【正文】 三一重工股份有限公司 管 理 制 度 三一集團(tuán) 6S 管理制度 編制人 顏家宏 更 改 記 錄 標(biāo) 記 處 數(shù) 更 改 依 據(jù) 更 改 人 更 改 日 期 審核人 周滌非 批準(zhǔn)人 周滌非 1 三一集團(tuán) 6S 管理的制度 2 3 4 5 目的 強(qiáng)化公司 6S 管理，提高員工隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊精神文明建設(shè)，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和工作秩序，打造一流企業(yè)品牌形象。 6 適用范圍 適應(yīng)于三一集團(tuán)所屬各子公司、事業(yè)部、部門（以下簡稱“各部門”） 6S 管理全過程。 3 6S 結(jié)構(gòu)及部門 管理職責(zé) 集團(tuán) 6S 組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán) 6S 組織結(jié)構(gòu)圖詳見附件一。 部門管理職責(zé) 集團(tuán)董事長辦公室運營部 為 6S 管理歸口部門，負(fù)責(zé) 6S 管理的整體組織策劃、協(xié)調(diào)部署、監(jiān)督管理。依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域?qū)俚卦瓌t對各部門實施 6S 活動情況進(jìn)行檢查考 評，督促整改提升。 行政本部負(fù)責(zé)花卉綠化管理、辦公區(qū)域 6S 監(jiān)督管理和檢查考核、各公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)辦公區(qū)域、公共區(qū)域、員工小區(qū)品貌形象。 基建辦負(fù)責(zé)有關(guān)基建設(shè)施修復(fù)、基建項目現(xiàn)場整頓清理和監(jiān)督管理。 各部門負(fù)責(zé)其責(zé)任區(qū)內(nèi) 6S 現(xiàn)場整改、提升活動。重點加強(qiáng)員工素質(zhì)素養(yǎng)、行為習(xí)慣的培訓(xùn)；并配備必需資源，規(guī)范現(xiàn)場管理。 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對 6S 管理失控承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域或部門之間有爭議時，由集團(tuán)職能部門協(xié)調(diào)處理， 董辦運營部督辦 。 4 各部門 6S 專（兼）干職責(zé)要求 6S 專（兼）干對部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制訂本部門 6S 提升活動計劃，加強(qiáng)部門6S 日常管理； 負(fù)責(zé)組織部門的 6S 培訓(xùn)和現(xiàn)場 6S 指導(dǎo)； 部門 6S 專（兼）干必須進(jìn)行每日至少 2— 3 次內(nèi)部現(xiàn)場 6S 巡視檢查，現(xiàn)場檢查內(nèi)容和檢查線路根據(jù)部門情況參照董辦運營部模板（附件二）自行制定實施，并抄報董辦運營部備案； 現(xiàn)場巡查要求及時、準(zhǔn)確，不留死角。同一時間、同一地點被別人查出問題或引起投訴，每次扣 35 分?，F(xiàn)場各種異常情況若有兩天以上沒發(fā)現(xiàn)，則對該區(qū)域責(zé)任 6S 專（兼）干 扣 5— 10 分。 三一重工股份有限公司 管 理 制 度 三一集團(tuán) 6S 管理制度 部門 6S 專（兼）干應(yīng)及 時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并及時落實整改，疑難問題及時報告部門主管領(lǐng)導(dǎo)解決，必須維護(hù)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場良好的環(huán)境形象，并對其現(xiàn)場失控負(fù)責(zé)。 部門 6S 專（兼）干每天應(yīng)填寫現(xiàn)場檢查寫實報告表，確保檢查工作質(zhì)量。 負(fù)責(zé)按《 6S 管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件 三）進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場或辦公區(qū)現(xiàn)場的 6S 檢查考核，并落實部門獎罰責(zé)任人； 負(fù)責(zé)部門 6S 反饋，參加集團(tuán) 6S 例會及大檢查驗收活動，協(xié)調(diào)解決部門現(xiàn)場整改問題。 5 6S 管理細(xì)則 生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定 現(xiàn)場整理 凡是現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件，廢置 工裝、設(shè)備等都屬不要物。不要物應(yīng)及時進(jìn)行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。 必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失 。 清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放。 凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識，并限期清除出現(xiàn)場。 區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對計劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷。 現(xiàn) 場整頓 整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點（放置在合適的地點），定容（采用合適的容器和顏色），定量（規(guī)定合適的數(shù)量）三原則。 工件、物料（零部件、半成品、成 品、原材料、輔助材料、配套用品等）應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上， 符合三定三要素原則；要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。 不允許雜亂混放。 凡配送、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。 設(shè)備（加工機(jī)器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備 等）應(yīng)合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理。 移動設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架（乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于 5 米）。 焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。 設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。 三一重工股份有限公司 管 理 制 度 三一集團(tuán) 6S 管理制度 工裝（模具、胎具、夾具等）應(yīng)有標(biāo)識，合理定位擺放； 工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等）應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。 轉(zhuǎn)運車輛（叉車、小拖車、貨車 等）應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示。 垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應(yīng)及時進(jìn)行清理。 現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理 。 責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施（電器、廠房設(shè)施）的日常維護(hù)管理，及時做好維護(hù)修復(fù)工作。 責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護(hù)清潔