【正文】 員的技術(shù)交底和培訓(xùn)；3) 施工機(jī)械設(shè)備的配置；4) 開(kāi)挖及填筑技術(shù)參數(shù)的試驗(yàn)。五、平面放樣： 由于施工測(cè)量是一項(xiàng)不允許發(fā)生錯(cuò)誤的工作，測(cè)量員除了要具有高度的責(zé)任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，軸線放好后，加以控制好保護(hù)樁，放樣點(diǎn)標(biāo)記分為鋼釘，木樁上釘釘，油漆標(biāo)記三種，放樣根據(jù)不同情況采用，放樣后在施工范圍內(nèi)做好標(biāo)記保護(hù)，并做好定位放樣記錄，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后再報(bào)送監(jiān)理復(fù)核，復(fù)核正確后才可開(kāi)工。根據(jù)本橋特點(diǎn)，會(huì)同監(jiān)理工程師用全站儀放出三角坐標(biāo)網(wǎng)，用于全橋放樣和控制全橋軸線定位之用。 由于施工線長(zhǎng)，必須加密引測(cè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，間距長(zhǎng)約80～100M，基本滿足S6水準(zhǔn)儀往返測(cè)，滿足閉合177。在復(fù)核中應(yīng)將樁的實(shí)測(cè)成果記錄與提交的成果數(shù)據(jù)對(duì)比合格后才可使用。40秒（式中N為測(cè)站數(shù)）。12 mm（式中L為水準(zhǔn)點(diǎn)間水平距離，單位為KM）。二、使用測(cè)量?jī)x器：J2經(jīng)緯儀 3臺(tái)DS3自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀 3臺(tái)50M鋼卷尺 5把其他測(cè)量附屬設(shè)備三、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)： 測(cè)量放樣應(yīng)遵守工程測(cè)量規(guī)范。一、對(duì)工程坐標(biāo)水準(zhǔn)控制基點(diǎn)的復(fù)核： 工程開(kāi)工前對(duì)交接的樁號(hào)進(jìn)行復(fù)核，在開(kāi)始測(cè)量前1～2天通知監(jiān)理工程師，如監(jiān)理工程師要進(jìn)行測(cè)量，施工方應(yīng)積極配合并一起納入測(cè)量工作計(jì)劃內(nèi)。⑤加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重情況，有權(quán)責(zé)令暫停生產(chǎn)交及時(shí)報(bào)告工地主管領(lǐng)導(dǎo)處理。堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患責(zé)面施工班組立即整改，消除隱患，不留死角。③負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)具體管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)。②加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，樹(shù)立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。④資料控制：負(fù)責(zé)原材料的出廠合格證明及復(fù)試報(bào)告的收集整理，對(duì)工序檢查驗(yàn)收工作，做好自檢記錄，及時(shí)填寫質(zhì)量評(píng)定表、檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)及填報(bào)中間交工證書；負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢的拍照和攝像以及影像資料的整理和保管工作。③成果控制：對(duì)每道工序完成后，按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)工作，保證試驗(yàn)及時(shí)、成果準(zhǔn)確，并做好砼（砂漿）試件成型及養(yǎng)護(hù)工作。施工中，對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。②過(guò)程控制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行日常的復(fù)檢工作。提供計(jì)量、結(jié)算的基礎(chǔ)資料。④資源管理：按施工預(yù)算使用人工、材料和機(jī)械，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械等資源的調(diào)度，保證資源合理配置；控制工地零用工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，避免造成停工、材料和機(jī)械設(shè)備損失，杜絕開(kāi)發(fā)可能浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。②計(jì)劃管理：按施工總進(jìn)度計(jì)劃、制定月、旬或日進(jìn)度計(jì)劃，確定日完成工作量及人力、材料物資、機(jī)械等需用計(jì)劃，具體付諸實(shí)施并隨時(shí)檢查校正。⑤負(fù)責(zé)技術(shù)資料及驗(yàn)收資料的整理工作，負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及編寫竣工總結(jié)報(bào)告。④具體抓工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施和控制方法，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)確定質(zhì)量控制點(diǎn)、重點(diǎn)工序、薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其質(zhì)量控制落實(shí)到人頭；隨時(shí)檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，確保質(zhì)量保證體系良好運(yùn)行。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)劃管理工作。（6）技術(shù)負(fù)責(zé)人①具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)操作規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)程指導(dǎo)施工；根據(jù)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求及工程的技術(shù)指標(biāo)，制訂施工技術(shù)措施。⑤負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督執(zhí)行三檢制的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題整改上的三不放過(guò)原則；擬訂安全管理?xiàng)l例，并貫徹實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)要徹底消除人的不安全行為和一切不安全因素，杜絕一切重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織、技術(shù)、物資、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，為順利開(kāi)工創(chuàng)造條件；主持制訂施工方案及生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械、資金等資源的調(diào)度，確保工程施工井然有序、均衡開(kāi)展，保證資源最佳配置。