【正文】 亞集團(tuán)近幾年的總資產(chǎn)都處于增長(zhǎng)狀態(tài)，而在2011年突然快速增長(zhǎng)，我認(rèn)為是由于其在2011年擴(kuò)大了其負(fù)債規(guī)模，原因應(yīng)該是其新建購(gòu)物中心的需要，而這些購(gòu)物中心建成后的功能在近幾年有所體現(xiàn)，而2014年其總資產(chǎn)的增長(zhǎng)也由于建設(shè)購(gòu)物中心的需要擴(kuò)大了借款規(guī)模。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率計(jì)算的是企業(yè)從主營(yíng)業(yè)務(wù)獲取利潤(rùn)的能力，該數(shù)值越高，證明其獲取利潤(rùn)的能力越高。近兩年資產(chǎn)報(bào)酬率有所反彈的，這可能是企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)模式，獲利能力得到了提高，如果能把這個(gè)反彈勢(shì)頭保持下去，其資產(chǎn)獲得利潤(rùn)的能力還是見好的。 對(duì)于傳統(tǒng)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是分析其營(yíng)運(yùn)能力的一個(gè)重要指標(biāo)。這種上漲的勢(shì)頭發(fā)生在2011年前后，對(duì)于這種上漲我認(rèn)為，2008年金融危機(jī)之后，在2010年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始飛速發(fā)展，市場(chǎng)形勢(shì)良好，歐亞集團(tuán)為了急速擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)而進(jìn)行了舉借貸款興建商場(chǎng)的活動(dòng)。表22 速動(dòng)比率年度20102011201220132014速動(dòng)比率 根據(jù)近五年的速動(dòng)比率的計(jì)算結(jié)果和流動(dòng)比率計(jì)算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)存貨在歐亞集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重大約在50%，根據(jù)行業(yè)中相同企業(yè)的調(diào)查我發(fā)現(xiàn)歐亞集團(tuán)的這個(gè)比例存在問(wèn)題，該比重能達(dá)到50%這么高可以表明歐亞集團(tuán)存在貨物積壓的問(wèn)題，說(shuō)明其存貨管理上存在問(wèn)題，在貨物上所積壓的現(xiàn)金所產(chǎn)生的利息支出較高，而對(duì)于排除存貨資產(chǎn)的流動(dòng)資產(chǎn)是否能夠滿足其償還短期債務(wù)的需求還進(jìn)一步的研究。本文使用各指標(biāo)數(shù)據(jù)均來(lái)自網(wǎng)易證券。1993年10月轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司，同年12月6日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。財(cái)務(wù)分析的基本功能就是將企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選整理，轉(zhuǎn)化成對(duì)相關(guān)決策有用的信息，從而減少因信息量巨大而導(dǎo)致的決策過(guò)程中過(guò)多的不確定性。對(duì)于歐亞集團(tuán)當(dāng)前的財(cái)務(wù)制度是否能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，今后在哪些方面需要改進(jìn)和完善其財(cái)務(wù)制度這些問(wèn)題，需要對(duì)集團(tuán)過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)進(jìn)行分析，了解集團(tuán)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力等狀況。從而為與集團(tuán)相關(guān)的債權(quán)人、投資者、經(jīng)營(yíng)者要做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供參考意見，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，提高利潤(rùn)，使資源能夠得到合理利用，提高企業(yè)綜合實(shí)力。本文通過(guò)對(duì)歐亞集團(tuán)近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，定位歐亞集團(tuán)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的地位，找出集團(tuán)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和不足，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策。 歐亞集團(tuán)是我國(guó)著名的大型零售企業(yè)，在我國(guó)傳統(tǒng)零售行業(yè)中占據(jù)特殊的地位。但由于他們的目的不同，需要的信息不同，因此需要采取不同的分析程序，分析不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、分析，能夠反映出企業(yè)的盈利能力，資金周轉(zhuǎn)狀況，反應(yīng)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益或揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，得出評(píng)價(jià)考核結(jié)論。1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司。 《長(zhǎng)春經(jīng)開攜手行業(yè)龍頭推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)》作者：田中華；解守陣；柳青；朱德超；張萌 來(lái)源：吉林日?qǐng)?bào) 本章主要介紹歐亞集團(tuán)，并通過(guò)對(duì)歐亞集團(tuán)過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露出的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展情況。因此速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更能體現(xiàn)集團(tuán)清償能力的強(qiáng)弱。表25 產(chǎn)權(quán)比率年度20102011201220132014產(chǎn)權(quán)比率(%) 近幾年歐亞集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率不斷升高，目前其債務(wù)額已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)股東權(quán)益3倍之多，同時(shí)也遠(yuǎn)超企業(yè)合理值3倍之多，而且就目前趨勢(shì)看還在繼續(xù)上漲。第三，歐亞集團(tuán)的銷售收入很大，與應(yīng)收賬款平均余額對(duì)比就會(huì)出現(xiàn)上表中的數(shù)據(jù)。表210 資產(chǎn)報(bào)酬率年度20102011201220132014總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率(%) 由于歐亞集團(tuán)資產(chǎn)獲得凈利潤(rùn)的能力正在下降，其資產(chǎn)報(bào)酬率整體呈下降趨勢(shì)。歐亞集團(tuán)應(yīng)該需求可能的機(jī)會(huì)改造自身，搶占新市場(chǎng)，否則將被市場(chǎng)淘汰。表216凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率年度20102011201220132014凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%) 歐亞集團(tuán)在20102014年凈利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，而在2013年后突然快速增長(zhǎng)，這可能是因?yàn)檫@幾年歐亞集團(tuán)新建了幾個(gè)購(gòu)物中心的，其前幾年的大量投資行為的作用開始顯現(xiàn)出來(lái)的原因。