三一集團(tuán)6s管理的制度(編輯修改稿)
2025-02-25 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罰，按6S 處罰條例連帶處罰部門主管。 未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責(zé)任人從重處罰。 6S 整改工作流程圖詳見附件四 6S 考核獎懲 責(zé)任區(qū)域 6S 自檢自查和考核獎懲，落實整改。 ..2 董辦運營部根據(jù)《 6S 管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)工作現(xiàn)場 6S 管理處罰條例》 （附件五） 及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關(guān)人員對各部門 6S 管理進(jìn)行全面大檢查和考核評比活動。 部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責(zé)任部門 50— 100 分。 一般 6S 獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；重要 6S 獎罰報董事長批準(zhǔn)。 董辦運營部每月將 各部門 6S 考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。 6S 考核的罰款金依據(jù)《行政處分條三一重工股份有限公司 管 理 制 度 三一集團(tuán) 6S 管理制度 例》在月工資中扣除。 6S 考核的獎勵金由董辦運營部負(fù)責(zé)發(fā)放。 集團(tuán)各部門 6S 管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。 6 相關(guān)文件 《員工 6S 手冊》 《 6S 日檢管理制度》 《文明辦公規(guī)定》 《 6S 管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 《 6S 處罰條例》 7 附則 公司原有的 6S 相關(guān)規(guī)定涉及內(nèi)容與本規(guī)定不一致時，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 本 規(guī)定 由董辦運營部編制并負(fù)責(zé)解釋 三一重工股份有限公司 管 理 制 度 三一集團(tuán) 6S 管理制度 附件一 三一集團(tuán) 6S 管理組織結(jié)構(gòu)圖 6S 管理小組 (職能部門 ) 6S 管理小組 (分公司 ) 泵送公司 路機(jī)公司 挖機(jī)公司 起重機(jī)公司 汽車公司 計劃推進(jìn)本部 營銷公司 研究本院 行政本部 基建辦 商務(wù)本部 物流配送部 涂裝部 下料中心 設(shè)備動力部 客戶服務(wù)部 配件部 模具中心 其他部門 6S 管理辦公室 (董辦運營部 ) 三一重工股份有限公司 管 理 制 度 三一集團(tuán) 6S 管理制度 附件二 營運值班檢查內(nèi)容、路線 ◆檢查線路 (例 ) 南大門（含景觀區(qū)） 南 5號廠房（含加油站、南食堂、南廠區(qū)倉庫、展示區(qū)） 8號 廠房 鍋爐房、南配電房 會館 綜合樓 2 號辦公樓 北食堂 主要道路與東西門 1 號辦公樓 培訓(xùn)中心 員工小區(qū) 序號 檢查區(qū)域 巡 視 檢 查 項 目 內(nèi) 容 1 1 號辦公樓 門衛(wèi)值班 經(jīng)警巡邏 消防設(shè)施 現(xiàn)場 6S 水電情況 電梯使用 衛(wèi)生間 宣傳欄 2 綜 合 辦 公樓 經(jīng)警值班 現(xiàn)場 6S 消防設(shè)施 水電情況 衛(wèi)生間 3 各廠房 現(xiàn)場 6S 消防設(shè)施 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)秩序 衛(wèi)生間 倉儲庫房 廠房設(shè)施 電器開關(guān) 水電情況 勞動紀(jì)律 辦公區(qū)域 4 南大門 門衛(wèi)值班 燈光效果 綠化帶 油庫管理 清潔衛(wèi)生 5 配電房 值班情況 電器設(shè)施 消防設(shè)施 供電情況 現(xiàn)場清潔 6 鍋爐房 值班情況 消防設(shè)施 安全操作 供水供氣 現(xiàn)場環(huán)境 7 展示區(qū) 展示產(chǎn)品 現(xiàn)場 6S 異常情況 8 會館、 南北食堂 就餐管理 消防設(shè)施 衛(wèi)生安全 伙食質(zhì) 量 9 倉庫管理 6S管理 物料進(jìn)出 油庫管理 值班情況 10 主要道路 經(jīng)警巡邏 違規(guī)車輛 安全行駛 道路清潔 宣傳欄 11 東、西門崗 經(jīng)警值班 出入管理 車棚值勤 區(qū)域管理 12 各部
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