④負(fù)責(zé)工程大型機(jī)械設(shè)備配套調(diào)動(dòng)和管理，日常的小型機(jī)具、低值易耗品及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修與管理；大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)入與調(diào)出以及設(shè)備租賃；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理。對(duì)應(yīng)回收的材料要有明確的要求，并對(duì)回收情況進(jìn)行記錄。發(fā)放有憑據(jù)，消耗有記錄，做到帳、卡、物相符。保證采購(gòu)物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，努力降低材料成本。⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目工資管理工作，擬定內(nèi)部分配辦法，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高。⑤配合有關(guān)人員做好工程款結(jié)算及回收工作。③按公司要求編制項(xiàng)目貨幣資金收支計(jì)劃，定期分析項(xiàng)目工程成本，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。（3）財(cái)務(wù)部①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及局財(cái)經(jīng)、勞資政策和規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。④堅(jiān)持原則“秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行，《過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)的試驗(yàn)控制程序》、《工程竣工檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》、《不合格產(chǎn)品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》〉、《質(zhì)量記錄控制程序》等有關(guān)程序文件的相應(yīng)要求。③監(jiān)督施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，指導(dǎo)各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制與驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程控制和竣工檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理；負(fù)責(zé)工序、單元、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的初檢、復(fù)檢、終檢工作；負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收質(zhì)量資料的收集、整理、存檔。（2）質(zhì)量安全部①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制施工質(zhì)量計(jì)劃，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，制定獎(jiǎng)罰措施，設(shè)立專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員，實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)。③負(fù)責(zé)工程施工方案及進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施；開(kāi)展月、周計(jì)劃調(diào)度會(huì)和日碰頭會(huì)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，勞動(dòng)力的配置和各施工隊(duì)之間的進(jìn)度組織協(xié)調(diào)；④負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的放樣測(cè)量及交樁驗(yàn)收、驗(yàn)量；⑤負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)原始技術(shù)資料和物價(jià)指數(shù)收集、整理、匯總工作，做好工程索賠事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、整理與申報(bào)工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理資料文件往來(lái)收發(fā)和存檔管理；負(fù)責(zé)接受監(jiān)理部發(fā)出的設(shè)計(jì)變更指令，在滿足設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求下，提出合理化建議，使施工組織設(shè)更合理完善。（1）工程技術(shù)部①為日常施工技術(shù)組織指揮、調(diào)度中心，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理和合同管理工作。職責(zé)與權(quán)限施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、材料采購(gòu)管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系協(xié)調(diào)。（見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)框圖）工程技術(shù)部項(xiàng)目質(zhì)檢工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施 工 隊(duì)公司質(zhì)量安全部項(xiàng) 目 經(jīng) 理土石方施工隊(duì)砌石施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)砼預(yù)塊鋪設(shè)施工隊(duì)模板、鋼筋制安隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖工程技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)1人，計(jì)劃員1人、施工員1人、測(cè)量員1人；質(zhì)安部設(shè)部長(zhǎng)1 人、專職安全員1人、資料員1人、試驗(yàn)員主任1人、試驗(yàn)員1人；機(jī)械物資部部長(zhǎng)1人、材料員1人、調(diào)度員1人；財(cái)務(wù)核算部高部長(zhǎng)1人、出納員1人；后勤辦公室主任1人、收發(fā)1人、小車司機(jī)2人。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，施工項(xiàng)目部設(shè)立以下六個(gè)職能部門：生產(chǎn)調(diào)度室、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械物資部、財(cái)務(wù)核算部、后勤辦公室。