業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 20:55本頁(yè)面
【正文】 顧 客 投 資 價(jià) 值（ 1 類） 價(jià) 格 競(jìng) 爭(zhēng)（ 2 類） 無(wú) 拘 束 的 交 流 高 職 業(yè) 水 準(zhǔn) 創(chuàng) 新 內(nèi) 部 過(guò) 程 體 現(xiàn) 顧 客 需 求 投 標(biāo) 效 果 高 質(zhì) 量 服 務(wù) 安 全 控 制 杰 出 的 項(xiàng) 目 管 理 增 長(zhǎng) 持 續(xù) 進(jìn) 步 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 創(chuàng) 新 權(quán) 責(zé) 分 明 的 雇 員 隊(duì) 伍 股 東 期 望R o c k w a t e r 公 司 目 標(biāo) 與 戰(zhàn) 略在 Rockwater公司的均衡計(jì)分卡中 ， 包括： 財(cái)務(wù)方面 。 ?很明顯，該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率高于整個(gè)企業(yè)平均 10%的資本成本，其采納對(duì)提高整個(gè)企業(yè)價(jià)值有利。 第二節(jié) 部門責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 投資報(bào)酬率指標(biāo)缺點(diǎn) ： ?部門經(jīng)理面對(duì)該評(píng)價(jià)指標(biāo) ， 可能放棄高于資金成本而低于目前部門投資報(bào)酬率的投資機(jī)會(huì) ， 或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資金成本的某些資產(chǎn) ， 從而通過(guò)加大計(jì)算式的分子或減少分母來(lái)提高這一比率 ， 使部門的業(yè)績(jī)獲得較好的評(píng)價(jià) ， 卻損害了企業(yè)整體的利益 。 ?投資報(bào)酬率指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)相對(duì)易于制訂，可直接利用平均資本成本、機(jī)會(huì)成本等。 ?可以對(duì)所有子公司均采用這一指標(biāo)，不但便于比較，而且具有公平性。 第二節(jié) 部門責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 投資報(bào)酬率指標(biāo)優(yōu)點(diǎn) ： ?比較簡(jiǎn)單而客觀。如 “投資 ”指的可能是總資產(chǎn)或凈資產(chǎn)，也可能是賬面價(jià)值或考慮通貨膨脹因素后的調(diào)整值；而 “報(bào)酬 ”則可能具有息稅前利潤(rùn)、稅前凈利潤(rùn)或稅后凈利潤(rùn)等多種形式。 基本公式為： 利潤(rùn)額 投資報(bào)酬率＝ ————— 100% 投資額 第二節(jié) 部門責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 投資報(bào)酬率公式可擴(kuò)展如下 投資報(bào)酬率＝銷售利潤(rùn)率 投資周轉(zhuǎn)率 投資周轉(zhuǎn)率＝銷售收入 247。 A B 合計(jì) 銷售凈額 435000 3131450 3566450 銷售成本 期初存貨 90000 600000 690000 本期生產(chǎn) 260000 2150000 2410000 減：期末存貨 55000 447000 502023 合計(jì) 295000 2303000 2598000 毛利 140000 828450 968450 部門直接費(fèi)用 人員工資 44050 208000 252050 廣告費(fèi) 11925 88950 100875 折舊費(fèi) 16895 144990 161885 合計(jì) 72870 441940 514810 部門貢獻(xiàn)毛益 67130 386510 453640 間接費(fèi)用 管理人員工資 18750 43750 62500 辦公費(fèi)用 13350 31150 44500 推銷費(fèi)用 56835 132615 189450 合計(jì) 88935 207515 296450 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) － 21805 178995 157190 注：假設(shè)間接費(fèi)用按 3： 7比例分配 第二節(jié) 部門責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 三、投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （一）投資報(bào)酬率 投資報(bào)酬率也稱投資利潤(rùn)率 ， 是投資所獲報(bào)酬與其對(duì)應(yīng)的投資之間的比率 。 利潤(rùn)＝銷售數(shù)量 （價(jià)格－成本）－費(fèi)用 不同層次、不同類型利潤(rùn)中心可控范圍不一樣，其選擇的評(píng)價(jià)收益指標(biāo)不同：毛利、貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 第二節(jié) 部門責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 二、利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （一）毛利 毛利＝銷售凈額－銷售成本 優(yōu)點(diǎn)：包含了收入與成本兩個(gè)可控因素； 不包含經(jīng)營(yíng)費(fèi)用因素，能促使各部門管理者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以獲取最大毛利。 成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要指標(biāo)： ? 責(zé)任成本增減額＝實(shí)際成
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1