【正文】 導(dǎo)致混凝土質(zhì)量下降。有臺階的構(gòu)件，應(yīng)先待下層臺階澆筑層沉實后再繼續(xù)澆筑上層混凝土，防止砂漿從吊板下冒出導(dǎo)致爛根。澆筑懸臂板應(yīng)使用墊塊，保證鋼筋位置正確?；炷寥毕莸奶幚砺槊? 先用清水對表面沖刷干凈后用 1︰2 或 1︰ 水泥砂漿抹平。蜂窩：先鑿除孔洞周圍疏松軟弱的混凝土，然后用壓力水管或鋼絲刷洗刷干凈，對小的蜂窩孔洞用 1 ︰2 或 水泥砂漿抹平壓實，對大的蜂窩露筋按孔洞處理?？锥矗鸿徣ナ杷绍浫醯幕炷?，用壓力水管或鋼絲刷洗刷干凈，支模后，涂純環(huán)氧水泥漿進(jìn)行封閉處理，裂縫較嚴(yán)重時，可用壓力灌漿。嚴(yán)禁踩踏鋼筋，確保鋼筋配置符合設(shè)計要求。（1）電氣部分扣壓薄鋼管施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問題煨彎處出現(xiàn)凹扁過大或彎曲半徑不夠倍數(shù)的現(xiàn)象，其原因及解決辦法有：使用手板煨彎器時,移動要適度,用力不要過猛。使用液壓煨彎器或壓煨變管機(jī)時，模具有配套，管子的焊縫應(yīng)在側(cè)面。暗配管路彎曲過多，敷設(shè)管路時，應(yīng)按設(shè)計圖紙及現(xiàn)場情況沿最近路線敷設(shè)，不繞行彎曲處可明顯減少。預(yù)埋箱、盒、支架、吊桿歪斜，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行修復(fù)。剔埋箱、盒出現(xiàn)空鼓和收口不好時，應(yīng)在穩(wěn)定箱、盒時將其周圍灌滿灰漿，收好后再穿線，安裝器具。暗配管路堵塞，配管后應(yīng)及時掃管，發(fā)現(xiàn)堵管及時修復(fù)。配管后應(yīng)及時加管堵把管口堵嚴(yán)實。管口不齊有毛刺，斷管后未及銼口，應(yīng)用銼刀把管口銼平齊，去掉毛刺再配管。管與管連接時，扣壓器應(yīng)配套使用，否則會產(chǎn)生管子連接松動，電氣接地不良等質(zhì)量問題。預(yù)制圓孔板上配管，如為焦渣墊層，管路需用混凝土砂漿保護(hù)，素土內(nèi)配管可用混凝土砂漿保護(hù)，也可纏兩層玻璃絲布，刷三道瀝青漆加以保護(hù)。在管路下先用石塊墊起 50mm 的高度，盡量減少管子接頭，管箍絲扣連接處應(yīng)涂抹鉛油，纏麻擰牢。（2）避雷接地應(yīng)注意的質(zhì)量問題1）接地體接地體埋深或間隔不夠,按設(shè)計要求執(zhí)行。焊接面不夠，藥皮處理不干凈，防腐處理不好，焊接面按質(zhì)量要求進(jìn)行糾正，將藥皮敲凈，做好防腐處理。利用基礎(chǔ)、梁柱鋼筋搭接面積不夠，應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量要求去做。2）支架安裝支架松動、混凝土支座不穩(wěn)固，將支架松動的原因找出來，然后根據(jù)松動原因?qū)⒅Ъ芄潭ɡ慰俊ＶЪ荛g距（預(yù)埋鐵件）間距不均勻，直線段不直，彎曲超出允許偏差。焊口：有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔等質(zhì)量缺陷現(xiàn)象，重新補(bǔ)焊直到無上述質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)為合格。焊接處藥皮處理不干凈，漏刷防銹漆，應(yīng)將焊接處藥皮處理干凈，補(bǔ)刷防銹漆。3）防雷引下線暗（明）敷設(shè)焊接面不夠，焊口有夾渣、咬肉、氣孔及藥皮處不干凈等現(xiàn)象，應(yīng)按規(guī)范要求修補(bǔ)更改。漏刷防銹漆，應(yīng)及時補(bǔ)刷。引下線不垂直，超出允許偏差，引下線應(yīng)橫平豎直，有偏差的安裝部位應(yīng)及時糾正。4）接地干線安裝扁鋼不平直，應(yīng)重新進(jìn)行調(diào)整。接地端子漏墊彈簧墊，應(yīng)及時補(bǔ)齊。焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮處理不干凈等現(xiàn)象，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定修補(bǔ)更改。5）漏刷防銹漆處應(yīng)及時補(bǔ)刷。第八章 安全文明施工管理體系與措施文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)重慶市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強(qiáng)企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理具有不可低估的作用。第一節(jié) 安全保證措施（1)傷亡指標(biāo)：杜絕死亡和重大機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在 1‰。（2)安全達(dá)標(biāo)：合格率 100%。（1)項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理、項目工程師及分管副經(jīng)理、安全部各成員和各專業(yè)工長工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工種負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)工長(兼職安全員)、各班組長列為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，形成完善生產(chǎn)責(zé)任人及安全保證體系。