施工項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程項(xiàng)目管理制，明確施工項(xiàng)目部為本工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、組織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。實(shí)施本工程施工，單位將派具有基礎(chǔ)處理工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目部，全面、切實(shí)履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。目 錄一、投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件要求的響應(yīng)性內(nèi)容的承諾二、施工組織設(shè)計(jì)（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（二）施工方案（三）施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施（四）關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)措施，關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案（五）高溫和冬雨季施工措施（六）附件附件一：計(jì)劃開(kāi)工日期、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）附件二：施工總平面圖附件三：施工機(jī)械、勞動(dòng)力、材料、質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備投入情況表附件四：臨時(shí)用地表一、投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件要求的響應(yīng)性內(nèi)容的承諾投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件要求的響應(yīng)性內(nèi)容的承諾以下面表格方式填寫“是”或“否”：序號(hào)響 應(yīng) 性 內(nèi) 容滿足招標(biāo)文件要求（是或否）1工程質(zhì)量等級(jí)和工程質(zhì)量保證體系的承諾是2安全保證體系和安全施工保障措施的承諾是3按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求組織工程施工的承諾是4施工過(guò)程中和移交前工程保護(hù)措施的承諾是5創(chuàng)建文明建設(shè)工地的承諾是二、施工組織設(shè)計(jì)（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工組織管理機(jī)構(gòu)中標(biāo)后，我單位將成立“2017年寧夏農(nóng)墾前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)1100畝高效節(jié)水項(xiàng)目項(xiàng)目部”，對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目法管理施工，一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在項(xiàng)目管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程合同施工，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證施工安全，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。為此，單位將組建最佳項(xiàng)目管理隊(duì)伍，在全局范圍內(nèi)，為該工程配備必須的專業(yè)技術(shù)人員，項(xiàng)目管理和施工隊(duì)伍的人員都是參加過(guò)類似工程施工且經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干和管理骨干，適應(yīng)施工的要求，創(chuàng)“一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”。施工管理機(jī)構(gòu)及人員配置首先由總部選派精干人員，組成施工項(xiàng)目部，對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理是最高組織者，經(jīng)雙向選擇組建項(xiàng)目部下設(shè)的有關(guān)部門和工作崗位。工程技術(shù)部下達(dá)轄測(cè)量組，質(zhì)量安全科下轄試驗(yàn)室，調(diào)度室下轄土石方隊(duì)、砌筑隊(duì)、砼澆筑隊(duì)、砼預(yù)制塊鋪設(shè)施工隊(duì)等。本工程擬投入管理人員7人，技術(shù)管理人員8人，投入施工人員100余人。協(xié)助單位做好工程完工后的工程回訪和保修工作。②負(fù)責(zé)工程日常的技術(shù)問(wèn)題的處理：負(fù)責(zé)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)記錄，并向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行澄清；對(duì)監(jiān)理提出的施工技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)作出書面答復(fù)。負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)施工中的技術(shù)問(wèn)題給予解決。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對(duì)影響施工生產(chǎn)、不按操作規(guī)程施工有權(quán)進(jìn)行制止并及時(shí)上報(bào)；⑥協(xié)助質(zhì)安部開(kāi)展質(zhì)量事故調(diào)查、分析，對(duì)質(zhì)量事故處理方案和質(zhì)量的改進(jìn)措施進(jìn)行審定；⑦協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程結(jié)算與決算工作。②質(zhì)檢人員嚴(yán)格按工程圖紙與技術(shù)文件的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程質(zhì)量的符合性并做出結(jié)論，對(duì)質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要出處理意見(jiàn)，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)室的試驗(yàn)及質(zhì)量抽檢工作。⑤負(fù)責(zé)工程施工安全教育和管理工作。②在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擬定項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)制度監(jiān)督工作。④負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券等。