【導(dǎo)讀】武漢綠地國際金融城A04地塊施工組織設(shè)計。減少對周邊環(huán)境干擾，搞好環(huán)境保護(hù)、協(xié)調(diào)要求高..............16

　　

【正文】 建模板固定，結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎的同時配合敷管；當(dāng)土建拆模后，立即對預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理， 以最大限度的減少日后返工。 武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設(shè)計 21 安裝專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合 （ 1）、平臺配合階段：電氣預(yù)埋管走向盡量避開給排水管道預(yù)留洞，減少由于預(yù)留洞移位造成的損壞。 （ 2）、各類管道在交叉安裝中相碰時，應(yīng)該在下列原則相讓：小口徑管道讓大口徑管道；無壓力管道讓有壓力管道；低壓力管道讓高壓力管道；一般管道讓高溫與低溫管道；輔助管道讓物料管道；支管讓主管。 （ 3）、各系統(tǒng)之間排列應(yīng)充分考慮其維修方便之處。 安裝與土建協(xié)調(diào)配合 （ 1）、層面平臺配合：根據(jù)土建的進(jìn)度安排和現(xiàn)場實際施工情況，安裝進(jìn)行物料人員的準(zhǔn)備工作，同時土建 為安裝創(chuàng)造施工條件，使安裝能順利地施工和驗收，相互穿插施工。 （ 2）、砌磚墻階段：安裝進(jìn)行人員的組織、物料的準(zhǔn)備，土建通知安裝可以進(jìn)行施工，土建一邊砌磚墻，安裝進(jìn)行接短管和預(yù)留洞的開鑿；相互配合，做到管子砌進(jìn)墻內(nèi)，同時不破壞磚墻面，以便進(jìn)行中期階段驗收通過，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 （ 3）、粉刷階段：土建在粉刷時，盡量避免污染安裝的管線、面板，安裝為土建提供便利，所有的預(yù)埋的管路施工完畢，并疏通，確保工程后期不破壞已粉刷墻面。 （ 4）、預(yù)留的配合，預(yù)留人員按預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留中不得隨意損壞建筑鋼筋，與土建結(jié) 構(gòu)有矛盾處，由施工員協(xié)商處理。在樓地坪的錯、漏、堵塞或增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補(bǔ)埋。墻體上應(yīng)留的設(shè)備進(jìn)入孔，由設(shè)計確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與施工員商定后由土建留孔。 （ 5）、衛(wèi)生間施工配合，在土建施工主體時配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時由土建給定地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再對地坪作相應(yīng)保護(hù)措施。 （ 6）、暗設(shè)箱盒及裝飾墻面上開關(guān)，插座安裝配合，暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工面進(jìn)行，布置在裝飾墻面的開關(guān)插座，應(yīng)配合裝飾貼面施工。 （ 7）、設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合，設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未達(dá)強(qiáng)度 70%，不得安裝設(shè)備，基礎(chǔ)位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復(fù)查、土建向安裝辦理交接記錄。 （ 8）、燈具、開關(guān)插座，面板安裝配合，燈具、開關(guān)、插座。盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。 （ 9）、成品保護(hù)的配合，安裝施工中不得在混凝土墻、柱上打洞，特殊原因必須打洞，應(yīng)與設(shè)計院協(xié)商，注意對已完成品的保護(hù)，避免污染。 武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設(shè)計 22 （ 10）、各施工單位協(xié)調(diào)搞好安裝工程產(chǎn)品保護(hù)，未交工的不得使用，不得隨意取走預(yù)留管道口的堵頭，如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下，待交 工時再安裝或?qū)⒌芈┓舛隆? 裝飾工程與安裝工程施工配合措施 現(xiàn)場管理的配合措施 本工程中的室內(nèi)部分水電安裝由我單位來完成，因此特別要加強(qiáng)安裝班組與裝飾班組的配合。 （ 1）本工程為高檔住宅樓，施工要求較高，抓好裝飾與安裝的相互配合尤為重要。管理的重點是抓好裝飾和安裝各專業(yè)間、各工種間交叉施工的互相配合，要做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)計劃，統(tǒng)一的強(qiáng)有力施工協(xié)調(diào)班子，統(tǒng)一的管理目標(biāo)，統(tǒng)一的管理手段，統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)，從而達(dá)到和滿足使用功能要求，保證工程質(zhì)量。 （ 2）在施工過程中針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)，針對施工中交叉作業(yè)較多 的情況，針對施工中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，制訂切實可行的措施計劃，防止造成不必要的損失。 （ 3）各專業(yè)、各工種嚴(yán)格按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工圖要求進(jìn)行工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督、檢驗工作。 （ 4）做好各專業(yè)間上下道工序的移交工作，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 （ 5）應(yīng)及時做好施工技術(shù)資料，保證技術(shù)資料的及時、完整、準(zhǔn)確、可靠，及時向業(yè)主交付完整的工程技術(shù)資料。 安裝班組在裝飾施工前做好以下工作 （ 1）消防系統(tǒng)的管道安裝完畢，按規(guī)范和消防部門要求進(jìn)行管道強(qiáng)度試驗和嚴(yán)密性試驗，保證管道不滲漏，支架和防腐工作也應(yīng)完成。 （ 2）吊 頂前完成照明電器和消防電器的配管配線和相關(guān)器具的接線盒、燈頭盒、開關(guān)盒的安裝。 （ 3）采暖衛(wèi)生設(shè)施中的給排水管道全部安裝完畢，并進(jìn)行給水管道強(qiáng)度試驗，排水管道的灌水試驗。 （ 4）安裝配合土建應(yīng)對衛(wèi)生間樓地板進(jìn)行 24 小時蓄水試驗并提供蓄水試驗報告，做到責(zé)任明確，手續(xù)到位。若造成滲漏現(xiàn)象由造成方負(fù)責(zé)修補(bǔ)，直至合格。 （ 5）應(yīng)對水衛(wèi)、電器、消防所鑿的樓板洞、墻洞、電線管槽、配電箱周邊等進(jìn)行修補(bǔ)。 