【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 股東權(quán)益比率(%)長(zhǎng)期負(fù)債比率(%)負(fù)債與所有者權(quán)益比率(%)產(chǎn)權(quán)比率(%) 根據(jù)歐亞集團(tuán)近期經(jīng)營(yíng)狀和償債能力相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)首先我們可以看出歐亞集團(tuán)在資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和償債能力上存在問(wèn)題，其中資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)趨近于80%%，長(zhǎng)期負(fù)債占總負(fù)債比重較低，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均低于警戒值，現(xiàn)金比率低于一般行業(yè)安全值。如果歐亞集團(tuán)不能改變當(dāng)前的負(fù)債結(jié)構(gòu)，增加長(zhǎng)期債務(wù)規(guī)模，那么在未來(lái)的某一天，集團(tuán)決策出現(xiàn)失誤，影響到流動(dòng)資產(chǎn)特別是現(xiàn)金資產(chǎn)，這時(shí)，當(dāng)集團(tuán)需要償還短期債務(wù)就會(huì)出現(xiàn)壓力，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。第二，根據(jù)產(chǎn)權(quán)比率等與股東權(quán)益有關(guān)的比率可以看出，歐亞集團(tuán)資產(chǎn)中負(fù)債所占比重較多，當(dāng)前來(lái)看產(chǎn)權(quán)比率已經(jīng)達(dá)到3已經(jīng)高于合理值三倍之多，在未來(lái)的一段時(shí)間，歐亞集團(tuán)如果不能正確認(rèn)識(shí)自己，提高盈利能力，一味地利用貸款盲目擴(kuò)張，那么就有可能出現(xiàn)資不抵債的情況。 歐亞集團(tuán)內(nèi)部管理不完善表32營(yíng)運(yùn)能力比率數(shù)據(jù)表報(bào)告日期2014/12/312014/9/302014/6/302014/3/312013/12/31應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)存貨周轉(zhuǎn)率(次)7總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)銷售收入比率(%)00資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量回報(bào)率(%)00經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)的比率(%)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率(%)00現(xiàn)金流量比率(%) 根據(jù)這些反應(yīng)經(jīng)營(yíng)效率的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，歐亞集團(tuán)還缺乏現(xiàn)代的管理方式和手段，其集團(tuán)內(nèi)部管理缺乏一致性，下屬企業(yè)關(guān)聯(lián)性較低，其財(cái)務(wù)管理水平不夠理想，其銷售管理部門經(jīng)營(yíng)效果也不夠好。 從2010年開(kāi)始至2014年結(jié)束歐亞集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直在下降，其中2014年存貨周轉(zhuǎn)率降至5以下，反映出企業(yè)存貨管理出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)銷售狀況不容樂(lè)觀，集團(tuán)存在貨物擠壓的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與負(fù)債的比率較低，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性受到影響。而由于銷售收入不容樂(lè)觀，集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2014年也已降至1，如此如果集團(tuán)不能提高其資產(chǎn)利用率，增加銷售收入，減少庫(kù)存產(chǎn)品，長(zhǎng)期降下去可能出現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入不能支持正常的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的情況，那時(shí)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)資金鏈斷裂。