⑥搞好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)成本核算，應(yīng)用價(jià)值工作，開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；定期分析人力資本，準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各類勞資報(bào)表。（4）機(jī)械物資部①熟悉掌握市場(chǎng)信息資源，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類的采購(gòu)和管理，并監(jiān)督實(shí)施。②負(fù)責(zé)建立和健全各類材料臺(tái)帳，使材料進(jìn)場(chǎng)有單據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行“三進(jìn)、三出”出入庫(kù)手續(xù)；負(fù)責(zé)做好廢舊物資的交舊領(lǐng)新及回收工作。③建立物資采購(gòu)合同管理臺(tái)帳，按時(shí)檢查合同執(zhí)行情況，考核供貨合同履行率。（5）項(xiàng)目經(jīng)理①主持施工現(xiàn)場(chǎng)的日常生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、結(jié)算、合同管理及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部往來(lái)文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審定和簽署，主持項(xiàng)目部日常會(huì)議的召開(kāi)，定期向主管局長(zhǎng)匯報(bào)工作。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任的擬訂以及定崗定員工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，確保施工管理有章可循。⑥負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，保證工程施工有一個(gè)良好的外部環(huán)境。②負(fù)責(zé)編制施工的組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)落實(shí)并監(jiān)督實(shí)施，結(jié)合施工實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并定期進(jìn)行總結(jié)。編制工程的人力需用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃（包括月進(jìn)度計(jì)劃）、資金使用計(jì)劃及其有關(guān)報(bào)表；負(fù)責(zé)及時(shí)與業(yè)主或監(jiān)理辦理工程設(shè)計(jì)變更的認(rèn)簽及經(jīng)濟(jì)簽證及合同索賠事宜；負(fù)責(zé)施工預(yù)算以及合同外項(xiàng)目單價(jià)的編制、審查工作，負(fù)責(zé)控制工程成本；負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、結(jié)算及統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)編制結(jié)算書。負(fù)責(zé)單元工程、分部工程、單項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。（7）施工員①技術(shù)管理：執(zhí)行國(guó)家（部）頒發(fā)的施工規(guī)范、操作規(guī)程以及驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工；各工序開(kāi)工前，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，避免其盲目施工，對(duì)測(cè)量放樣進(jìn)行復(fù)測(cè)和復(fù)查，確保按圖紙施工不走樣。③質(zhì)量管理：按照驗(yàn)收規(guī)程對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，就地進(jìn)行整改，組織各施工隊(duì)進(jìn)行初檢，記錄自檢結(jié)果，報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢。⑤資料管理：負(fù)責(zé)填寫施工日記、施工大事記、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、進(jìn)度日?qǐng)?bào)表以及材料、人工、機(jī)械臺(tái)班消耗記錄等。（8）質(zhì)檢員①原材料控制：開(kāi)工前，檢查原材料、成品半成品出有利于合格證明，并對(duì)原材料進(jìn)行批量抽檢、復(fù)試工作。主要是對(duì)工序、單元、分部工程質(zhì)量及外觀進(jìn)行檢查評(píng)定工作；負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量的事前、事中、事后的過(guò)程控制；開(kāi)工前，對(duì)測(cè)量放樣進(jìn)行稞。完工后，對(duì)工程的施工成果進(jìn)行質(zhì)量控制。定期對(duì)試件成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定。（9）安全員①貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)政策及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主“的安全方針。配合有關(guān)部門共同做好對(duì)新工人的三級(jí)安全教育工作和特殊工作的培訓(xùn)考核工作。掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改意見(jiàn)。④教育施工人員遵紀(jì)守法，維護(hù)全工地的社會(huì)治安，協(xié)助場(chǎng)地治安管理機(jī)構(gòu)，做好施工工地生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。（二）施工方案第一節(jié) 測(cè) 量 施 工 根據(jù)本工程特點(diǎn)，制訂本工程測(cè)量方案。在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)所交的樁實(shí)測(cè)成果與提交的成果數(shù)據(jù)對(duì)比有差異并超過(guò)規(guī)范閉合值時(shí)，要及時(shí)將測(cè)設(shè)成果通知監(jiān)理工程師，并加以確認(rèn)和處理。工程施工前對(duì)業(yè)主提供的控制成果進(jìn)復(fù)核，標(biāo)準(zhǔn)為：水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差：177。導(dǎo)線方位角閉合差：177。導(dǎo)線測(cè)量相對(duì)閉合差：1/3000，直接丈量測(cè)距兩次較差1/10000。四、設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)三角網(wǎng)： 只有經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后，才能有效，依據(jù)控制網(wǎng)進(jìn)行施工臨時(shí)布控點(diǎn)的工作，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)固地段和便于觀測(cè)的位置，設(shè)置的