【正文】 行全方位過(guò)程的有效管理。根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)甲方、監(jiān)理審批，在審批后的進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制月、周的進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制日進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立每周的工程例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。在本工程中我公司將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日計(jì)劃日?qǐng)?bào)制度。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗等好辦法，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。各節(jié)點(diǎn)工期責(zé)任到人和施工隊(duì)，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，確保計(jì)劃的有效實(shí)施。 三、技術(shù)措施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和各工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、按目標(biāo)與責(zé)任人及班組簽訂責(zé)任狀，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案?？茖W(xué)合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間、空間、充分利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，以機(jī)械化作業(yè)為主，按照后附主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，配足配齊施工機(jī)具，及時(shí)檢修并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。不出現(xiàn)問(wèn)題，滿足供應(yīng)。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止因缺材料，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。靈活調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，必要時(shí)實(shí)行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合。對(duì)工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。需要設(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，要積極主動(dòng)地與之溝通，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師以書(shū)面文件的形式逐級(jí)上報(bào)，并做好記錄備案。 四、獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。各作業(yè)隊(duì)當(dāng)天完成任務(wù)情況及需要解決的問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度匯總，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師及時(shí)安排各部門及有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，并將結(jié)果反饋調(diào)度，沒(méi)有解決的問(wèn)題立即請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，查找原因，限期解決。 五、計(jì)劃開(kāi)工日期、完工日期或施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表：計(jì)劃開(kāi)工日期、完工日期或施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（或進(jìn)度計(jì)劃表）進(jìn) 度分項(xiàng)工程90日歷天115天1630天3145天4660天6175天7690天測(cè)量放線溝槽開(kāi)挖管道鋪設(shè)竣工驗(yàn)收第三節(jié)、資源配備計(jì)劃（一）設(shè)施配備計(jì)劃根據(jù)本工程的施工需要，我單位將組合資性能最優(yōu)、機(jī)況最好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于重要機(jī)具要作好替換儲(chǔ)備，一旦需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為工程的順利進(jìn)行做好充分的保證。 一、設(shè)備安排計(jì)劃針對(duì)該工程的特點(diǎn)按施工所需施工機(jī)械，有計(jì)劃有步驟的組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，檢修機(jī)械設(shè)備，按合同要求進(jìn)場(chǎng)。提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程施工要求。加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。 二、施工設(shè)備的配備為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，并在不同階段機(jī)械設(shè)備的需求差別及有交銜接。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備見(jiàn)附表。附表：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)2臺(tái)柳州2012正常管網(wǎng)自有2蛙式打夯機(jī)8臺(tái)鄭州2013正常管網(wǎng)自有3電圓鋸C135上海2012正常管網(wǎng)自有4手電鋸ZOSB10上海2013正常管網(wǎng)自有5噴槍W(xué)77型2無(wú)錫2011正常管網(wǎng)自有6磨光機(jī)DMP(D)2鄭州2011正常管網(wǎng)自有7卡車15T5輛上海2011正常管網(wǎng)自有8機(jī)動(dòng)翻斗車3臺(tái)山東2011正常管網(wǎng)自有9試壓泵1臺(tái)江蘇2010正常管網(wǎng)自有10小推車15臺(tái)上海2009正常管網(wǎng)自有11吊車5T1臺(tái)鄭州2011正常管網(wǎng)自有12振動(dòng)器正常混凝土自有13變頻機(jī)組正?；炷磷杂?4單斗挖掘機(jī)290lc7湖南2012正?；炷磷杂?5混凝土拌和機(jī)湖南2013正常混凝土自有（二）勞動(dòng)力配備計(jì)劃 一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如果我公司中標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程的施工過(guò)程實(shí)行全面、全員和全過(guò)程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成合格工程。項(xiàng)目經(jīng)理將由我公司指派執(zhí)行能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問(wèn)題，并駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職能。 二、項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：⑴制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程管理；⑵確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)；⑶負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系；⑸合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；⑹負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。項(xiàng)目安全員的主要職責(zé)：⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作；⑵制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑶嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；⑷落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；⑸按施工計(jì)劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作；⑹組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合格工程部位的糾正活動(dòng)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格工程部位的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作；⑹負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)；⑺組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。 