【正文】 在施工過程中，除正常的安全檢查外，單位每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。按照單位的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。，健全安全管理網絡。成立安全保衛(wèi)科，配備專職安全員1人，各隊、班組設兼職安全環(huán)保員1人。設立治安保衛(wèi)系統(tǒng)，配備治安員3人。負責工地日常安全生產、治安保衛(wèi)的管理和檢查。制定以《安全生產責任制》為主的各項安全生產規(guī)章制度。各級行政正職是本部門的安全生產第一責任人，對本單位、本部門的安全工作負全面領導責任，各級行政副職和其他人員對自己分管和本職工作范圍內的安全工作負責。各級、各部門人員都應在各自不同的工作崗位上，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執(zhí)行國家有關安全生產的政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，實行“立體防護”，對安全生產要目標一致，密切配合、互相支持，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。、監(jiān)理工程師等提出的有關施工安全指令、通知、要求等，參加由發(fā)包方統(tǒng)一組織和管理的安全生產協(xié)調機構，并努力協(xié)調全工地的施工安全，接受建設單位、監(jiān)理工程師的檢查、督促和指導，及時采取有效措施予以整改。（項目經理部級、施工隊（車間）級、班組（崗位）級）安全教育,做到安全教育制度化、經?；?，讓全體職員明白安全生產教育的目的和作用。各級各類人員必須接受安全生產教育培訓，經考核(試)合格后方能上崗；建立三級安全教育登記表和安全教育培訓檔案、教育培訓人員名冊、新入廠人員三級安全教育卡片、試卷及成績登記表；健全考試登記及合格證發(fā)放登記臺帳；從事特種作業(yè)的人員，必須按國家有關規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓，并經考核合格取得特種作業(yè)資格后，方能上崗工作。在學習期間的特種作業(yè)人員，不能進行獨立操作。職工換崗或離崗一年以上重新上崗時，必須進行相應的車間級或班組崗位級安全教育。職工工傷復工時，要進行復工安全教育。，為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，積極開展反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”活動，確保工程建設安全文明、優(yōu)質高效地進行。安全檢查的時間除每天進行經常性的安全檢查外，還應按以下要求進行定期的綜合性安全大檢查：施工局每季度至少一次；項目工地每月一次；施工隊、工區(qū)每旬一次；班組每周一次。、文件，認真執(zhí)行工程招標文件規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定，針對本工程特點，制定勞動防護用品管理辦法；制定工傷事故統(tǒng)計報告和調查處理規(guī)定；嚴格按照“設備管理辦法”和“物資管理實施細則”，制定設備及物資存放安全管理規(guī)定；制定壓力容器安全管理規(guī)定；制定高處作業(yè)安全規(guī)定；根據工地實際用車情況，制定交通安全管理規(guī)定；對生產用電、手持電動工具、切削工具、“三口”、臨邊等制定安全設施標準化管理規(guī)定。配足醫(yī)務救護人員、器械、設備，積極與當?shù)蒯t(yī)院建立掛鉤治療救護體制。，嚴格按國家及當?shù)胤姥炊扰_的要求執(zhí)行，成立防汛度臺領導小組，提前做好預報預防措施，閑雜人員、材料、設備提前撤離到安全地帶，并與當?shù)胤姥床块T取得聯(lián)系，統(tǒng)一步驟，統(tǒng)一指揮。、生活活動必須嚴格遵守山林防火規(guī)定。制定工地防火安全管理制度，建立業(yè)余消防組織，開展定期和不定期的防火安全檢查，及時消除火災隱患。消防設施確保正常有效，滅火器材配備齊全、水源充足。要經常維護保養(yǎng)，使其處于良好的臨戰(zhàn)狀態(tài)。消防器材及設備附近嚴禁堆放其它物品。，實行安全生產重獎重罰，安全生產獎懲貫徹“以責論處”的原則。對認真履行安全生產職責并在安全生產中取得成績的單位和有關人員予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的單位和有關責任人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果，也要給予批評和處罰。安全考核指標與隊、班組、個人經濟責任制掛鉤，授予安全部門實行安全生產一票否決權。嚴格遵守安全技術工作規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項安全技術措施，施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，按時發(fā)放和正確使用各種有關作業(yè)特點的個人勞動防護用品。認真執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，嚴格按局工建〔1999〕185號文《施工用電安全管理規(guī)定》實施?，F(xiàn)場電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤，隨時對漏電及雜散電流進行監(jiān)測，所有用電設備配置觸漏電保護器，正確設置接地及避雷裝置，以防電器設備受雷擊。