【正文】 來驗(yàn)證。 搖頭器改進(jìn)前后價(jià)值系數(shù)對(duì)比評(píng)價(jià)對(duì)象功能重要評(píng)價(jià)系數(shù)%實(shí)際成本（元）成本系數(shù)（%）價(jià)值系數(shù)改進(jìn)前搖頭器方案一方案二16 我們發(fā)現(xiàn)，將搖頭器結(jié)構(gòu)改進(jìn)之后，，改進(jìn)后的價(jià)值系數(shù)都比較接近1，說明改進(jìn)方案具有可行性。 方案的評(píng)價(jià)和選擇對(duì)于所提出的若干方案，需要進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)有概略評(píng)價(jià)和詳細(xì)評(píng)價(jià)兩種。概略評(píng)價(jià)是對(duì)所提出的許多改進(jìn)設(shè)想進(jìn)行粗略篩選，減少詳細(xì)評(píng)價(jià)的工作量。詳細(xì)評(píng)價(jià)是對(duì)經(jīng)過篩選后的少數(shù)方案再具體化，通過進(jìn)一步的調(diào)查研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選出最令人滿意的方案。方案評(píng)價(jià)不論概略評(píng)價(jià)和詳細(xì)評(píng)價(jià)都包括技術(shù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)三方面。技術(shù)評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)方案能否實(shí)現(xiàn)所要求的功能，以及方案本身在技術(shù)上是否能實(shí)現(xiàn)。包括：功能實(shí)現(xiàn)程度、可靠性、可維修性、可操作性、安全性、整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、與環(huán)境條件的協(xié)調(diào)性等。方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括費(fèi)用的節(jié)省、對(duì)企業(yè)或公眾產(chǎn)生的效益，同時(shí)還應(yīng)考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)情況、銷路以及同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、產(chǎn)品盈利的多少和能保持盈利的年限。社會(huì)評(píng)價(jià)是指產(chǎn)品大量投產(chǎn)后對(duì)社會(huì)有利或者有害的影響，諸如污染、噪音、能源的耗費(fèi)等。方案評(píng)價(jià)的方案有很多種，下面介紹其中兩種。對(duì)方案的評(píng)價(jià)概括起來從兩個(gè)方面來考慮：一是效果（即完成功能的好壞），二是成本（即所需要成本高低）。一般選擇成本低，效果好的方案作為采用的方案。評(píng)價(jià)方法有幾種：評(píng)分法、功能加權(quán)法、環(huán)比法（倍數(shù)確定法，DARE法）等，本篇論文將要用到的是評(píng)分法[17]。方案的效果好壞可以像批學(xué)生作業(yè)一樣用分?jǐn)?shù)來評(píng)比，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的行家來評(píng)分。： 評(píng)分給分表方案接近理想完成的程度給分值很好很理想的方案4好的方案3過得去的方案2勉強(qiáng)過得去的方案1不能滿足要求的方案0從給分評(píng)價(jià)表中先分析技術(shù)價(jià)值系數(shù)，技術(shù)價(jià)值系數(shù)用X表示為：（） （） 式中 P——各方案滿足功能的數(shù)據(jù)，可分別評(píng)定后求得； ——滿足功能的最高得分，=4分； n——需要滿足的功能數(shù)。電風(fēng)扇改進(jìn)方案評(píng)分表如下： 電風(fēng)扇改進(jìn)方案評(píng)分技術(shù)功能目標(biāo)A（方案一）B（方案二）節(jié)能性32防噪音性32安全性33壽命32式樣新穎23P1412PnPmaxXA=XB=從經(jīng)濟(jì)價(jià)值再來對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)用Y來表示： （）式中：——理想成本（元）； H——新方案的預(yù)計(jì)成本（元）。理想成本的確定，可將老產(chǎn)品原成本做基數(shù)來計(jì)算。A、： 方案的成本及經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)方案名稱新方案的預(yù)計(jì)成本H理想成本經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)方案一=方案二=對(duì)兩個(gè)方案做綜合評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)系數(shù)以K表示為： （） 式中 X——技術(shù)價(jià)值系數(shù)； Y——經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)； K——綜合評(píng)價(jià)系數(shù)。各方案的X、Y、K數(shù)值見下表 電風(fēng)扇方案的綜合評(píng)價(jià)表方案名稱技術(shù)價(jià)值系數(shù)X經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)Y綜合評(píng)價(jià)系數(shù)KAB，所以選擇A方案為最佳方案。