【總結(jié)】從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果戰(zhàn)略管
2025-01-08 08:40
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年9月集團戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織組織?協(xié)同化協(xié)同化?管理管理?專業(yè)化專業(yè)化?經(jīng)營經(jīng)營?規(guī)模化規(guī)?;?治理治理?有效化有效化?組
2025-03-02 11:49
【總結(jié)】6S管理體系,——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理,主講:唐勇李書文,6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……,預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果,戰(zhàn)略管理系統(tǒng)4、6S戰(zhàn)略管理體系5、6S的戰(zhàn)略性思維6、6S的酸甜苦辣,講義提綱,,發(fā)展,6S管理體系是華潤公司從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡
2025-03-02 13:43
【總結(jié)】華潤酒精6S管理體系介紹,,,,,,,6S管理體系的內(nèi)容,全面預(yù)算體系,管理報告體系,內(nèi)部審計體系,業(yè)績評價體系,經(jīng)理人考核體系,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S管理體系的內(nèi)容,6個體系的邏輯結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略,6S概括6S內(nèi)容概要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系全面預(yù)算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系業(yè)績評價體系經(jīng)理人考核體系目前存在的問題,,6S管理體系在華潤酒精的應(yīng)用,制定公司及各專業(yè)戰(zhàn)略,推動并
2025-03-02 15:44
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2008年10月,華潤集團,目錄,一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構(gòu)建的原則和基本步驟(略),一、華潤發(fā)展模型總覽,華潤發(fā)展模型,圖:華潤集團運行框架與發(fā)展模型,戰(zhàn)略定位,市場地位,管理體制,資源配置,整體優(yōu)勢,華潤發(fā)展模型,,,,,戰(zhàn)略構(gòu)建,戰(zhàn)略落實,戰(zhàn)略監(jiān)
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2022年9月集團戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織?協(xié)同化?管理?專業(yè)化?經(jīng)營
2025-08-15 21:16
【總結(jié)】華潤6S管理體系第二組學(xué)習(xí)目的與要求,經(jīng)營環(huán)境和組織戰(zhàn)略如何影響組織的架構(gòu)行規(guī)則,財務(wù)管控與價值創(chuàng)造的內(nèi)在邏輯一·背景知識二·案例資料三·分析思路四·思考題
2025-01-09 20:32
2025-03-02 11:45
【總結(jié)】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控,,,?,對于中國企業(yè)來說,成為世界500強的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強,我就睡不著覺?!奔瘓F化是往往是一個企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團化,必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么為什么華潤的戰(zhàn)略協(xié)同為什
2025-03-02 13:42
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年3月華潤集團6S的基本概念6S是將華潤的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,由此推進利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構(gòu)成利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤中心全面預(yù)算體系利潤中心管理報告體
2025-01-25 13:00
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年10月華潤集團目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構(gòu)建的原則和基本步驟(略)一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織
2025-03-04 14:59
【總結(jié)】華潤6S管理體系,第二組,學(xué)習(xí)目的與要求,1.了解組織架構(gòu)的基本原理2.了解企業(yè)目標,經(jīng)營環(huán)境和組織戰(zhàn)略如何影響組織的架構(gòu)3.尤其是熟悉利潤中心制度的組織特征和運行規(guī)則4.理解組織架構(gòu),財務(wù)管控與價值創(chuàng)造的內(nèi)在邏輯,一·背景知識二·案例資料三·分析思路四·思考題,背景知識,一·企業(yè)的組織架構(gòu)及決定因素首先,基本概念,企業(yè)的組織架
【總結(jié)】1/46華潤酒精6S管理體系介紹2/466S管理體系的內(nèi)容全面預(yù)算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系業(yè)績評價體系經(jīng)理人考核體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系6S管理體系的內(nèi)容3/46執(zhí)行監(jiān)控全面預(yù)算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系業(yè)績評價體系經(jīng)理人考核體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系落實構(gòu)
2025-03-02 11:48
2025-03-02 13:45
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則目視
2025-03-11 10:41