用電設備在5臺以上和設備總容量在50KW以上者，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。用電施工組織設計的內容和步驟應包括:現(xiàn)場勘探；確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向；進行負荷計算；選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規(guī)格；繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；制定安全用電技術措施和電氣防火措施。用電工程圖紙必須單獨繪制，并作為用電施工的依據。用電施工組織設計必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經主管領導批準后實施。確保施工工地和生活區(qū)照明用電安全、各施工點（區(qū)）、施工道路、臨時設施、居住點（區(qū)），其照明度應不低于有關規(guī)范的規(guī)定。施工照明嚴格遵守建筑物地下開挖工程施工技術規(guī)范的有關規(guī)定，在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于36V。從事焊接與切割作業(yè)的工作人員，應熟知安全知識，并經培訓考核取得合格證方可上崗操作。嚴格遵守規(guī)章制度，作業(yè)時不擅自離崗，進入崗位應按規(guī)定穿戴勞動防護用品。電焊工還應學習有關電工的基本知識以及預防觸電后的急救方法等。在有焊接和氣割工作的場所，必須設有消防設施。腳手架要嚴格按單位工建〔1999〕183號文《架子工程安全管理規(guī)定》搭設，要隨時檢查其牢固性。堆物載荷不得超過設計值。腳手架拆除時，必須制定拆除安全措施并嚴格執(zhí)行，嚴禁拋擲。制定各單項工程的安全管理規(guī)定：施工總平面布置及臨時設施安全管理規(guī)定；起重作業(yè)安全管理規(guī)定；安全技術交底制度等。做好不良地質地段的施工安全準備工作，進行危險評價，并制定應急措施和危險控制計劃，同時，加強施工過程中的監(jiān)測，一旦有異常情況發(fā)生，立即按措施要求執(zhí)行。采用大型機械施工時，對機械的安裝、拆除、營行等均應制定施工安全管理措施，大型設備運輸通過軟基地，必須采用路基箱板，確保設備運輸安全。按照機械保養(yǎng)維修規(guī)定，定期檢查、保養(yǎng)、維修各種機械設備，務使機械設備安全運行。加工機械旋轉部位必須安裝防護裝置，以防意外事故發(fā)生。在施工區(qū)域范圍內，對過境道路兩端設置明顯的施工警示裝置，施工車輛上路時要減速慢行。在大型設備拆裝、大型預制構件吊裝前制定完善的措施，施工時進行技術交底，確保每一道工序及環(huán)節(jié)施工安全。第九章、確保工期的技術組織措施及施工進度表根據施工招標文件所規(guī)定的合同工期及各主要工程施工的工期要求；根據招標文件所制定的技術規(guī)程、規(guī)范要求；根據我單位對施工現(xiàn)場踏勘、考察所進行的分析和研究；根據本工程投標文件中，施工組織設計所制定的施工程序及方法；依據我單位技術積累及相關的施工經驗。各單項工程施工進度指標應立足于國內平均先進水平，采用配套的先進施工機械設備；各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。尤其是在道路施工、土地平整施工等，在工期時段的安排上均應考慮施工質量、安全等諸多因素的制約影響；對受節(jié)點工期所制約的相關工程，在工期安排上適當留有余地。計劃工期：60天計劃開工日期：2017年11月26日計劃竣工日期：2018年1月26日本標段工程必須從技術上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設備、材料與生產任務量相平衡，科學安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產，確保按計劃完成本工程任務。本工程總日歷工期60天。工地管理人員認真研究設計圖紙，認真勘察現(xiàn)場，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇不明之處，要求設計人員補充繪制施工大樣圖明示，使管理人員掌握全工程具體情況，做到心中有數(shù)。根據施工圖，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，擬定材料計劃表，為施工備料，確定倉庫和堆放場面積以及組織運輸提供依據。物資準備工作程序：編制各種物資需要量計劃224。簽訂物資供應合同224。確定物資運輸方案和計劃224。組織物資按計劃進場和保管；測量放線；施工現(xiàn)場平整；有關生產、生活臨時設施的搭建；機械設備的安裝調試。認真研究設計圖紙，認真勘察現(xiàn)場，確定最優(yōu)施工方案。我方選拔有土地整理工程施工經驗的優(yōu)秀工程技術人員，配備高素質的技術工人，充實先進的機械、設備、資金，保證工程正常施工。項目部組織嚴密的質量控制體系，確保工程質量。項目部組成專業(yè)的工程技術管理機構，以切實落實已確定的施工方案。項目部組成專業(yè)精干的具有攻堅作戰(zhàn)能力的專業(yè)施工隊伍，以保證工期。項目部組成專業(yè)的器材供應部門，以保障施工用料。項目部成立專業(yè)的安全、保衛(wèi)、協(xié)調部門，做好施工環(huán)境的協(xié)調工作，抓好工程施工的安全保衛(wèi)工作，保證工程的順利施工。狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て冢何覀儗氖┕蕚渥テ?