部門業(yè)績評價基礎(chǔ)用分增值鏈-在線瀏覽
2024-08-09 18:06本頁面
【正文】 更好地履行和完成自身職責(zé)。四、xxxx財年部門業(yè)績評價原則 部門業(yè)績評價遵循公司規(guī)劃指導(dǎo)，與公司規(guī)劃相輔相承。 業(yè)績評價指標(biāo)可量化，每個部門考核指標(biāo)數(shù)為x個以內(nèi)（含x個）。 業(yè)績評價項目盡量體現(xiàn)部門關(guān)鍵業(yè)績，盡量是部門可控的指標(biāo)。五、部門業(yè)績評價組成的五大因素1. 業(yè)績評價導(dǎo)向：公司推動業(yè)務(wù)發(fā)展方向的意愿體現(xiàn)，落實在評價指標(biāo)及權(quán)重分配上。3. 業(yè)績評價評分標(biāo)準(zhǔn)：推動部門實現(xiàn)承諾。5. 評價系數(shù)與部門類別：體現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等、風(fēng)險與收益對等關(guān)系，落實在評價系數(shù)的轉(zhuǎn)換上。 xx分：離完成計劃的目標(biāo)有一定的差距。 xxx分：按計劃保質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)。 xxx分：經(jīng)過努力，超任務(wù)高質(zhì)量完成目標(biāo)。216。 建議指標(biāo)權(quán)重：xx%、xx%、xx%、xx%（2） 發(fā)展中業(yè)務(wù)（服務(wù)器事業(yè)部、外設(shè)事業(yè)部），xxxx財年部門業(yè)績評價分指導(dǎo)思想：繼續(xù)擴(kuò)大銷量與營業(yè)額，向成熟業(yè)務(wù)邁進(jìn)做準(zhǔn)備。 建議評價指標(biāo)：銷量、銷售額、貢獻(xiàn)利潤216。（3） 新興業(yè)務(wù)（軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部），區(qū)別對待：考核相對成熟部門A、軟件事業(yè)部216。 建議指標(biāo)權(quán)重：xx%、xx%、xx%（LINUXxx%、商用方案xx%）、xx%（臺式xx%、筆記本x%）B、手持接入事業(yè)部216。 建議指標(biāo)權(quán)重：遵照手持接入事業(yè)部“一年脫貧、兩年致富、三年成個億元戶”的戰(zhàn)略目標(biāo)，權(quán)重分配偏向銷量，分別為：xx%、xx%、xx%。 市場鏈（不成熟，推后）市場鏈部門業(yè)績評價分指導(dǎo)思想：中央大力支持、區(qū)域重在均衡。 品牌市場部建議評價指標(biāo)：銷量、銷售額（銷量、銷售額是
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