是否因工作失誤造成社會保險辦理的延誤醫(yī)療制度改革完成情況促進醫(yī)療體制改革醫(yī)療制度改革是否在規(guī)定時間內達到預定目標總部專業(yè)技術人員數(shù)據(jù)庫的完整、準確性保證數(shù)據(jù)完整、真實數(shù)據(jù)庫缺失人員數(shù)量不超過[ ]個數(shù)據(jù)庫 中錯誤信息的個數(shù)不超過[ ]個總部專業(yè)技術人員職稱評定合理 保證人才素質 評定制度合理，操作流程規(guī)范總部員工考核及時 、準確性保證考核按計劃完成推遲天數(shù)不超過[ ]天考核結果中與事實偏差的指標項不超過[ ]個出國政審準確率 保證出國人員 素質 是否有不合格人員通過政審中管干部管理規(guī)范性提高中管干部管理水平是否按照中組部要求管理集團中管干部任務績效重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注28 / 79總部人事處勞動人事考核管理績效指標指標類別 指標項 考核目的 考核內容/方法 考核人組織結構設置合理化建議提高集團競爭力 合理化建議條數(shù)超過[ ]條招聘任務完成情況保證集團持續(xù)發(fā)展（計劃招聘人數(shù)－實際招聘合格人數(shù)）不超過[ ]人招聘計劃提交及時性保證招聘工作正常進行招聘計劃提交延誤天數(shù)不超過[ ]天招聘人才合格率 提高招聘人才 的質量 招聘人才試用合格人數(shù)/招聘總人數(shù) 100％超 過[ ]％人勞數(shù)據(jù)收集及時 、準確性保證人勞數(shù)據(jù)真 實可靠，為領導決策提供依據(jù)數(shù)據(jù)收集推遲天數(shù)不超過[ ]天錯誤數(shù)據(jù)不超過[ ]個人勞數(shù)據(jù)分析報告的有效性為領導決策提供依據(jù)向領導提供支持決策的人勞數(shù)據(jù)分析報告及時、有效人事調配工作及時性 提高工作效率 人 員調出、調入手續(xù)辦理及時程度勞動合同完整性 提高勞動合同管理的規(guī)范性 是否有勞動合同缺失情況勞動合同準確性 提高勞動合同管理的規(guī)范性 勞動合同的簽訂是否符合集團規(guī)章 制度勞動合同合法性 保證遵守國家相應法律法規(guī) 勞動合同中是否有違反法律法規(guī)情 況總部員工考核及時性保證考核按計劃完成 推遲天數(shù)不超過[ ]天考核記錄完整性 提高管理規(guī)范 性 考核結 果缺失的的項目數(shù)不超過[ ]個考核結果計算正確率 提高工作質量考核結果換算過程中計算錯誤的個數(shù)不超過[ ]個總部專業(yè)技術人員職稱評定合理 保證人才素質 評定制度合理，操作流程規(guī)范總部專業(yè)技術人員數(shù)據(jù)庫的完整性保證數(shù)據(jù)充實 數(shù)據(jù)庫缺失人員數(shù)量不超過[ ]個總部專業(yè)技術人員數(shù)據(jù)庫的準確性保證數(shù)據(jù)真實 數(shù)據(jù)庫 中錯誤信息的個數(shù)不超過[ ]個總部專業(yè)技術人員數(shù)據(jù)庫更新的及時性保證數(shù)據(jù)更新及時數(shù)據(jù)庫 中過時信息的個數(shù)不超過[ ]個出國政審準確率 保證出國人員 素質 是否有不合格人員通過政審任務績效中管干部管理規(guī)范性提高中管干部管理水平是否按照中組部要求管理集團中管干部總部人事處處長29 / 79重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注總部人事處薪酬社保福利管理績效指標指標類別 指標項 考核目的 考核內容/方法 考核人總部年度工資預算計劃的正確性提高資金控制能力工資預算計劃與實際金額之間的差值不超過[ ]％總部年度工資預算計劃的及時性保證工作正常進行 在規(guī)定時間內制訂出工資預算計劃工資表制作的及時性保證工資按時發(fā)放 是否推遲制作出工資表工資表制作的準確性 提高工作質量 是否有工資計算錯誤的地方保險制度建設完善改進力度 制度持續(xù)改進 每年改進保險制度的建議[ ]次社會保險辦理的及時性保證社會保險按計劃辦理是否因工作失誤造成社會保險辦理的延誤社會保險的完整性 提高工作質量社會保險辦理漏人、漏項的個數(shù)不超過[ ]個社會保險辦理的正確性 提高工作質量 是否有社會保險計算錯誤的地方保險文檔的完整、準確 提高管理水平 保險文檔是否有缺失、錯誤醫(yī)療制度改革工作任務完成情況促進醫(yī)療體制改革醫(yī)療制度改革是否在規(guī)定時間內達到預定目標休假療養(yǎng)工作組織情況 保證員工福利 組織情況是否符合預定目標任務績效重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成總部人事處處長備注30 / 79勞動工資處處長績效指標指標類別 指標項 考核目的 考核內容/方法 考核人集團所屬企業(yè)單位勞動工資計劃的及時準確性加強對于企事業(yè)單位人事費用控制勞動工資計劃與實際金額之間的差值不超過[ ]％企業(yè)領導干部年薪工資計算準確性保證工資計算正確 計算結果出現(xiàn)錯誤次數(shù)[ ]企業(yè)單位工資總額計算正確性提高資金控制能力企業(yè)單位工資總額計算值與實際值之間的差值不超過[ ]企業(yè)工效掛鉤方案的合理性提高企業(yè)效益，促進員工積極性方案是否有利于提高企業(yè)效益，促進員工積極性事業(yè)單位人員編制計劃提高對事業(yè)單位人員編制的管理事業(yè)單位人員編制計劃科學合理專業(yè)技術職稱評定合理 保證人才素質 評定制度合理，操作流程規(guī)范所屬企事業(yè)單位人事管理規(guī)范性提高對企事業(yè)單位人勞管理企事業(yè)單位人勞方面違反規(guī)定次數(shù)不超過[ ]次各類數(shù)據(jù)庫真實完整程度保證數(shù)據(jù)真實、完整缺失數(shù)據(jù)個數(shù)不超過[ ]個錯誤數(shù)據(jù)個數(shù)不超過[ ]個高級技能人才培養(yǎng)數(shù)量加強高級技能人才隊伍建設每年高 級技能人才增加數(shù)量超過[ ]個職業(yè)技能鑒定由序規(guī)范性加強工人隊伍建設 評定制度合理，操作流程規(guī)范任務績效重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注勞動工資處勞動工資管理績效指標指標類別 指標項 考核目的 考核內容/方法 考核人集團所屬企業(yè)單位勞動工資計劃的正確性加強對于企事業(yè)單位人事費用控制勞動工資計劃與實際金額之間的差值不超過[ ]％集團所屬企業(yè)單位勞動工資計劃的及時性保證工作正常進行 在規(guī)定時間內制訂出工資預算計劃任務績效企業(yè)領導干部年薪工資計算準確性保證工資計算正確 計算結果是否有錯誤勞動工資處處長31 / 79企業(yè)工效掛鉤方案建議質量 提高企業(yè)效益 建議方案的借鑒意義如何企業(yè)單位工資總額計算正確性提高資金控制能力企業(yè)單位工資總額計算值與實際值之間的差值不超過[ ]％各類數(shù)據(jù)庫真實完整程度保證數(shù)據(jù)真實、完整缺失數(shù)據(jù)個數(shù)不超過[ ]個錯誤數(shù)據(jù)個數(shù)不超過[ ]個事業(yè)單位人員編制計劃提高對事業(yè)單位人員編制的管理事業(yè)單位人員編制計劃科學合理所屬企事業(yè)單位人事管理規(guī)范性提高對企事業(yè)單位人勞管理企事業(yè)單位人勞方面違反規(guī)定次數(shù)不超過[ ]次重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注勞動工資處高級技能人才管理績效指標指標類別 指標項 考核目的 考核內容/方法 考核人高級技能人才培養(yǎng)方案合理性加強高級技能人才隊伍建設 培養(yǎng)方案符合集團戰(zhàn)略和實際情況高級技能人才數(shù)量加強高級技能人才隊伍建設每年高 級技能人才增加數(shù)量超過[ ]個高級技能人才數(shù)據(jù)庫的完整性 保證數(shù)據(jù)充實 數(shù)據(jù)庫缺失人員數(shù)量不超過[ ]個高級技能人才數(shù)據(jù)庫的準確性 保證數(shù)據(jù)真實數(shù)據(jù)庫 中錯誤信息的個數(shù)不超過[ ]個高級技能人才數(shù)據(jù)庫更新的及時性保證數(shù)據(jù)更新及時數(shù)據(jù)庫 中過時信息的個數(shù)不超過[ ]個專業(yè)技術職稱評定合理 保證人才素質 評定制度合理，操作流程規(guī)范職業(yè)技能鑒定標準更新及時性保證職業(yè)技能鑒定適應現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)技能鑒定標準是否滿足現(xiàn)代需要職業(yè)技能鑒定標準合理性規(guī)范管理職業(yè)技能鑒定是否存在職業(yè)技能鑒定標準不合理的地方任務績效重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成勞動工資處處長備注32 / 79科技教育處處長績效指標指標類別 指標項 考核目的 考核內容/方法 考核人培訓計劃完成率 保證培訓按計 劃完成 實際培訓次數(shù)/計劃培訓次數(shù) 100％超過[ ]％培訓質量完成情況 保證培訓質量實際完成培訓目標值與計劃培訓目標值的差距出國培訓、留學、引智項目數(shù) 提高員工素質出國培訓立項個數(shù)超過[ ]個引智項目個數(shù)超過[ ]個出國留學項目個數(shù)超過[ ]個集團技術人員隊伍優(yōu)化加強集團技術人員隊伍建設不同級別技術人員所占比例是否達到預定目標引智計劃完成情況促 進交流，對外學習（計劃引智人數(shù)－實際引智人數(shù)）不超過[ ]人專家考核及時、準確性保證考核按計劃完成推遲天數(shù)不超過[ ]天考核結果中與事實偏差的指標項不超過[ ]個集團專業(yè)技術職稱評定合理 保證人才素質 評