，做好基礎工作，以關鍵工作為主線，以土方工程為重點，以圍堰施工為難點，制定出網絡計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時向項目主管匯報，提出修正方案，調整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。調遣精兵強將，強化施工管理：我們在接到中標通知書后，將組織精干的項目經理班子，由主管領導親自掛帥擔任項目經理；由具有豐富技術經驗的專家擔任總工程師；配足技術干部進行技術把關；選擇具有豐富的施工經驗隊伍進場；以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，服務于業(yè)主”為指導思想，以一流的管理、一流的質量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任務。各部門齊抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工期長、工程量大，涉及的水上作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴格的獎懲制度，開創(chuàng)人人關心質量，人人關心安全，人人關心進度的新局面，調動一切積極因素保質、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。項目經理部在施工過程中如遇技術、人力、財力、物力等問題及時向總部反饋，我方將迅速進行動員全力支持，滿足工程需要。詳細編制施工計劃，重點控制關鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術措施、組織流水作業(yè)，做到技術先進，工藝合理。在確保質量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進展速度。合理劃分施工作業(yè)面，做到既能滿足各道工序的合理銜接，又能確保各施工作業(yè)的安全，以確保施工進度的順利實施。做好雨季施工計劃安排，加強天氣預報工作，確保施工安全。對不同施工期的各個階段，均應事先編制詳盡的施工組織設計，經審核批準后，嚴格按照施工組織設計施工，確保各時段的進度如期完成。各科學安排計劃，合理組織施工，做到空間上保持并存，時間上保持連續(xù)，計劃周密，精心調配，得以最大限度地提高工效。中標后迅速組建本工程項目經理部，并著手按預定方案調集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負責實施該工程項目的施工和質量管理，全權負責本項目工程的實施。充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，局所屬各職能部門全力支持項目經理部，確保項目所需人員、設備機具、材料物資按時進場，生活、生產順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。把工程的進度安排建立在科學可靠的基礎上，同時在施工中加強技術培訓，做好技術交底，推行標準化、程序化作業(yè)，認真執(zhí)行單位根據ISO9001制定的“現(xiàn)場施工管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排的貫徹實施。實施施工任務完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細化了的施工任務，以書面的形式下達到施工班組，當天及時進行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務應及時反饋，項目經理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進度不受影響，并結合經濟獎罰制度來制約，做到責、權、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質按期完成當天的施工任務。1積極組織和開展勞動競賽。根據施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設擂臺，和進行物質獎勵，如經濟上的支持等予以表彰和鼓勵，增強各班組間分工合作，弘揚榮辱與共的團隊精神，以點帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。1機械設備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設備生產保證能力。1正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工的積極性。1項目經理部將對工程實行目標管理，用經濟責任制對工期、質量、安全等等進行全面獎罰考核，重獎重罰。施工進度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學合理，施工認真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標工程。1加強質量監(jiān)督，避免工程返工，嚴格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程及時進行質量自檢、互檢、驗收評定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。施工總進度計劃見附表四：施工進度網絡圖及附表五：施工進度橫道圖。序號工作名稱持續(xù)時間開始時間結束時間2017年2018年11月中旬11月下旬12月上旬12月中旬12月下旬1月上旬1月中旬1月下旬1施工準備5　　　　　　　　2管溝工程28