而由于銷售收入不容樂(lè)觀，集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2014年也已降至1，如此如果集團(tuán)不能提高其資產(chǎn)利用率，增加銷售收入，減少庫(kù)存產(chǎn)品，長(zhǎng)期降下去可能出現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入不能支持正常的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的情況，那時(shí)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)資金鏈斷裂。所以歐亞集團(tuán)在今后的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該加大流動(dòng)資產(chǎn)特別是現(xiàn)金類資產(chǎn)的規(guī)模，以保證企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。針對(duì)這種情況我給出的解決方法：一是利用增發(fā)普通股進(jìn)行融資，這種辦法不但可以改善企業(yè)負(fù)債的困境，還能改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)下屬企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)工作，創(chuàng)新宣傳模式，增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng)。4. 提高現(xiàn)金類資產(chǎn)利用率。經(jīng)營(yíng)方式在很大程度上決定著盈利能力。，提高集團(tuán)獲利能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合性的能力，它對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增加企業(yè)盈利具有重要意義，而對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力這一能力，最重要的是提升企業(yè)創(chuàng)新的能力。但歐亞集團(tuán)是否能合里短貸與長(zhǎng)貸的結(jié)構(gòu)比例，是否能加快存貨周轉(zhuǎn)速度，是否能提高資產(chǎn)利用率將是其能否繼續(xù)健康經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要因素。附錄：歐亞集團(tuán)2010—2014資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目年度20102011201220132014資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金180,039,729,906,770,785,845,026,1,032,986,交易性金融資產(chǎn)應(yīng)收票據(jù)6,866,8,611,11,708,31,165,應(yīng)收賬款2,083,844,1,239,1,335,6,721,預(yù)付款項(xiàng)317,963,684,728,497,543,591,017,457,751,應(yīng)收利息應(yīng)收股利其他應(yīng)收款35,107,73,839,82,160,97,171,90,470,存貨362,411,530,392,1,015,135,1,438,925,2,476,900,一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)1,339,其他流動(dòng)資產(chǎn)17,437,37,154,流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)904,470,2,028,322,2,378,572,3,022,080,4,103,325,非流動(dòng)資產(chǎn)：發(fā)放委托貸款及墊款可供出售金融資產(chǎn)16,089,10,538,8,541,10,778,15,800,持有至到期投資長(zhǎng)期應(yīng)收款長(zhǎng)期股權(quán)投資64,788,62,235,59,864,57,361,142,527,投資性房地產(chǎn)34,305,33,194,32,083,固定資產(chǎn)2,146,550,3,063,322,4,027,728,5,266,548,6,874,760,在建工程454,029,594,172,589,108,468,781,1,212,004,工程物資固定資產(chǎn)清理無(wú)形資產(chǎn)280,022,322,216,321,186,532,338,520,341,開發(fā)支出商譽(yù)74,003,74,003,74,003,74,003,74,003,長(zhǎng)期待攤費(fèi)用468,5,608,遞延所得稅資產(chǎn)5,204,6,066,6,985,7,772,15,728,其他非流動(dòng)資產(chǎn)3,861,3,861,266,040,非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3,040,688,4,132,555,5,125,585,6,455,109,9,158,899,資產(chǎn)總計(jì)3,945,159,6,160,878,7,504,158,9,477,189,13,262,225,流動(dòng)負(fù)債：短期借款274,000,732,000,1,060,000,1,768,000,2,527,000,向中央銀行借款吸收存款及同業(yè)存放拆入資金交易向金融負(fù)債應(yīng)付票據(jù)347,977,433,374,362,150,396,809,507,737,應(yīng)付賬款490,993,605,801,877,170,895,208,1,760,231,預(yù)收款項(xiàng)914,864,1,496,458,1,631,590,1,891,790,1,787,350,應(yīng)付職工薪酬18,246,34,925,28,639,34,358,38,731,應(yīng)付稅費(fèi)53,814,71,412,51,008,74,049,109,705,應(yīng)付利息12,472,25,497,25,578,44,875,應(yīng)付股利3,563,3,801,3,191,2,975,7,067,其他應(yīng)付款421,901,834,225,1,018,765,1,351,452,1,623,208,一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債260,000,78,000,其他流動(dòng)負(fù)債410,488,55,704,106,654,738,068,流動(dòng)負(fù)債合計(jì)2,525,361,4,634,959,5,113,717,6,806,876,9,221,975,非流動(dòng)負(fù)債：長(zhǎng)期借款200,000,180,000,360,000,270,000,719,000,應(yīng)付債券463,555,464,448,465,406,長(zhǎng)期應(yīng)付款28,019,15,781,12,362,11,791,11,499,遞延所得稅負(fù)債3,658,2,271,1,771,2,354,16,810,其他非流動(dòng)負(fù)債5,480,13,686,非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)231,678,198,052,837,689,754,073,1,226,403,負(fù)債合計(jì)2,757,039,4,833,011,5,951,406,7,560,950,10,448,379,所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）實(shí)收資本（或股本）159,088,159,088,159,088,159,088,159,088,資本公積309,016,304,853,