案例十華潤(rùn)6s管理體系(編輯修改稿)
2025-01-27 20:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策和資源配置等管理過(guò)程，實(shí)行結(jié)果導(dǎo)向下的過(guò)程控制，最終落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 4）利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算完成情況需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)體系需要適應(yīng)利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并按戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行構(gòu)建，戰(zhàn)略由此就被轉(zhuǎn)化成了財(cái)務(wù)、顧客、流程和學(xué)習(xí)等幾個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。每一個(gè)評(píng)價(jià)維度主要是通過(guò)個(gè)性化的量化指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)為了兼顧到不同利潤(rùn)中心的實(shí)際情況，也可以設(shè)立一些非量化指標(biāo)作為補(bǔ)充。各利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)結(jié)果是檢討戰(zhàn)略和實(shí)施獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使評(píng)價(jià)成為戰(zhàn)略執(zhí)行工具。 ? 5）利潤(rùn)中心審計(jì)體系 戰(zhàn)略的執(zhí)行力、預(yù)算的完成度、管理報(bào)告的真實(shí)性以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的遵循情況，都需要通過(guò)審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。內(nèi)部審計(jì)是戰(zhàn)略管理的監(jiān)督環(huán)節(jié)和管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團(tuán)及利潤(rùn)中心通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行和全面預(yù)算的推行，提高管理信息的質(zhì)量，從而支持管理決策的有效性。 6）利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系 戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)責(zé)任具體落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人，從而考核也要落實(shí)到利潤(rùn)中心經(jīng)理人身上。利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系主要是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上再加上經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)的考核。兩方面共同構(gòu)成經(jīng)理人考核的結(jié)果。其中華潤(rùn)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)包括無(wú)形和有形兩個(gè)層面，具體是指激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、決斷、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、智力、表達(dá)、體魄、環(huán)境等 12個(gè)方面。根據(jù)考核結(jié)果，決定經(jīng)理人的獎(jiǎng)懲以及進(jìn)一步的任免使用建議。 ? 6S管理體系的最新新發(fā)展 ? 兩大變化：一、以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系替換號(hào)碼體系，二、以戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維度視角完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，將平衡計(jì)分卡理念的引入是主要推動(dòng)因素。在專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按戰(zhàn)略管理的原則劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元設(shè)為利潤(rùn)中心 (稱(chēng)為一級(jí)利潤(rùn)中心 )，每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(稱(chēng)為二級(jí)利潤(rùn)中心或利潤(rùn)點(diǎn) )，并逐一編制號(hào)碼，使管理排列分類(lèi)有序。這個(gè)體系能清晰地反映集團(tuán)主要資產(chǎn)，便于按行業(yè)進(jìn)行整合，并對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)使各利潤(rùn)中心對(duì)自身的管理也有清楚的界定。這樣任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的好壞都能按業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行檢討，不會(huì)因?yàn)殛P(guān)系不清而使做得好的業(yè)務(wù)被做得差的所混淆，也不會(huì)因?yàn)閷哟尾顒e而將戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)被非戰(zhàn)略的部分所掩蓋。 分析思路 一）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了系統(tǒng)、綜合、平 衡的思想 華潤(rùn)集團(tuán)的 6S充分體現(xiàn)了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)、綜合、平衡以及相互之間的有機(jī)聯(lián)系的思想，包含了決策權(quán)界定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，信息反饋及獎(jiǎng)勵(lì)等組織架構(gòu)的關(guān)鍵內(nèi)容，并圍繞著戰(zhàn)略一體化、綜合的管理體系。 四）權(quán)變理念在組織架構(gòu)中的運(yùn)用 這個(gè)具體表現(xiàn)在： 1）利潤(rùn)制度的建立。 2） 6S體系的內(nèi)容以戰(zhàn)略為核心，在戰(zhàn)略構(gòu)建、戰(zhàn)略落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)控以及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，如 103以戰(zhàn)略為核心的 6S。作為戰(zhàn)略工具構(gòu)建工具，利潤(rùn)中心全面的預(yù)算是對(duì)整體戰(zhàn)略、長(zhǎng)期規(guī)劃的具體化，使抽象、概括的戰(zhàn)略變得可視、可執(zhí)行，其關(guān)系如圖 105所示 ? 三 )以信息平臺(tái)為支撐的組織架構(gòu) 具體表現(xiàn)為：為了推動(dòng) 6S管理的信息化，自 2023年起，集團(tuán)就不斷著手進(jìn)行信息化建設(shè)。截止目前，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理和決策系統(tǒng)已經(jīng)在總部成功實(shí)施，而其他 6S系統(tǒng)的信息化應(yīng)用也正在處于研究開(kāi)發(fā)中。加快信息的傳輸和信息的相關(guān)性等。如圖 1076S信息系統(tǒng)支持。 四）權(quán)變理念在組織架構(gòu)中的運(yùn)用 主要表現(xiàn)在： 1）理論上一般都承認(rèn)大型的多元化企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，這種復(fù)雜性是多元化集
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