【正文】 整（2）進(jìn)度計劃的實(shí)施與管理①工程實(shí)施前，要使所有參與的單位及計劃的執(zhí)行人員了解按照工程的計劃要求和各計劃周期項(xiàng)目的計劃工程量，并進(jìn)一步使施工人員知道完成這些工作量的計劃的資源與費(fèi)用需求，從而合理配置人員、設(shè)備及材料。②工程實(shí)施過程中，建立工程計劃的執(zhí)行情況的反饋機(jī)制，通過對計劃執(zhí)行情況的及時反饋，采用月進(jìn)度和周進(jìn)度跟蹤工程和分析匯總表作進(jìn)一步分析，判斷可能導(dǎo)致的后果，然后采用逐步修正接近目標(biāo)的方式使工程始終圍繞目標(biāo)計進(jìn)行。③在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減、施工關(guān)系改變時，先行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。④對計劃工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)，實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)管理。要貫徹兩個堅持：一是堅持施工班組抓循環(huán)計劃目標(biāo)，各作業(yè)隊抓日計劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周目標(biāo)；二是堅持會議協(xié)商制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。（3）工期保證措施本工程計劃開工日期為2014年8月1日，計劃完工日期為2014年10月29日，計劃工期為90日歷天。①組織措施a、嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃控制總工期。以控制關(guān)鍵工序準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實(shí)行的全過程作有效控制的三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃。日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證實(shí)現(xiàn)合同計劃的三級計劃，使施工進(jìn)度按計劃有序地向前滾動。根據(jù)計劃任務(wù)，編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃，并及時跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執(zhí)行計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。b、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司工程部對本工程實(shí)行指令性的計劃目標(biāo)，必須保證工期，擴(kuò)大公司在建筑市場的信譽(yù)和影響，公司實(shí)行對項(xiàng)目經(jīng)理工期獎罰考核制。c、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。d、配備足夠勞動力，特別加強(qiáng)鋼筋工、泥工、混凝土、焊工、安裝工等主要工種力量。為了確保工程施工進(jìn)度的順利實(shí)施，我公司將選派一支施工技術(shù)力量雄厚、施工機(jī)械裝備精良、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍承擔(dān)本工程的建設(shè)，在施工中采取切實(shí)有效的工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理，建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。②組織管理保證本工程的項(xiàng)目經(jīng)理是由我公司具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，并且在公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目班子，對工程進(jìn)行管理，公司管理部門對工程進(jìn)行全力支持。實(shí)行責(zé)任、質(zhì)量、效益與收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。③施工技術(shù)保證以項(xiàng)目總工為核心，組織技術(shù)部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室、測量隊及各有關(guān)部門，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對該工程的施工特點(diǎn)，抓緊好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近年來形成的知識技術(shù)密集型的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。④資源保證為確保該工程的順利實(shí)施，將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有類似工程經(jīng)難的工程技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊伍。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，配置數(shù)量充足、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。工程所需的機(jī)械設(shè)備將在公司內(nèi)調(diào)配，并提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證中標(biāo)后能夠立即按計劃將機(jī)械設(shè)備組織到場。在施工過程中對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。保障物資的采購供應(yīng)，同時我公司將設(shè)立專用資金，為工程前期施工提供資金保證，使工程建設(shè)得到有效的保證。⑤計劃控制保證采用國際通行的工程管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度計劃控制，編制總進(jìn)度計劃、各單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)的月、周、日工作計劃，下達(dá)各施工組執(zhí)行。計劃實(shí)施過程中，隨時監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度有影響的問題，如圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備供應(yīng)、氣象變化、設(shè)計變更、人員變動等情況，及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)措施和資源供應(yīng)等根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確?？偣て诩昂贤蟮目刂菩怨て诘膶?shí)現(xiàn)，⑥協(xié)作保證施工中我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并反饋施工中可能出現(xiàn)的變化，配合監(jiān)理工程師快速的解決問題，以保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師解決與其他承包商施工干擾和協(xié)作問題。（4）節(jié)假日、冬雨季進(jìn)度保證措施1）節(jié)假日施工措施保證節(jié)假日做到相關(guān)人員輪流休息，統(tǒng)一按施工項(xiàng)目部制訂的值班表當(dāng)好班，但機(jī)械不能停。2）冬雨季施工措施保證組織施工人員學(xué)習(xí)冬、雨季施工方案及其他有關(guān)條件、規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行；修好砂、碎石料場排水設(shè)施，保證排水暢通，不污染骨料；在下雨天，要及時檢查電線、插頭，必要時切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。 ①冬季施工措施當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)穩(wěn)定低于5℃時，且最低氣溫低于3℃時，混凝土按低溫季節(jié)施工。低溫季節(jié)施工措施如下：a、進(jìn)入低溫季節(jié)，澆筑混凝土?xí)r選擇保溫和防凍材料效果好、且便于施工的聚已稀泡沫塑料進(jìn)行混凝土表面保溫保護(hù)；b、骨料在進(jìn)入低溫季節(jié)前篩洗完畢，成品料堆放高度不低于5米。骨料堆場搭設(shè)簡易棚子，防止凍雪和凍結(jié)；c、當(dāng)混凝土澆筑溫度不能滿足要求時，適當(dāng)采用加熱拌各；混凝土拌和時間比常溫季節(jié)適當(dāng)處長；d、拌和混凝土之前，用熱水沖洗拌和機(jī)，并將積水排除；e、混凝土澆筑完畢，外露部分及時保溫以及防凍；f、在低溫季節(jié)澆筑的混凝土，拆除模板時間按規(guī)范要求進(jìn)行，拆模后要及時保溫。②雨季施工措施a、及時掌握天氣預(yù)報，避免在中雨以上天氣中澆筑混凝土；b、突遇暴雨時采用遮蓋和暫停澆筑等措施。雨停后立刻排除倉內(nèi)積水和處理受雨浸混凝土，認(rèn)真做好接頭處理工作，直到滿足施工規(guī)范為止。加強(qiáng)對供、配電設(shè)施及用電器材等的維護(hù)管理，防止因雷擊、漏電等發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損壞等事故及不必要的損失； c、設(shè)置地下水抽排設(shè)施，將地下水位降到基底高程以下，以保證各建筑物在干地上施工；d、儲備足夠的施工工程材料和生活物資；e、施工現(xiàn)場加設(shè)排水溝，在馬道做截水溝，及時排除地表積水，防止地面雨水進(jìn)入基坑而影響混凝土施工，或因雨水沖刷從而引起滑坡；f、砂石料場做好排水工作，雨中或雨后恢復(fù)作業(yè)時加強(qiáng)對骨料含水量的測定工作，及時調(diào)整混凝土中的用水量，嚴(yán)格控制水灰比，保證混凝土澆筑質(zhì)量；g、雨中澆筑時，澆筑倉面設(shè)置臨時防雨蓬，澆筑完畢后混凝土面做好覆蓋保護(hù)工作。如遇大雨天氣，立即停止混凝土澆筑時，覆蓋混凝土表面。雨后及時排除倉內(nèi)積水，受水浸泡或沖刷的部位及時處理。如混凝土未超過允許間歇時間，在混凝土表面加鋪砂漿后，繼續(xù)進(jìn)行澆筑并加強(qiáng)振搗，否則按施工縫處理，報工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。（5）交叉作業(yè)措施土建工程中挖土工、鋼筋工、混凝土工、架子工、裝修工等各工種及機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實(shí)施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制，計劃準(zhǔn)備工作；事中控制，管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決矛盾；事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時調(diào)整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法”的調(diào)度使用，尤其是每周開好協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要實(shí)施。（6）生產(chǎn)制度①公司工程指揮部對本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收，每月檢查一次工程進(jìn)度，及時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子(包括各班組長及分包隊伍)，每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。③對各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成，提前或推遲者實(shí)行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。（四）關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)措施，關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案施工質(zhì)量保證措施（1）工程施工質(zhì)量等級的承諾各分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，精心部署，合理布置，在施工中實(shí)行科學(xué)管理；抓質(zhì)量，搶工期，搞好現(xiàn)場安全文明施工；采用新技術(shù)、新工藝，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。施工前從多個方面進(jìn)行部署，包括嚴(yán)格按設(shè)計組織施工、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范、因地制宜制訂相應(yīng)的施工措施并報監(jiān)理工程師，以保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量等級：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。（2）工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，同時業(yè)主單位的要求就是我們的承諾，為建立和建全質(zhì)量保證體系，我公司在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。若我公司中標(biāo)，將成立工程質(zhì)量檢查部，擬定一人任質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人，并配備兩名質(zhì)檢員協(xié)助搞好質(zhì)檢工作。組織進(jìn)場后立即提交一份質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織圖和其它崗位責(zé)任及質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等的工程質(zhì)量保證措施報告，報送監(jiān)理審批。在工程實(shí)施過程中，我方將對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，并詳細(xì)作好記錄。①在工程實(shí)施過程中，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的規(guī)程、規(guī)范，響應(yīng)發(fā)包人的號召，執(zhí)行監(jiān)理人的指示，采取一系列技術(shù)生產(chǎn)措施，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。施工中，我單位將奉行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，打造優(yōu)良工程”的質(zhì)量方針。②我方對本項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并授權(quán)我單位專人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定和我單位制定的“質(zhì)量保證體系”的原則、方針進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個質(zhì)量管理的實(shí)施，直接對發(fā)包人負(fù)責(zé)。我方制定的質(zhì)量保證體系是貫徹于工程始終的。我公司要求本單位所有參與本工程的人員必須嚴(yán)格遵守本體系所述的原則和要求，有計劃地進(jìn)行每一項(xiàng)具體工作。在本工程實(shí)施過程中始終接受發(fā)包人、監(jiān)理人及設(shè)計的監(jiān)督指導(dǎo)。③我公司將建立一套完整的質(zhì)量保證體系，從以下幾方面保證工程質(zhì)量：a、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、水利部有關(guān)工程質(zhì)量方面的法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念，對工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身責(zé)任制。