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：可根據(jù)需求計(jì)算方案實(shí)施對(duì)生產(chǎn)率、材料消耗、能源消耗、資金利用、設(shè)備利用、產(chǎn)品品種發(fā)展、利潤(rùn)等指標(biāo)的效果。此外，一般都計(jì)算下列幾項(xiàng)數(shù)值[18]： 全年凈節(jié)約額=（改進(jìn)前的成本改進(jìn)后的成本）年產(chǎn)量VE活動(dòng)費(fèi)用 （） 節(jié)約百分點(diǎn)= （） 節(jié)約倍數(shù)= （）本篇論文提出了機(jī)殼材料代替，和搖頭裝置結(jié)構(gòu)改造兩種方案，雖然理論上都屬于優(yōu)良的改進(jìn)方案，但是在實(shí)際生產(chǎn)中，考慮到在生產(chǎn)過程中，如果對(duì)機(jī)殼材料改變，在加工工藝上會(huì)有較大的差異，因?yàn)榇娌牧系募庸囟龋苄詮?qiáng)度，都不同，這就要求對(duì)機(jī)器進(jìn)行重新的設(shè)定，對(duì)工人的技能再一次培訓(xùn)，考慮到其工程量，不是一個(gè)特別可行的方案，而搖頭裝置結(jié)構(gòu)改造，只是對(duì)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改變，在結(jié)構(gòu)變化中，屬于機(jī)械領(lǐng)域中的一些細(xì)小的變化，以工人現(xiàn)有的技能足可以掌握，不需要進(jìn)行培訓(xùn)，故考慮到實(shí)際情況，還是選擇后者。，VE活動(dòng)費(fèi)約為152600元。 全年凈節(jié)約額=（）159000152600=1389700（元） 節(jié)約百分?jǐn)?shù)= =% 節(jié)約倍數(shù)= = 本章小結(jié)本章簡(jiǎn)要分析了價(jià)值工程在企業(yè)應(yīng)用中的意義，指出應(yīng)用價(jià)值工程可以節(jié)約資源，提高設(shè)備的投資效果，提高企業(yè)技術(shù)的整體價(jià)值。并通過對(duì)艾美特公司FD3506T2型號(hào)電風(fēng)扇的生產(chǎn)設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程為例，進(jìn)一步闡述了在制造業(yè)中應(yīng)用價(jià)值工程的程序和方法，并從實(shí)際出發(fā)證明了價(jià)值工程在設(shè)企業(yè)中能夠發(fā)揮重要作用并可以取得結(jié)論在電風(fēng)扇市場(chǎng)受到各公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的沖擊下，本文將價(jià)值工程應(yīng)用到了艾美特公司FD3506T2型號(hào)電風(fēng)扇生產(chǎn)中。希望通過對(duì)價(jià)值工程的研究，來實(shí)現(xiàn)提高利潤(rùn)的目標(biāo)。本文以FD3506T2作為研究對(duì)象，運(yùn)用價(jià)值工程的一般工作程序步驟，從功能分析入手，運(yùn)用了ABC 分析法、強(qiáng)制確定法等研究方法。首先將電風(fēng)扇主要部件作為研究對(duì)象，開展價(jià)值工程活動(dòng)，其次先后運(yùn)用功能定義、功能整理、功能評(píng)價(jià)。將機(jī)殼和搖頭器作為目標(biāo)對(duì)象。分別對(duì)兩部分制定改進(jìn)方案，在機(jī)殼的改進(jìn)方案中，選擇了構(gòu)成材料的代替；在搖頭器的改進(jìn)方案中，選擇了裝置的改造。根據(jù)艾美特公司的生產(chǎn)條件以及實(shí)際情況，最終選擇了改造搖頭器裝置作為最終方案。經(jīng)過方案實(shí)施的效果評(píng)價(jià)，此次價(jià)值工程的應(yīng)用取得了預(yù)期的效果。，%，全年凈節(jié)約額1389700元。上面一串?dāng)?shù)字說明，對(duì)艾美特公司FD3506T2型號(hào)電風(fēng)扇生產(chǎn)實(shí)施價(jià)值工程是成功的，而且通過此次的價(jià)值工程活動(dòng)也為下期繼續(xù)開展價(jià)值工程活動(dòng)奠定了有利基礎(chǔ)。價(jià)值工程理論在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用是具有廣泛前景的，由于本人水平有限和篇幅限制，本文僅對(duì)生產(chǎn)過程中的一些方面做了研究，而對(duì)其他的方面都沒有做具體的分析，今后會(huì)在這些方面作更多的關(guān)注和研究，并積極在企業(yè)管理中進(jìn)行推廣和實(shí)踐。 致 謝轉(zhuǎn)眼間，四年的學(xué)習(xí)生涯就要結(jié)束。回首這幾年來學(xué)習(xí)和生活的方方面面，我收獲的不僅僅是碩果累累的知識(shí)，更多的是深刻雋永的人生閱歷。這些，除了源于自己的勤奮與努力，更多的是來自身邊給予我支持和幫助我的人們。借此論文完成際，我對(duì)你們表示最誠(chéng)摯的感謝！首先，我要感謝導(dǎo)師周君老師。她淵博的知識(shí)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲芯?，讓我在大學(xué)期間以及今后的日子里都將受用無窮！從啟發(fā)研究興趣、確定研究方向到撰寫論文，導(dǎo)師給予我耐心、熱情的指導(dǎo)和幫助； 其次，我要感謝求學(xué)期間我所有給予我關(guān)心與幫助的老師和同學(xué)，特別感謝工業(yè)工程教研組的老師們，在這求學(xué)的四年里對(duì)我們的教導(dǎo)并在論文撰寫過程中給予的熱心幫助。