【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理?第一節(jié)采購(gòu)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理下載第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)管理包括采購(gòu)員、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、價(jià)格、采購(gòu)量以
2025-05-22 21:49
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理3-1學(xué)習(xí)目標(biāo)?庫(kù)存管理基本知識(shí)?庫(kù)存策略存在的問(wèn)題?供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存策略?周轉(zhuǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用?利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)?利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)4-2概述?庫(kù)存——“雙刃劍”?是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重
2025-01-20 02:33
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement1-1河海大學(xué)商學(xué)院2-2Chap1理解供應(yīng)鏈主要內(nèi)容1-3?什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈的目標(biāo)?供應(yīng)鏈流的重要性?供應(yīng)鏈的決策階段?供應(yīng)鏈的流程觀點(diǎn)?供應(yīng)鏈實(shí)例學(xué)習(xí)目標(biāo)1-4?討
【總結(jié)】1試題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題:(每小題1分,共20分)1.供應(yīng)鏈上由供方向需方的單向流是()。A信息流B.物流C.運(yùn)輸流2.對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程,叫做()。A.供應(yīng)鏈管理B.供應(yīng)鏈C.物流管理D.物流3.對(duì)于創(chuàng)新
2025-01-15 19:06
【總結(jié)】?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRuiERP與供應(yīng)鏈管理武瑞高級(jí)顧問(wèn)?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRui內(nèi)容ERP的發(fā)展-供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的本質(zhì)基于供
2024-08-18 09:03
【總結(jié)】企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”?1983年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HarvardBusiness
2024-08-17 17:39
【總結(jié)】投資管理部部門(mén)職責(zé)投資管理部是負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的獨(dú)資、控股、參股子公司/項(xiàng)目投資管理,以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理部門(mén)。主要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)收集各類(lèi)信息,尋找有投資價(jià)值的企業(yè)或項(xiàng)目(包括重組、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目)。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證,評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。3.負(fù)責(zé)投資
2024-09-14 01:14
【總結(jié)】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈,它描述了從原材料開(kāi)采到使用結(jié)束,整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨(Baatz)進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
【總結(jié)】任務(wù)七供應(yīng)鏈庫(kù)存管理供應(yīng)鏈庫(kù)存管理一、庫(kù)存的作用與類(lèi)型一、庫(kù)存的作用二、庫(kù)存的類(lèi)型一、周轉(zhuǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量二、確定型庫(kù)存策略三、不確定型庫(kù)存分析一、安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫(kù)存成本三、確定合理的安全庫(kù)存水平一、庫(kù)存的作用與類(lèi)
2025-01-10 07:42
【總結(jié)】來(lái)自供應(yīng)鏈管理主編:張勁珊制作:李曉新2023年12月供應(yīng)鏈管理?第一章供應(yīng)鏈管理概述?第二章供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容?第三章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制?第四章供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理?第五章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制?第六章供應(yīng)鏈管理下的銷(xiāo)售管理?第七章
2025-01-11 15:32
【總結(jié)】任務(wù)六:供應(yīng)鏈采購(gòu)管理任務(wù):?某制造商經(jīng)過(guò)初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來(lái)可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過(guò)綜合評(píng)價(jià)的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作,在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí),主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價(jià)格()、交貨準(zhǔn)時(shí)性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)(),各供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)得分如右表所示。請(qǐng)
2025-01-10 06:21
【總結(jié)】-1-四、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理?供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購(gòu)管理?供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷(xiāo)配送管理?供應(yīng)鏈上的庫(kù)存?幾種不同的庫(kù)存管理策略?電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理-2-供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈??供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商
2024-08-17 17:28
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-11 15:35
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法
2025-01-10 01:07
【總結(jié)】宏宏碁碁電電腦腦((AcerIncorporated))以以供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)建建構(gòu)構(gòu)全全球球運(yùn)運(yùn)籌籌模模式式企業(yè)背景:宏碁集團(tuán)為全球前十大自創(chuàng)品牌個(gè)人電腦廠商,以PC製造而言,宏碁?zāi)壳笆乔叭笱u造廠商,包括自有品牌行銷(xiāo)OEM業(yè)務(wù),在全球擁有30座製造廠,1998年個(gè)人電腦出貨量為750萬(wàn)
2025-02-09 17:19