華潤集團(tuán)6s管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例(編輯修改稿)
2025-02-05 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的勝利 華潤 6S管理體系的戰(zhàn)略定位 華潤 6S管理體系的循環(huán)流程 華潤的利潤中心管理模式 利潤中心管理模式核心： “ 公司管理五步組合論 ” ，人是關(guān)鍵因素 華潤經(jīng)營業(yè)績(jī)： 截至 2022年底，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá) 5,420億港幣，營業(yè)額 2,170億， 94%的總資產(chǎn)、 93%的營業(yè)額來自于內(nèi)地市場(chǎng)。 2022年華潤集團(tuán)利潤總額在中央企業(yè)排名第 9，在 《 財(cái)富 》 全球 500強(qiáng) 2022年度排名中位列第 395位。 華潤經(jīng)營業(yè)績(jī) 2022年，華潤被評(píng)為中央企業(yè)第二任期考核優(yōu)秀企業(yè) 華潤集團(tuán)：并購整合 動(dòng)態(tài)優(yōu)化 ? 華潤的快速發(fā)展，外延式并購擴(kuò)張是主要途徑。從 2022年到 2022年，華潤圍繞核心產(chǎn)業(yè)，總投入 2,600億元人民幣、約 428個(gè)項(xiàng)目，其中約 50%屬于并購項(xiàng)目。問題 1： 資金從何而來？ ? 在戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，華潤實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)。 2022年至 2022年間，營業(yè)額增長(zhǎng) 4倍，達(dá)到 1,698億港元；經(jīng)營利潤增長(zhǎng) 7倍，達(dá)到 177億港元；凈利潤增長(zhǎng) 4倍，達(dá)到 77億港元；總資產(chǎn)增長(zhǎng) 6倍，達(dá)到4,114億港元。 2022年華潤營業(yè)額名列 《 財(cái)富 》 世界 500強(qiáng)第 395位，利潤總額進(jìn)入中央企業(yè)第 10位。 ? 10年打造實(shí)力雄厚的產(chǎn)業(yè)群。十年間，華潤從一家沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)的貿(mào)易型企業(yè)，通過向?qū)崢I(yè)化發(fā)展，逐步建立起自己的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品地位，擁有了技術(shù)、品牌、生產(chǎn)、渠道等產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本要素。目前，華潤的產(chǎn)業(yè)橫跨消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)?、金融?7大領(lǐng)域。在第一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展期，華潤建立了零售、啤酒、電力、紡織等一批產(chǎn)業(yè)。在 2022年開始的第二個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展期，醫(yī)藥、燃?xì)?、金融等產(chǎn)業(yè)從無到有，迅速崛起；地產(chǎn)、水泥等產(chǎn)業(yè)由弱到強(qiáng)，成為帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有生力量。 華潤多元化并
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