最后，我要感謝我的父母和親人。回想近十六年的求學(xué)歷程，正是他們默默的付出，才使我的學(xué)業(yè)得以順利完成；也正是他們的鼓勵(lì)，才使我的生命與成長(zhǎng)充滿動(dòng)力讓我在這段坎坷的求學(xué)路途上，依然堅(jiān)持奮斗到今天！參考文獻(xiàn)[1] Younk, Del L. Value Engineering : analysis and methodology . Mareel Dekker，2003 [2] Dell’Isola, Engineering Practical Application: For Design, Construction, Maintenance and Operations. Company, [3] 斯圖爾特，2007：7896[4] ，1988：18[5] Savransky, S. D. Engineering of creativity: Introduction to Triz methodology of inventive problem solving. Computers amp。 Industrial Engineering, 2002[6] 陸蓮芝，1989[7] ，1988[8] ，1989[9] ，2006 [10] (上).建筑機(jī)械化，1981年第4 期[11] 黃渝祥，2007：228229[12] ，2005年第5期[13] 黃渝祥，2007：233237[14] ，2001：3536[15] ，1995[16] 楊可楨，程光蘊(yùn)，2006[17] ，1999[18] ，1997附錄 AEnhancing Value Engineering Process by Incorporating Inventive ProblemSolving TechniquesXiaoming Mao,Xueqing Zhang,and Simaan M. AbouRizkAbstract: The creativity phase is critical to the success of a value engineering exercise, in which the brainstorming technique is deployed to generate ideas. One shorting of the brainstorming technique is its lack of direction in problem solving, and consequently the efficiency is low in generating innovative and useful ideas. To overe this shorting, this paper has explored the possibility of incorporating the theory of inventive problem solving（TRIZ）into the workshop session of the value engineering exercise by initiating three new procedures in this session: （1） an initial design procedure to examine the functions of a proposed project。 （2） a function trimming procedure to fully utilize existing resources and ensure low lifecycle cost and sustainability of the proposed project。 and （3） an interaction analysis procedure to assess the proposed project in a broad perspective with social, economic, and environmental awareness. A case study has indicated the workability of the modified workshop procedures and the usefulness of TRIZ tools and techniques in efficiently and effectively creating innovative ideas.IntroductionValue engineering（VE) has been widely practiced in the construction industry and bee an integral part in the development of many projects. The outes from a VE exercise often improve the value of a project without promising its designedFunctions .However, the overall opinion on VE is mixed. The Engineering News Record’s Web site poll has shown that about half of the respondents think that VE is a valuable constructability tool, whereas 43% of them consider it as a marketing ploy. These contradictory opinions are likely due to the mixed results of whether or not these respondents had