浪潮集團財務管理案例集(編輯修改稿)
2025-05-14 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地域跨度大，不好管理的問題；l 在標準化建立的基礎上，實現(xiàn)下級單位的網(wǎng)上對帳處理，通過對帳中心，自動將下級的單位的數(shù)據(jù)進行對帳，提高對帳準確性，縮短對帳時間，及時的對外批露信息；l 通過控制中心，對下級單位標準的執(zhí)行情況進行控制，從集團角度，登錄下級單位的賬套使用情況進行設置（權限在下級單位系統(tǒng)管理員之上），以軟件的方式實現(xiàn)了對規(guī)范的控制，避免了人為因素的影響；l 通過WEB瀏覽器可以查詢下級單位的財務數(shù)據(jù)；l 通過中央備份功能，將下級單位的數(shù)據(jù)進行備份，統(tǒng)一管理和查詢；l 通過報表匯總和報表合并，抵消內(nèi)部交易，反映集團整體情況；l 通過綜合查詢，可以實現(xiàn)實時的跨帳套的讀取數(shù)據(jù)，進行分析（二）實施特點l 涉及企業(yè)多，一期計劃實施的二級企業(yè)、三級企業(yè)、科研事業(yè)單位，就有170多個。l 實施單位地域分散，遍布全國。每一批要求同時啟動。l 浪潮通軟參與實施單位、人員多，有總部、北京分公司、各大區(qū)分支機構和代理，管理難度大。l 軟件覆蓋面廣，涉及到基本財務、預算、項目管理、成本、報表匯總合并、物流、中央備份、數(shù)據(jù)采集等各個方面。既有各單位的基本財務部分，又有不同層次的集團管理部分。l 管理功能要求高，數(shù)據(jù)關聯(lián)度大，要形成聯(lián)機處理、數(shù)據(jù)集成能力。l 許多單位業(yè)務量巨大，必須快速、及時地處理，對軟件的穩(wěn)定性要求高。l 業(yè)務復雜程度高，對軟件靈活性、處理復雜業(yè)務的能力要求高。l 許多單位不同程度地建立了各種各樣的業(yè)務處理系統(tǒng)，為減少業(yè)務人員的工作量，要求將原用友、金碟、自建等系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)。（三）實施方案和計劃l 成立項目組，項目組分領導層和實施層。領導層由浪潮通軟、中航一集團的有關領導組成，制定總體規(guī)劃、實施原則，對整個項目宏觀協(xié)調。實施層由經(jīng)驗豐富、項目實施能力強的專家擔任項目經(jīng)理，全面負責項目的實施。項目組：統(tǒng)一管理、指導項目的實施工作。各地分公司和代理：完成中航一集團在本地區(qū)單位的具體實施工作。l 制定項目總體規(guī)劃。整個項目劃分為三個階段
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