表33盈利能力比率數(shù)據(jù)表報(bào)告日期2014/12/312014/9/302014/6/302014/3/312013/12/31總資產(chǎn)利潤(rùn)率(%)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(%)總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率(%)銷售凈利率(%)凈資產(chǎn)收益率(%)股本報(bào)酬率(%)凈資產(chǎn)報(bào)酬率(%)資產(chǎn)報(bào)酬率(%)銷售毛利率(%)非主營(yíng)比重(%) 對(duì)于歐亞集團(tuán)近幾年其資產(chǎn)的利用率在不斷地提高，但當(dāng)前歐亞集團(tuán)銷售模式使得其主營(yíng)利潤(rùn)率不高,反映出歐亞集團(tuán)在銷售成本的管理上存在問(wèn)題,加之這幾年電商的崛起，像歐亞集團(tuán)這種過(guò)于看重商場(chǎng)建設(shè)并大量利用負(fù)債特別是長(zhǎng)期利用短期貸款經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的集團(tuán)企業(yè)，必然遭受打擊，如果主營(yíng)業(yè)務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)降低至一定程度，其償還債務(wù)的能力就會(huì)降低。表34發(fā)展能力比率數(shù)據(jù)表報(bào)告日期2014/12/312013/12/312012/12/312011/12/312010/12/31主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率(%)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)表35地域收入數(shù)據(jù)表按地域收入(萬(wàn)元)利潤(rùn)(萬(wàn)元)利潤(rùn)占比其中：遼寧省48,66448,664%其中：香港4646%其中：吉林省1,104,9751,104,975%其中：海南省527527%國(guó)內(nèi)1,154,2121,154,212% 歐亞集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增漲開(kāi)始放緩，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不高，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率增長(zhǎng)幅度不穩(wěn)定，說(shuō)明其注重傳統(tǒng)零售的發(fā)展方式將不再適合其發(fā)展的需要。其主要收入來(lái)自于吉林省，其他國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度不足。如果企業(yè)不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式其發(fā)展將會(huì)進(jìn)入衰退期，并且集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)不合理資產(chǎn)負(fù)債率較高，這些都制約了企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭。第4章 解決歐亞集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題的對(duì)策建議 雖然當(dāng)前歐亞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，已經(jīng)形成了完備的管理經(jīng)營(yíng)體系。但其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還是存在問(wèn)題的，對(duì)于這些問(wèn)題，我在本章給出了相關(guān)的建議。，而長(zhǎng)期貸款的所占比重始終較低，這樣確實(shí)可以省下許多的利息費(fèi)用和貸款成本，但為了保證短期償債能力，歐亞集團(tuán)又不得不留下現(xiàn)金用來(lái)清償短期債務(wù)，也就是說(shuō)這部分資金不能用于長(zhǎng)期的投資將會(huì)影響其資產(chǎn)利用效率。所以歐亞集團(tuán)在今后的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該加大流動(dòng)資產(chǎn)特別是現(xiàn)金類資產(chǎn)的規(guī)模，以保證企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。同時(shí)在新的貸款的過(guò)程中應(yīng)以長(zhǎng)期負(fù)債為主以平和短期和長(zhǎng)期貸款的比例。應(yīng)將部分短期貸款轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期貸款，通過(guò)增加長(zhǎng)期貸款的規(guī)模來(lái)減輕償還短期貸款的壓力，通過(guò)這一舉措來(lái)改善集團(tuán)償還短期貸款困境，同時(shí)長(zhǎng)期借款的資金可以進(jìn)行合理的長(zhǎng)期投資，使債務(wù)資金的利用程度進(jìn)一步加大。2. 選擇合適的舉債方式，制定合理的償債計(jì)劃我們身邊往往出現(xiàn)很多這樣的情況，很多企業(yè)的破產(chǎn)倒閉不是資不抵債，卻是因?yàn)槿狈侠淼陌才?，?dǎo)致不能按時(shí)償還債務(wù)，事先應(yīng)制定合理科學(xué)的償債計(jì)劃。企業(yè)平時(shí)正常的經(jīng)營(yíng)管理、資金的運(yùn)作都應(yīng)與償債計(jì)劃緊密相連。