第 六 章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設(shè)計 23 總工期目標(biāo) 通過對本工程招標(biāo)文件中對于本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并 結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計劃安排，決定確保本工程總工期，具體開工日期以收到業(yè)主的書面開工令為準(zhǔn)。 在施工中我們將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進(jìn)度，我們還將為機(jī)電安裝早日創(chuàng)造施工面，以利于室內(nèi)精裝飾、專業(yè)設(shè)備進(jìn)場施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到計劃開工日期。 施工進(jìn)度計劃 我公司進(jìn)度計劃全部采用 Project 軟件編排，項目經(jīng)理部按此進(jìn)度進(jìn)行各項施工管理。在實際施工過程中如有變動，及時進(jìn)行調(diào)整。 確?？傔M(jìn)度計劃實施的措施 技術(shù)保證措施 工程進(jìn)度是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在今后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對總進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主審定，項目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計劃，組織勞動力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進(jìn)度，我們將為各分包單位早日創(chuàng)造施工面，以利于其進(jìn)場施工，并作好施工配合工作，使之同步達(dá)到計劃工期要求 。 本公司會根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度、實際用工情況，對已編制的勞動力計劃峰值表進(jìn)行調(diào)整，并在計劃中充分考慮設(shè)備、材料的供應(yīng)計劃及各專業(yè)分包計劃和機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試的統(tǒng)一性。 為確保本工程施工進(jìn)度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)。 切實搞好周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置。 為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計劃及實物量提前配置； 垂直運(yùn)輸機(jī)械及混凝土澆搗設(shè)備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面； 根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層面所劃分的施工塊各自獨立組織流水施 工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設(shè)計 24 根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。 及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。 抓緊熟悉設(shè)計圖紙，及時組織圖紙會審。 按施工進(jìn)度計劃及時訂購設(shè)備和材料，按時進(jìn)場等。 勞動力保證措施 根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 根據(jù)工程項目需要，將雇傭與我公司長期合作卓有成效的勞務(wù)施工隊伍進(jìn)場施工。 對勞務(wù)施工 人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。 組織保證措施 我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 根據(jù)合同要求，制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃，包括其施工計劃的細(xì)部優(yōu)化。 由于要保證縮短工期，則必須調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 在本工程施工 期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采取 2 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。 視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。 充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械，鋼設(shè)備等滿足工程需要，并按計劃隨時調(diào)運(yùn)現(xiàn)場。 加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng) 理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 加強(qiáng)施工質(zhì)量的過程控制，及時組織隱蔽工程的質(zhì)量檢驗，不因不能及時驗收而影響進(jìn)度。 武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設(shè)計 25 1確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，使核驗一次合格，消除質(zhì)量缺陷引起返工、修改。 實行多級計劃控制措施 本工程具有工程量大、施工配合面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。 總 進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析預(yù)測。 建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。本工程單體工程多， 分包工程多、專業(yè)施工隊伍多。多層次，同一層面多分體施工之間的保證尤為重要，必須做到縱向到底，橫向到邊的計劃要求，在總網(wǎng)絡(luò)計劃的控制下，分項、分部、分單體編制網(wǎng)絡(luò)計劃。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術(shù)實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。 制定項目責(zé)任制、簽定責(zé)任狀 。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員各專業(yè)分包隊伍到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，工程將實施分區(qū)施工管理的基礎(chǔ)上，分專業(yè)落實施工管理人員簽定責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制 采取多種形式的施 工計劃 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設(shè)計 26 土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實