三、人力資源配備計(jì)劃（詳見(jiàn)附表）勞動(dòng)力的實(shí)施計(jì)劃，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨作隨清。，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。勞動(dòng)力的配置計(jì)劃依據(jù)建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。在勞動(dòng)力人員中必須保證有數(shù)量足夠，專業(yè)合格的管道安裝工、機(jī)械工、普工。施工前應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有施工人員緊缺或窩工現(xiàn)象。，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。附表：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 進(jìn)度（天）工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況115天1630天3145天4660天6175天7690天管理人員888888維修工666666安裝工 202020201510機(jī)械工666666司 機(jī)355531普工10101010105砼工10101010105測(cè) 工666666電 工333333第八章 有關(guān)施工建議一、建議選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位和施工隊(duì)伍為了確保工程質(zhì)量，必須選用好施工單位，俗話說(shuō)工程質(zhì)量是做出來(lái)的是監(jiān)出來(lái)的。因此選擇一家資信好、技術(shù)裝備先進(jìn)、施工技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍是做好本工程的關(guān)鍵。建議建設(shè)單位在施工招標(biāo)時(shí)，對(duì)參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的考察、評(píng)比，對(duì)它們的市場(chǎng)信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)、賬務(wù)狀況、技術(shù)人員情況、機(jī)械設(shè)備情況、質(zhì)量管理情況、近期的工程業(yè)績(jī)、在建工程監(jiān)理情況等進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)那種素質(zhì)差、管理水平低下、質(zhì)量保證體系不健全、市場(chǎng)信譽(yù)情況差的企業(yè)，堅(jiān)決取消其投標(biāo)資格，把優(yōu)選施工單位的第一步工作做好、做細(xì)。另一方面，對(duì)本工程招標(biāo)文件的編制要盡量做到明確、細(xì)致，力求施工單位全面了解本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，有針對(duì)性的組織投標(biāo)，以保證竟標(biāo)后選擇的施工單位完全能夠勝任本工程的各項(xiàng)工作。二、建議建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，工程款支付與工程質(zhì)量掛鉤施工階段質(zhì)量的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)條件和情況千變?nèi)f化，要隨時(shí)了解和掌握與質(zhì)量相關(guān)的信息。建議工程質(zhì)量建立獎(jiǎng)懲制度，工程款支付與工程質(zhì)量掛鉤，當(dāng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)或樣板工程時(shí)，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則處以罰金或扣少量當(dāng)月工程進(jìn)度款；舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以調(diào)動(dòng)施工班組的積極性。建議獎(jiǎng)懲措施包括建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為一個(gè)互動(dòng)的整體。三、進(jìn)度要控制方面的建議對(duì)工程量較大的工程應(yīng)優(yōu)先組織，采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴(kuò)大作業(yè)面積。做好圖紙會(huì)審及有關(guān)報(bào)建工作，確保施工保持連續(xù)。積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收計(jì)劃，主動(dòng)與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序施工。四、投資控制方面的建議嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程變更和設(shè)計(jì)變更首先建議單位廳明確設(shè)計(jì)意圖，特別是使用功能等要有準(zhǔn)確的定位，更不能中途隨意變更，設(shè)計(jì)圖紙要盡可能詳細(xì)、準(zhǔn)確、不留活口，對(duì)由于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面原因確需進(jìn)行變更的，需由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位（必要時(shí)請(qǐng)其它相關(guān)單位參加），進(jìn)行技術(shù)評(píng)審與經(jīng)濟(jì)核算，由項(xiàng)目總監(jiān)及建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；其次施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，減少變更，嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，盡可能事先消除會(huì)產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設(shè)計(jì)變更而引起的不必要的費(fèi)用。加強(qiáng)“過(guò)程”控制，減少工程結(jié)算糾紛本工程參建單位較多，有多個(gè)施工單位。由于工期較緊，要求各單位立體交叉作業(yè)，各交叉交界，收邊收口工程責(zé)任范圍難以簡(jiǎn)單界定，設(shè)計(jì)變更、工程實(shí)況與招標(biāo)要求不符，不可預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目產(chǎn)生等等，都會(huì)產(chǎn)生結(jié)算爭(zhēng)議，經(jīng)濟(jì)糾紛采取“事后”控制的手段，往往是事倍功半，建議加強(qiáng)“過(guò)程”控制。五、對(duì)安全控制方面的建議落實(shí)安全管理責(zé)任制（1）任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理；任命兩名注冊(cè)安全工程師為專職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理；每周組織安全文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰。（2）檢查承包人安全生產(chǎn)措施和交底記錄，并確認(rèn)上崗人員是否經(jīng)過(guò)安全教育。（3）要求承包人報(bào)送書(shū)面施工安全措施方案及安全管理制度，對(duì)于不報(bào)送有關(guān)資料者，不予開(kāi)工。（4）督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報(bào)送《安全自檢表》。安全生產(chǎn)檢查（1）項(xiàng)目總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行每月一次安全大檢查，并寫出安全檢查紀(jì)要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求承包人限期整改并提交整改報(bào)告，對(duì)于限期不改者或情節(jié)較嚴(yán)重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單，并處一定的罰款。 對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書(shū)面要求承包商整改。（2）監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全防護(hù)，如滅火器、安全帽、安全帶等。（3）監(jiān)督承建商每周一次安全文明施工教育會(huì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)施工用電和防火安全管理（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的防火安全管理，制定相應(yīng)防火安全制度及責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)明火分區(qū)和施工機(jī)具管理，對(duì)電焊制作場(chǎng)地及操作程序作出細(xì)致可行的規(guī)定。加強(qiáng)材料管理，對(duì)易燃。易爆油漆防腐材料和工序的管理應(yīng)專人化、制度化。（2）臨時(shí)用電監(jiān)督管理，審核施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電