制定償債計(jì)劃首先要求財(cái)務(wù)報(bào)表提供的相關(guān)信息必須準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)相關(guān)的債務(wù)合同、契約悉數(shù)逐一地列明債務(wù)具體到期時(shí)間、金額、利息等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、資金收入，將每筆債務(wù)支出對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的資金，做到量出為入，有備無(wú)患，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、償債計(jì)劃、資金鏈三者之間能充分配合，盡量使企業(yè)有限的資金通過(guò)時(shí)間及轉(zhuǎn)換上的合理安排，依次滿足日常經(jīng)營(yíng)及每個(gè)償債時(shí)點(diǎn)的需要。，減少負(fù)債資產(chǎn)。從數(shù)據(jù)中看出歐亞集團(tuán)籌集資金的主要方式是利用負(fù)債，這種做法雖然減少及籌資的成本，但這種做法的后果則是產(chǎn)權(quán)比率嚴(yán)重變大，到2014年歐亞集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率已經(jīng)已經(jīng)達(dá)到了3，這個(gè)值是正常值的三倍，而這種做法還導(dǎo)致企業(yè)利息費(fèi)用的增加，制約了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)這種情況我給出的解決方法：一是利用增發(fā)普通股進(jìn)行融資，這種辦法不但可以改善企業(yè)負(fù)債的困境，還能改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是改變股利政策，減少股利發(fā)放，這種方法雖然影響了股票在市場(chǎng)上的價(jià)格，但節(jié)省下來(lái)的股利用于投資進(jìn)而增加營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)，可以說(shuō)這對(duì)于集團(tuán)以及股票持有人都是有利的。 總之，企業(yè)應(yīng)有充分的憂患意識(shí)，重視自身償債能力，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，科學(xué)有效地進(jìn)行分析決策，努力提高償債能力，為科學(xué)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1. 完善企業(yè)內(nèi)部管理，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。打破當(dāng)前企業(yè)資源分配方式，根據(jù)地區(qū)間的差異合理配置企業(yè)資源。建立并加強(qiáng)下屬企業(yè)間的聯(lián)系，以集團(tuán)總部為調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理各下屬企業(yè)的資源，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的局面。管控下屬企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，規(guī)范下屬企業(yè)資源消耗流程和標(biāo)準(zhǔn)。全面梳理、制定集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理工作制定管理制度，提升下屬企業(yè)工作效率，減少營(yíng)運(yùn)成本。加強(qiáng)下屬企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)工作，創(chuàng)新宣傳模式，增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng)。，加快應(yīng)收賬款回收速度。雖然當(dāng)前歐亞集團(tuán)對(duì)于應(yīng)收款的控制已經(jīng)很合理了，回收應(yīng)收賬款是企業(yè)收集資金的重要途徑，能快速地對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行回收的做法，是歐亞集團(tuán)對(duì)于發(fā)展過(guò)程中補(bǔ)充資金缺口，減少銀行借款的一個(gè)很好方式。集團(tuán)能快速地回收應(yīng)收賬款也就意味著集團(tuán)應(yīng)收賬款壞賬的損失的風(fēng)險(xiǎn)越低。通過(guò)對(duì)歐亞集團(tuán)存貨的分析其在存貨周轉(zhuǎn)上存在問(wèn)題。這可能是因?yàn)闅W亞集團(tuán)存貨種類多，且繁雜，造成進(jìn)貨與銷貨過(guò)程中供需不平衡，歐亞集團(tuán)應(yīng)建立一套合理的庫(kù)存管理系統(tǒng)，具體的操作是，購(gòu)買或建立自己的產(chǎn)品庫(kù)存管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)近期和長(zhǎng)期的進(jìn)貨與銷售情況的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)貨物銷售情況，在此基礎(chǔ)上利用函數(shù)系統(tǒng)找到進(jìn)貨與銷貨的平衡點(diǎn)，在進(jìn)貨過(guò)程中合理保持庫(kù)存，對(duì)于那些銷售狀況不理想，銷售利潤(rùn)低的產(chǎn)品減少進(jìn)貨規(guī)?；蛲Ｖ逛N售，從而提高存貨周轉(zhuǎn)的速度，防止存貨過(guò)多的積壓，造成資金被占用，防止因貨物積壓造成貨物跌價(jià)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。同時(shí)增加企業(yè)流動(dòng)性。