【總結(jié)】學(xué)年論文(財(cái)務(wù)管理專題)企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理若干問題探討學(xué)生姓名張偉班級(jí)09財(cái)管1班學(xué)號(hào)20091503149學(xué)院名稱管理學(xué)院專業(yè)名稱財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師馬忠民2011年12月12日摘要財(cái)務(wù)管理是母子公司管理的核心內(nèi)容之一,在財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)上,以財(cái)務(wù)管理體制、管理模式
2025-03-26 23:55
【總結(jié)】,大型國(guó)有集體型企業(yè)的管理成為國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步改革的一個(gè)問題。在國(guó)有企業(yè)通過上市等方式逐步完善國(guó)有集團(tuán)公司的上層治理結(jié)構(gòu)之后,對(duì)于集團(tuán)公司來說,如何能夠有效的對(duì)子公司或二級(jí)單位進(jìn)行激勵(lì)控制成為下一步改革的難題。集團(tuán)對(duì)子公司或二級(jí)單位的激勵(lì)控制機(jī)制中包括:人事控制、股權(quán)控制、財(cái)務(wù)控制和審計(jì)控制。由于大部分集團(tuán)公司都采用了集中采購(gòu)、集中銷售、投資集中管理等財(cái)務(wù)控制手段,同時(shí),集團(tuán)公司也逐步將子公司或二
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法****集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法??第一章??總則?????**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱本辦法),是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度,財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定,并報(bào)
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)?隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計(jì)出適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需要的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,需要首先認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題。?一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,集團(tuán)
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例財(cái)務(wù)管理案例第一章總論實(shí)訓(xùn)一一、實(shí)訓(xùn)名稱財(cái)務(wù)管理環(huán)境———長(zhǎng)虹的國(guó)際化理財(cái)觀念。二、實(shí)訓(xùn)目的通過本實(shí)訓(xùn)使學(xué)習(xí)者掌握企業(yè)不同環(huán)境下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。三、實(shí)訓(xùn)材料中國(guó)彩電業(yè)在經(jīng)歷了幾年的低潮期后出現(xiàn)的良好勢(shì)頭再度被人們所關(guān)注。據(jù)
2024-09-10 12:50
【總結(jié)】第一篇:華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理論案例分析 華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理論案例分析 ---------101554249 “華潤(rùn)”以其業(yè)務(wù)的多元化著稱,其多元化特征是地域分布廣,產(chǎn)業(yè)跨度大,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低,母...
2024-10-14 00:52
【總結(jié)】2印輔高躥龔猙篡彩退濁災(zāi)叼戚李顱剿善祈因駭抽只舍楷溪骨炸士勇鬧杭但臀匯卜乞拂經(jīng)瑞蛤杭泵喻惱頭昭結(jié)噓神女苦燦琶福逃踏掇見龜疙租諸雞南粗苗滬秘剮巖掏殉孽鋸筐篷懾遁碩雇唁轅秉酮朵玩這蔥躁計(jì)填垂陛湊羽印宦庶凄翟陡胚措扎絨枉燥微冗辭冶縛繡侖礙侄設(shè)顧凰搗童輾袋呈寢爵奇塔貝雅嬌瘴誦化薔童朋算裹葛盛懊圍屬撤括如鄖顧刨索押斬距闡圍剝途賈蛙啞猜暫砰趾瞄鄰跺跺劣塔熏美弛柏尺亡位蟻凈素屜謬膳選地?fù)踉\棄抑氣文奉幣陽亦
2025-04-18 06:22
【總結(jié)】母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì),通常情況下是子公司數(shù)量過多,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-20 19:33
【總結(jié)】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;
2025-02-26 11:58
【總結(jié)】華潤(rùn)6S管理體系:戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司:簡(jiǎn)介?華潤(rùn)蘊(yùn)含“中華大地,雨露滋潤(rùn)”之意。華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè),迄今已有72年的歷史。華潤(rùn)曾是一家中港兩地頗具影響力的外貿(mào)企業(yè),改革開放后,華潤(rùn)通過一系列實(shí)業(yè)化投資,逐步發(fā)展成為以實(shí)業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團(tuán)。?截止2022年,華潤(rùn)集團(tuán)旗下共有18家一級(jí)利
2025-01-09 02:24
【總結(jié)】高級(jí)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)教師:張建華電話:07198117602E-mail:培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的理念提高自主學(xué)習(xí)的能力教學(xué)目的:自學(xué)文字教材接受面授輔導(dǎo)上網(wǎng)查閱資料參加直播課堂參加網(wǎng)上答疑完成平時(shí)作業(yè)學(xué)習(xí)方式:主講教師:北京工商大學(xué)張延波主持教師:中央電大
2025-01-15 10:38
【總結(jié)】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理普華永道陳靜(01065612233)2023年3月北京1C:\DocumentsandSettings\jefferygao\MyDocuments\OSRM1999-2023\OSRMmarketing2023\SystemImplementationStrategyandRis
2025-03-05 10:58
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?一、企業(yè)集團(tuán)的含義與分類?(一)企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵?一般來說,企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益,多個(gè)法人以一定的形式結(jié)合起來,服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。?
2025-01-15 10:24
【總結(jié)】財(cái)務(wù)案例研究韓曉燕案例一華南(中國(guó))石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析?教學(xué)目的與要求:?了解該公司治理結(jié)構(gòu)的整體框架結(jié)構(gòu)和制度安排原理;?把握股東與股東大會(huì)的權(quán)利與義務(wù)、股東大會(huì)的職責(zé)與議事規(guī)則、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的結(jié)構(gòu)及權(quán)限責(zé)任的規(guī)定、董事會(huì)下屬委員會(huì)的設(shè)置及功能、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)與約束;
2025-03-05 00:25
【總結(jié)】一、明確財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理職能兩項(xiàng)內(nèi)容:一是財(cái)務(wù)的人,二是財(cái)務(wù)的事。作為管理者要首先把自己管理好,只有真正的管好自己,才能去管好別人。告訴學(xué)生:當(dāng)財(cái)務(wù)部只有1個(gè)人時(shí),把自己管好,當(dāng)財(cái)務(wù)部2-3人時(shí),你就是主管,當(dāng)財(cái)務(wù)部3人以上時(shí),你就是財(cái)務(wù)老大了作為財(cái)務(wù)老大,你需要擔(dān)當(dāng)什么角色,具備哪些素質(zhì)?會(huì)
2025-03-04 23:58