（2)在安全保證體系運行過程中，明確每一成員的職責(zé)，進(jìn)行具體分工，發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理中的作用，使安全保證體系有效運行，安全生產(chǎn)得到保障。（3)項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作；安全副經(jīng)理直接對安全負(fù)責(zé)監(jiān)督，安排各項安全措施和落實，并隨時檢查。（4)項目工程師是安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，審定各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施， 并負(fù)責(zé)特殊作業(yè)技術(shù)措施的制定。（5)項目安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，制定一般作業(yè)安全技術(shù)措施并送總工程師審定后組織實施， 糾正違 章作業(yè)，對工程處進(jìn)行安全教育，開展一系列安全生產(chǎn)活動，傳達(dá)宣傳國家或上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件指標(biāo)精神。（6)各專業(yè)工程師：監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，經(jīng)常性地與安全監(jiān)察部門及其他責(zé)任人溝通，共同做好安全生產(chǎn)工作。（3)推行先進(jìn)的安全管理方法，用科學(xué)的預(yù)測方法，確定生產(chǎn)過程的危險點，明確重點管理的“事故控制點”， 采用因果圖、事故 樹分析及 PDCA 循環(huán)等管理方法，確定影響安全的重點崗位、危險點、關(guān)鍵因素等， 依據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施。（4)各基層以單位的安全措施必須從技術(shù)上、組織上、人員上得到保證具體化 、系統(tǒng)化，做到目標(biāo)自上而下層層分解，措施自下而上層層保證。（1）安全目標(biāo)管理措施1)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，將總目標(biāo)層層分解到每一個人，并建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮職工的能動性和積極性。2)提高職工的安全素質(zhì)，通過考核、表彰和獎勵督促職工自覺學(xué)習(xí)，以提高職工自我預(yù)防事故的能力。3)推行先進(jìn)的安全管理方法，用科學(xué)的預(yù)測方法，確定生產(chǎn)過程的危險點，明確重點管理的“事故控制點”，采用因果圖、事故 樹分析及 PDCA 循環(huán)等管理方法，確定影響安全的重點崗位、危險點、關(guān)鍵因素等，依據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施。4)各基層以單位的安全措施必須從技術(shù)上、組織上、人員上得到保證具體化 、系統(tǒng)化，做到目標(biāo)自上而下層層分解，措施自下而上層層保證。1）管理人員責(zé)任制（目標(biāo)管理）考核制度根據(jù)公司制定的安全管理目標(biāo)指標(biāo)，項目部制定各自小目標(biāo)，使責(zé)任目標(biāo)層層分解落實到人，并報公司工程管理部審批。項目部根據(jù)責(zé)任目標(biāo)分解和各人安全職責(zé)，進(jìn)行自評、股評，項目部評定打分方式考核責(zé)任制的落實執(zhí)行情況和目標(biāo)管理情況。工程管理部每月對項目部考評導(dǎo)、情況進(jìn)行檢查，依據(jù) JGJ 59－99 細(xì)化打分排名，對存在問題進(jìn)行通報發(fā)各分公司、項目部。根據(jù)工程進(jìn)度安排，各部門對目標(biāo)管理考核要有側(cè)重點，項目部每季對責(zé)任落實好的人進(jìn)行獎勵，落實不好的人員進(jìn)行批評。工程管理部每年對考核總結(jié)一次，作為評選公司先進(jìn)中干和基層單位的依據(jù)。2）安全教育與培訓(xùn)制度各級干部尤其是主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家勞動保護(hù)政策，法令、《安全操作規(guī)程》，明確管理生產(chǎn)必須管理安全的重要性、必要性和原則性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵守各項法規(guī)、條例。要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制定職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育計劃，以安全生產(chǎn)思想教育，安全知識教育，安全技能教育和事故教育為重要內(nèi)容，教育考核成績記入職工檔案。