4. 提高現(xiàn)金類資產(chǎn)利用率。對(duì)于歐亞集團(tuán)現(xiàn)金比率的分析可以看出其在運(yùn)用負(fù)債過(guò)程中存在問(wèn)題，其保留了大量的現(xiàn)金，雖然償還短期借款的能力有所保障，但如此現(xiàn)金沒(méi)有用于投資，可以說(shuō)造成了資源浪費(fèi)。歐亞集團(tuán)應(yīng)減小短期借款和現(xiàn)金類資產(chǎn)的規(guī)模，或利用當(dāng)前的金進(jìn)行合理的投資擴(kuò)張，使現(xiàn)金類資產(chǎn)能得到有效利用。5. 制定合理的預(yù)算方案。企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。推行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。1.在經(jīng)營(yíng)方式上要追求靈活性，樹(shù)立有效的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓觀。經(jīng)營(yíng)方式在很大程度上決定著盈利能力。靈活的經(jīng)營(yíng)方式可大大提高盈利能力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。企業(yè)提高盈利能力，不僅要研究經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，更要研究經(jīng)營(yíng)方式，使經(jīng)營(yíng)方式能夠適應(yīng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，學(xué)會(huì)運(yùn)用以多制勝和以少取勝的辯證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)，善于競(jìng)爭(zhēng)和巧于競(jìng)爭(zhēng)，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。，注重虛擬商店建設(shè)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電商的崛起，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)搶占傳統(tǒng)零售業(yè)的部分市場(chǎng)，而這部分市場(chǎng)的消費(fèi)水平不容忽視。人們足不出戶的購(gòu)物模式正在醞釀，對(duì)于歐亞集團(tuán)來(lái)說(shuō)雖然上了電商這一網(wǎng)絡(luò)電車，推出歐亞e購(gòu)，但人們對(duì)此的了解不多,從其財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)歐亞e購(gòu)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有限。因此其應(yīng)加大對(duì)于歐亞E購(gòu)的宣傳力度，搶占網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)的市場(chǎng)。 多元化發(fā)展，如今新興產(chǎn)業(yè)眾多，利用科技帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不容小覷，歐亞集團(tuán)不應(yīng)再專注傳統(tǒng)行業(yè)，特別是零售和房地產(chǎn)業(yè)，不應(yīng)以做到行業(yè)龍頭為目標(biāo)，應(yīng)該拿出資金轉(zhuǎn)向以技術(shù)開(kāi)發(fā)為主或其他服務(wù)類的新型行業(yè)，其中我認(rèn)為歐亞集團(tuán)可以投資新型金融服務(wù)行業(yè)，因?yàn)闅W亞集團(tuán)有強(qiáng)大資產(chǎn)作為盾牌，發(fā)展新型金融服務(wù)能夠得到保證，同時(shí)該行業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶植的行業(yè)，吉林省作為落實(shí)國(guó)家政策最好的區(qū)域，同時(shí)吉林省內(nèi)新型金融服務(wù)正在崛起，社會(huì)上對(duì)新型金融服務(wù)的認(rèn)可度也在提升，可以說(shuō)歐亞集團(tuán)發(fā)展新型金融服務(wù)有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)。，提高集團(tuán)獲利能力。作為傳統(tǒng)零售行業(yè)，薄利多銷以及合理的促銷模式可以增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，有利于其自身發(fā)展，但當(dāng)合理的促銷模式變成頻繁的促銷時(shí)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入將會(huì)大量增加，而此時(shí)其主營(yíng)產(chǎn)品的毛利率卻將降低，凈利潤(rùn)也不會(huì)有明顯的提高。所以歐亞集團(tuán)應(yīng)該關(guān)注下屬商都超市類企業(yè)，控制其促銷頻率，注重用良好的服務(wù)吸引消費(fèi)者，而不是用低廉的價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者，防止惡意營(yíng)銷。企業(yè)的剩余利潤(rùn)一般是由物質(zhì)資本的所有者憑借其所持有企業(yè)股份來(lái)參與分配。因此上市公司為了自己公司股票的價(jià)格有時(shí)會(huì)采取較