灌溉工程施工組織設計方案1-資料下載頁
2025-05-04 12:46本頁面
【正文】 “三不放過”的原則，各級領導必須親自組織處理各種不同程度的事故。安全設計制度針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的安全設計，預防事故發(fā)生。安全操作掛牌制度。班前安全講話制度。臨時設施驗收制度。交接班制度。1安全活動日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動日，任何其他活動不得擠占晚上兩小時活動時間。1安全標準工地建設實施細則為了強化施工安全管理，推動施工管理由粗放性向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制定安全標準工地建設實施細則，隨工程進度展開按細則開展工作。第八章 施工進度計劃與措施為保證本工程各關鍵施工控制進度得以實現(xiàn)，施工中要根據(jù)現(xiàn)場條件，圍繞控制工期的關鍵線路，不斷完善技術措施和施工方案，有計劃、有步驟的協(xié)調(diào)各工序、各專業(yè)之間的配合，同時加強管理，保證總進度實施。一、 施工進度計劃計劃工期： 天二、施工進度保證體系及措施為了能按時完成本工程。我單位已對施工圖進行了討論，對可能影響工期的因素進行分析，并對工程中的重點難點進行對策研究，在保證工期方面做了工期保證措施。 組織管理保證措施實行項目法和項目經(jīng)理負責制，建立強有力的施工指揮機構和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工。（1） 建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉作業(yè)和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究、制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人人、財、機、物。保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2） 強化施工管理嚴明紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 計劃管理保證措施編制科學合理的總體施工進度計劃，對施工計劃進行動態(tài)控制，并在總計劃的基礎上分解明確的月計劃，重點做好關鍵工序的施工，定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，及時對施工進度計劃進行調(diào)整。在施工過程中，根據(jù)施工進展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證工序的銜接。具體措施如下：（1） 按照總計劃及主要施工機械設備、主要材料進出場計劃，由項目技術負責人提出計劃，由現(xiàn)場專職機械調(diào)度人員及材料調(diào)度人員，根據(jù)實際工程進度安排提前一周開兩周將機械、材料進場，保證工程順利進行。（2） 廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，確保貨源充足。（3） 勞動力根據(jù)計劃安排，提前兩周落實，對應急分項分部工程，由項目部提出計劃，統(tǒng)一重點調(diào)度，確保工地勞動力充足。（4） 資金安排上，必要時由項目部根據(jù)工程情況，提前一個月提出資金使用計劃。（5） 施工組織不斷優(yōu)化。 技術方面保證措施快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和計劃進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證進場快、安家快、開工快，抓住有施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度良好開端，抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應加快工程進度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現(xiàn)場正常高速有序的進行。 勞力安排保證措施加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊伍：土方班組、機械班組、安裝班級，以上班級分別管理，一方出現(xiàn)問題不會影響到其他工序。 機械及材料方面保證措施根據(jù)計劃安排，投入足夠的機械設備，加強機械化施工水平，加快施工進度，做好材料計劃，材料員提前訂購，特別是對于需要細加工的材料一定提早訂購，不得因材料而影響工期。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫
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