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正文內(nèi)容

案例北光集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)

2025-03-22 15:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的列報(bào);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)發(fā)生變化后,變更財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的列報(bào)能夠提供更可靠、更相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 ( 1)資產(chǎn)項(xiàng)目按扣除減值準(zhǔn)備后的凈值列示,不屬于抵消。 以下兩種情況 不屬于抵消 ( 2) 非日?;顒?dòng)生產(chǎn)的損益,以收入扣減費(fèi)用后的凈額列示,不屬于抵消。 應(yīng)單獨(dú)列報(bào),不得相互抵消 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 重要性是指財(cái)務(wù)報(bào)表某項(xiàng)目的省略或錯(cuò)報(bào)會(huì)影響到報(bào)表使用者據(jù)此做出的決策。 重要性應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境,從項(xiàng)目的性質(zhì)和金額大小兩方面進(jìn)行判斷。 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 一方面,應(yīng)考慮該項(xiàng)目的性質(zhì)是否屬于企業(yè)的日?;顒?dòng),是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果具有較大的影響。 另一方面,還應(yīng)通過比較單項(xiàng)金額占資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益總額、收入總額或凈利潤(rùn)等相關(guān)項(xiàng)目的比重。 從兩方面判斷項(xiàng)目是否具有重要性 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 5. 應(yīng)提供比較會(huì)計(jì)信息 企業(yè)至少應(yīng)提供所有列報(bào)項(xiàng)目上一可比會(huì)計(jì)期間的比較數(shù)據(jù),以及與理解當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的說明,以提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性,使報(bào)表的使用者掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的發(fā)展趨勢(shì),提高決策水平。 財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的列報(bào)發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)對(duì)上期比較數(shù)據(jù)按照當(dāng)期的列報(bào)要求進(jìn)行調(diào)整,并在附注中披露調(diào)整的原因和性質(zhì),以及調(diào)整各項(xiàng)目金額。對(duì)上期數(shù)據(jù)調(diào)整不切實(shí)可行的,應(yīng)當(dāng)在附注中披露不能調(diào)整的原因。 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 編制單位名稱 人民幣金額單位。 企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表表首的顯著位置應(yīng)當(dāng)至少披露以下內(nèi)容: 資產(chǎn)負(fù)債表日或財(cái)務(wù)報(bào)表涵蓋的會(huì)計(jì)期間。 財(cái)務(wù)報(bào)表是合并報(bào)表的,應(yīng)當(dāng)予以標(biāo)明。 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 根據(jù) 《 中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 》 的規(guī)定,我國(guó)的會(huì)計(jì)年度自公歷 1月 1日起至 12月 31日止。如果企業(yè)在年度中間開始設(shè)立,應(yīng)當(dāng)披露年度財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際涵蓋期間及其短于 1年的原因。 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 ( 1)清點(diǎn)現(xiàn)金和應(yīng)收票據(jù)。 ( 2)核對(duì)銀行存款,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 ( 3)與購(gòu)貨人核對(duì)應(yīng)收賬款。 ( 4)與供貨人核對(duì)預(yù)付賬款。 ( 5)與其他債務(wù)人核對(duì)其他應(yīng)收款。 ( 6)清查各項(xiàng)存貨。 ( 7)檢查各項(xiàng)投資的回收和利潤(rùn)分配情況。 ( 8)清查各項(xiàng)固定資產(chǎn)和在建工程。 (一) 核實(shí)資產(chǎn) 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 (三) 復(fù)核成本 (二) 清理債務(wù) 企業(yè)與外單位在各種經(jīng)濟(jì)往來中形成的債務(wù)也要認(rèn)真清理,及時(shí)處理。對(duì)已經(jīng)到期的負(fù)債,要及時(shí)償還,以保持企業(yè)的信譽(yù),特別是不能拖欠稅款 編制報(bào)表前,要認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)生產(chǎn)、銷售項(xiàng)目的成本結(jié)轉(zhuǎn)情況,查對(duì)是否有少轉(zhuǎn)、多轉(zhuǎn)、漏轉(zhuǎn)、錯(cuò)轉(zhuǎn)成本。 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 ( 1) 計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。 ( 2) 攤銷待攤費(fèi)用。 ( 3) 計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。 ( 4) 攤銷各項(xiàng)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。 ( 5) 實(shí)行工效掛鉤的企業(yè),按規(guī)定計(jì)提應(yīng)付職工工資。 ( 6) 轉(zhuǎn)銷經(jīng)批準(zhǔn)的待處理財(cái)產(chǎn)損溢。 ( 7) 按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及有關(guān)規(guī)定,預(yù)提利息和費(fèi)用。 ( 8) 有外幣業(yè)務(wù)的企業(yè),還應(yīng)計(jì)算匯兌損益,調(diào)整有 關(guān)外幣賬戶。 (四) 內(nèi)部調(diào)賬 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 (五) 試算平衡 (六) 結(jié)賬 在完成以上準(zhǔn)備工作之后,還應(yīng)進(jìn)行一次試算平衡,以檢查賬務(wù)處理有無錯(cuò)誤。 ( 1) 將損益類賬戶全部轉(zhuǎn)入 “ 本年利潤(rùn) ” 賬戶。 ( 2) 將 “ 本年利潤(rùn) ” 賬戶形成的本年稅后凈利潤(rùn)或虧損轉(zhuǎn)入 “ 利潤(rùn)分配 ” 賬戶。 ( 3) 進(jìn)行利潤(rùn)分配后,編制年終會(huì)計(jì)決算報(bào)表。 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 會(huì)計(jì)要素是構(gòu)成會(huì)計(jì)報(bào)表的基本要素,也是企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的具體化,即把會(huì)計(jì)對(duì)象用會(huì)計(jì)特有的方式加以表達(dá),使會(huì)計(jì)對(duì)象能夠?qū)嶋H進(jìn)入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),構(gòu)成會(huì)計(jì)信息的分類基礎(chǔ),以便于分類提供、分析和利用會(huì)計(jì)信息。 由此可見,會(huì)計(jì)要素是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象用特定概念進(jìn)行具體化分類的產(chǎn)物,同時(shí),會(huì)計(jì)要素也是確定會(huì)計(jì)科目、設(shè)置賬戶的依據(jù)。 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 ?資產(chǎn) ?負(fù)債 ?所有者權(quán)益 ?收入 ?費(fèi)用 ?利潤(rùn) 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 各基本要素的含義 ( 1)通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表可以為企業(yè)投資人的投資決策和債權(quán)人的貸款決策提供依據(jù)。 ( 2)通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。 ( 3)通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表可以為政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù),通過匯總報(bào)表和分析資料來滿足國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)宏觀管理的需要。 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 (一) 資產(chǎn) 發(fā)展能力分析 營(yíng)運(yùn)能力分析 償債能力分析 2 4 1 盈利能力分析 3 主要包括以下四個(gè)方面 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 償債能力分析是分析企業(yè)自身償還債權(quán)人債務(wù)的能力。 營(yíng)運(yùn)能力分析是分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況。 盈利能力分析是分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況。 發(fā)展能力分析是分析企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力的潛在能力。 目錄 財(cái)務(wù)管理案例精析 (二) 投資人
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