浪潮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例集-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 05:22本頁(yè)面
【正文】 施周報(bào)、通用文稿、備忘錄、問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單。l 制定項(xiàng)目總體規(guī)劃。項(xiàng)目組：統(tǒng)一管理、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)層由浪潮通軟、中航一集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，制定總體規(guī)劃、實(shí)施原則，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目宏觀協(xié)調(diào)。l 許多單位不同程度地建立了各種各樣的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，為減少業(yè)務(wù)人員的工作量，要求將原用友、金碟、自建等系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)。l 許多單位業(yè)務(wù)量巨大，必須快速、及時(shí)地處理，對(duì)軟件的穩(wěn)定性要求高。既有各單位的基本財(cái)務(wù)部分，又有不同層次的集團(tuán)管理部分。l 浪潮通軟參與實(shí)施單位、人員多，有總部、北京分公司、各大區(qū)分支機(jī)構(gòu)和代理，管理難度大。l 實(shí)施單位地域分散，遍布全國(guó)。通過(guò)該解決方案，做到對(duì)下級(jí)單位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況。二、 實(shí)施方案（一）實(shí)施內(nèi)容中航一集團(tuán)經(jīng)過(guò)詳細(xì)考察國(guó)內(nèi)主要管理軟件廠商的綜合實(shí)力、產(chǎn)品的成熟穩(wěn)定性、技術(shù)的科學(xué)先進(jìn)性、服務(wù)培訓(xùn)的有效保障能力，最后選擇了浪潮通軟的集中式集團(tuán)管理系統(tǒng)。豐富決策支持手段，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。集團(tuán)公司要隨時(shí)隨地查詢下屬單位信息，及時(shí)了解各公司經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，在匯總合并所屬單位數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，全面了解集團(tuán)整體情況，加強(qiáng)集團(tuán)公司的監(jiān)督、約束。由于集團(tuán)公司成立時(shí)間不長(zhǎng)而分支機(jī)構(gòu)設(shè)立在先，信息化沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，各子公司使用的軟件不相同，集團(tuán)難以匯總子公司的數(shù)據(jù)。但許多單位內(nèi)部，仍不同程度地存在信息孤島。信息化水平高的單位，當(dāng)月結(jié)束就能馬上結(jié)帳出報(bào)表，而有的單位下月初報(bào)表截止日期將近了，還在緊忙活，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)講，信息處理的整體速度和質(zhì)量，取決于最遲的單位的速度和質(zhì)量，有必要采取措施，提高落后單位信息處理水平，進(jìn)而提高整體水平。而中航一集團(tuán)所屬單位的硬件配置和軟件應(yīng)用形形色色，軟件不相同，工具不統(tǒng)一，導(dǎo)致進(jìn)度不一致。邊遠(yuǎn)地區(qū)、設(shè)備落后地區(qū)的信息接收、處理、上報(bào)時(shí)間較長(zhǎng)，在這種情況下，統(tǒng)一的、規(guī)范的、功能強(qiáng)大的軟件，成為克服地理分散問(wèn)題的首要選擇。集團(tuán)公司專網(wǎng)－－金航網(wǎng)絡(luò)的主干已全部建成，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總部與所屬企事
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1