對造成重大工程質(zhì)量事故者，就地免職，并予以行政處罰。b、建立完整的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。工程質(zhì)量采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)檢部，質(zhì)檢部按分部工程設(shè)置質(zhì)檢員，施工隊長直接屬質(zhì)檢員管制，出現(xiàn)問題逐級查處。c、質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)的接口關(guān)系為順利協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，使之成為一個能提供有效質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督的有機(jī)整體，施工過程中，嚴(yán)格按施工隊長——質(zhì)檢員——質(zhì)檢部——技術(shù)負(fù)責(zé)人分級負(fù)責(zé)制，實(shí)行三檢制度，層層把關(guān)進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場施工質(zhì)量每天由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查，并按進(jìn)度向監(jiān)理工程師和發(fā)包人匯報。④項(xiàng)目部質(zhì)量保證活動項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程中所有項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理。采用巡視、檢查關(guān)鍵點(diǎn)的見證檢查等形式展開質(zhì)量活動。聽取各質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查匯報，及時對不合要求點(diǎn)進(jìn)行處理。各工種質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工序操作，實(shí)行自檢、互檢，作好質(zhì)量活動記錄，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。⑤為保證工程質(zhì)量，工地杜絕使用不合格材料，對于不適用于本工程的施工設(shè)備，我方也嚴(yán)格加以控制。工程實(shí)施時，對所有用于工程的施工材料，公司內(nèi)部組織不定期檢查。⑥質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖附后。質(zhì)量控制體系熟悉圖紙和技術(shù)資料機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備材料勞動力準(zhǔn)備搭設(shè)臨時設(shè)施表層清理辦上道工序交接手續(xù)測量儀器準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備技術(shù)交流分部分項(xiàng)工程書面交底底隊長、工長等參加中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢中間交工證書簽證現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試 驗(yàn) 報 告自 檢 記 錄質(zhì)量評定記錄竣工驗(yàn)收記錄事故處理記錄施 工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序間搭接按 圖 施 工質(zhì)量評定資料整理使用過程回 訪 維 修執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖生 產(chǎn) 科 技 術(shù) 科 質(zhì) 安 科項(xiàng)目經(jīng)理科機(jī)械設(shè)備材料質(zhì)量編制施工方案工程質(zhì)量公司主管設(shè)計代表業(yè)主代表質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位（3）總體和關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施1）總體質(zhì)量保證措施本工程的關(guān)鍵部位為土方回填工程。公司堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，將施工質(zhì)量視為工程的頭等大事，并根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和公司技術(shù)力量等要素，研究制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，其質(zhì)量保證措施如下：①加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)同各方的工作聯(lián)系。建立項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)檢員，在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。公司、項(xiàng)目部、施工班組層層把關(guān)，提高施工質(zhì)量。實(shí)行自檢、互檢、專檢三結(jié)合的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督制度，使各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查覆蓋率為100%。②尊重業(yè)主、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院等有關(guān)單位對公司工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，積極配合他們做好各項(xiàng)保證質(zhì)量的工作。③物資采購及檢驗(yàn)控制：物資采購必須對供貨方進(jìn)行選擇，優(yōu)選信譽(yù)好、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的廠家，產(chǎn)品必須具有合格證，進(jìn)貨后必須進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投入使用，并進(jìn)行標(biāo)識，杜絕使用無合格證、檢驗(yàn)不合格的材料。④加強(qiáng)技術(shù)管理工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。a、工程開工前，組織工程施工技術(shù)人員熟悉圖紙，接受設(shè)計單位圖紙交底，疑難問題及時提出，及時解決。做好圖紙會審記錄，將施工中的問題盡可能解決在施工之前；做好施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)同設(shè)計單位的工作聯(lián)系，施工中如發(fā)現(xiàn)特殊問題，及時向業(yè)主及監(jiān)理方反映，以便及時處理，以免影響施工。b、每個分部分項(xiàng)工程施工前由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，提出保證質(zhì)量的具體措施。同時組織施工及操作人員熟悉圖紙、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。各分項(xiàng)工程施工前，交底內(nèi)容應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施。2）健全質(zhì)保體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理 ①推行全面管理，成立QT小組，進(jìn)行“PDCA”循環(huán)，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行攻關(guān)，定期召開質(zhì)量研討會，分析問題，解決疑難，針對性制定各項(xiàng)有效措施，確保工程質(zhì)量和操作質(zhì)量。②發(fā)動強(qiáng)有力的宣傳工作，使廣大員工自覺