對特殊工種（機(jī)、電、架、電氣焊、起重等工種）應(yīng)定期進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格證獲當(dāng)?shù)貏趧硬块T的合格證，方可上崗操作。新工人進(jìn)場必須進(jìn)行公司、項目部、班組“三級安全教育”教育內(nèi)容：“一級”包括黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，本公司安全管理制度，安全紀(jì)律等；“二級”包括本公司或項目部施工特點，規(guī)章制度、注意事項、勞動用品作用、機(jī)械設(shè)備、電氣及高處作業(yè)安全基本知識等、“三級”包括本班組作業(yè)特點及操作規(guī)程，班組半自動制度、紀(jì)律，本崗位易發(fā)生的不安全因素及防范對策等，并經(jīng)考核合格后，方可操作崗位。項目部必須根據(jù)施工特點進(jìn)行“二抓緊”安全教育。即：工程突擊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育，做到警鐘長鳴。必須加強(qiáng)班組安全活動，堅持班前 5min 喊話制，班后總結(jié)制，周一安全日活動制度，并做好記錄。 7)對經(jīng)常違章蠻干的職工和一貫不重視安全管理工作的干部，可在取得領(lǐng)導(dǎo)的同意后，進(jìn)行停工教育或批評處理。3）安全生產(chǎn)檢查制度項目部安全檢查工作，由項目經(jīng)理及主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各股室有關(guān)人員參加，每次檢查執(zhí)行,有目的、有計劃地檢查、對查出問題做好記錄，提出措施及時整改。定期安全檢查 項目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，專職安全員進(jìn)行日常檢查和周查。各班組要開展班中查安全，班后講評安全工作。專業(yè)性安全檢查，參加人員主要由專業(yè) 技術(shù)人員，有實際操作、維修能力的工人參加。經(jīng)常性的安全檢查施工人員應(yīng)隨時注意和關(guān)心所管施工場區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀(jì)情況，出現(xiàn)事故隱患邊查邊改，各級安全員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，班組長應(yīng)堅持班前班中安全崗位檢查，節(jié)日前后由領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)管理人員檢查，節(jié)日加班更要重視加班人員安全教育工作和安全防范措施落實情況。經(jīng)檢查提出隱患，必須定人，定時，定措施整改，對逾期不改或未改者，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停工整改。安全檢查活動，必須廣泛發(fā)動職工，采取自檢和互檢，普檢與專檢相結(jié)合的方式進(jìn)行。4）安全用工管理制度由工長和項目部安全員共同對新進(jìn)場外用工進(jìn)行目測，必要時進(jìn)行體驗，嚴(yán)禁身體有殘疾、年齡偏大、高血壓、心臟病、智力發(fā)育不全等人員及 18 歲以下童工進(jìn)場。對進(jìn)場外用工簽訂勞動安全協(xié)議，協(xié)議中必須明確項目部上用工之間應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。建立外用工勞務(wù)登記卡，隨時掌握人員進(jìn)出場情況。對所有外用工進(jìn)行三級安全教育，嚴(yán)禁打架、斗毆、酗酒、吸毒等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)沾染不良習(xí)性的外用工，立即辭退出場。5）安全例會制度項目部每周召開一次安全例會，由班組長（包括外用工作業(yè)班班長）以上人員參加，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開。對上周安全生產(chǎn)中存在重大問題及老問題提出方案或措施，定人定期完成，根據(jù)工程進(jìn)度提出本周生產(chǎn)過程中的重點和安全設(shè)施計劃。6）施工臨電安全管理制度現(xiàn)場臨時用電應(yīng)編寫臨時用電施工組織設(shè)計，設(shè)計中應(yīng)包括：現(xiàn)場勘探，確定電源進(jìn)線和變電所、配電室、分路配電箱、開關(guān)箱等設(shè)置位置及線路走向。負(fù)荷計算，電氣平面圖，立面圖選擇變壓器容量，導(dǎo)線截面和電器類型規(guī)格。繪制及接線系統(tǒng)圖。制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。電工及兼職電工責(zé)任心和保證工作質(zhì)量和安全教育，對一般職工進(jìn)行電氣常識教育，使其懂得本崗位的電氣設(shè)備和維修、保養(yǎng)知識和觸電急救方法，遵守安全操作規(guī)程，不亂動電氣設(shè)備等。