部門業(yè)績評價基礎(chǔ)用分增值鏈-展示頁
2025-07-08 18:06本頁面
【正文】 競爭力 產(chǎn)品 研發(fā) 質(zhì)量 （1） 成熟業(yè)務(wù)（臺式電腦事業(yè)部、QDI事業(yè)部、筆記本事業(yè)部），xxxx財年部門業(yè)績評價分指導思想：向產(chǎn)品與質(zhì)量要競爭力。216。216。六、 部門業(yè)績評價中有關(guān)量化指標評分標準說明三個線性評分點的界定：216。4. 業(yè)績評價部門：實行第三方評價，盡可能客觀與公正。2. 業(yè)績評價指標與權(quán)重：實現(xiàn)多方位監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 部門業(yè)績評價方案確定到一級部門，部門內(nèi)部二級部或處的業(yè)績評價由部門自己提方案，人力資源部操作。 業(yè)績評價數(shù)據(jù)可從比較客觀地由第三方提供。 部門業(yè)績評價結(jié)果導向化，并體現(xiàn)團隊精神，是團隊協(xié)作的結(jié)果。3. 推動部門之間形成良性的互為客戶關(guān)系。三、部門業(yè)績評價目的1. 監(jiān)控、推進部門業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，在推動部門目標達成的同時，推動公司整體目標的達成。所以，P是團隊協(xié)作的評價，是結(jié)果導向的；Q是偏向于個人工作過程的評價，是過程導向的。財年公司部門業(yè)績評價基礎(chǔ)及建議第一部分：部門業(yè)績評價基礎(chǔ)一、P與Q區(qū)別P為部門業(yè)績評價結(jié)果，反映部門大團隊努力工作取得的成果。Q為部門團隊個人工作評價的結(jié)果，反映員工個人在團隊工作中與團隊其他成員比較付出的努力與取得的成果。二、部門業(yè)績評價指導思想 部門業(yè)績評價以引導并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，因公司戰(zhàn)略方向和目標的改變而調(diào)整。2. 幫助部門
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