7）機(jī)械安全管理制度各種機(jī)械應(yīng)有技術(shù)說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程，運行履歷書等資料和應(yīng)有的安全技術(shù)交底和辦理驗收手續(xù)。各種機(jī)械安裝后，應(yīng)由安裝單位組織有關(guān)部門人員參加驗收，并向使用單位人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和辦理驗收手續(xù)。起重設(shè)備各種安全防護(hù)、限位器、超高裝置等必須靈敏可靠，按照國家統(tǒng)一指揮售信號，司機(jī)及指揮人員持證上崗。正常運轉(zhuǎn)的各類機(jī)械必須建立“定人定機(jī)”制度，實行崗位責(zé)任制，按時交班，定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)。機(jī)械操作員應(yīng)進(jìn)行專門考核，持證上崗。無證人員嚴(yán)禁開機(jī)操作，各類機(jī)械必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。班前檢查安全裝置是否可靠，機(jī)械調(diào)制設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好，合格后才準(zhǔn)使用，工作中不得打鬧，做其他事，短時間離開應(yīng)停機(jī)斷電，不得委托無證人員代替開機(jī)。8）防爆防火安全管理制度電室、乙炔瓶及氧氣瓶存放間等應(yīng)單獨設(shè)置，應(yīng)有良好的通風(fēng)，存放乙炔發(fā)生器的建筑，9）勞保用品的管理制度各基層單位采購勞保用品時，必須到國家、省、市、縣指定的專門銷售點購買，批量抽檢證和出廠合格證齊全。對購置的勞保用品必須由專人保管發(fā)放，建立發(fā)放臺帳。保管倉庫必須通風(fēng)、干燥，勞保用品避免暴曬、受潮，不準(zhǔn)接觸高溫，明火，強(qiáng)酸、油及尖銳的堅硬物等。對二次回收的勞保用品，由保管員負(fù)責(zé)逐一檢查，對有缺陷的視其情況嚴(yán)重程度進(jìn)行淘汰，并定期對勞動用品進(jìn)行性能抽檢，不合格的嚴(yán)禁發(fā)放。10）施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的工地安全管理小組，堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“管生產(chǎn)必須管安全”并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。工地建立由項目經(jīng)理（包括股長、工長、施工員等）組成的領(lǐng)導(dǎo)安全輪流值班制度，做好安全值班（日）記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時，工地還要建立和健全工地各部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全防護(hù)設(shè)施的驗收、工傷事故管理制度等。新調(diào)入工地的班組（或包工隊）， 應(yīng)將班組安全員、特種作業(yè)人員名單證號報告工地安全管理小組。工地項目經(jīng)理小組要向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。（1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全工作，嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。（2）工長要對班組進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。（3）對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入，重要勞動防護(hù)用品必須購買定點廠家認(rèn)定產(chǎn)品。正確使用個人安全防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，必須戴好安全帽，系好安全帶。（4）防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全人員批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有資料由經(jīng)理部安全人員管理。（5）在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，凡設(shè)備性能不符合安全的一律不準(zhǔn)使用。（6）使用高凳要檢查有無損缺，一定放穩(wěn)高凳，不得墊高使用。梯子有防滑繩，傳遞工具、物品禁止向下拋。禁止二人同在一個高凳下操作，并不得在最高一步上操作。（7）使用電動工具應(yīng)戴好絕緣手套，電源箱加鎖并有明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場的電動工具不用時，必須斷電。使用電動工具的工作完成后，由專業(yè)臨電人員及時拆除線路，固定式電動工具和電動設(shè)備應(yīng)在其旁邊明顯位置懸掛安全操作規(guī)程。使用電動工具電氣金屬外殼可靠接地。（8）使用電焊和操作其他電動工具