【正文】 ，符合GB/T190002008《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、GB/T240012004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T504302007 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定。職責(zé) 本程序由綜合部歸口管理，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核的組織管理工作，并負(fù)責(zé)員工檔案、培訓(xùn)資料的建立與保管。 各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部門(mén)人員需求、培訓(xùn)需求的提出，并負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考核。工作程序 崗位能力要求的確定綜合部通過(guò)對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部人員配備需求的了解，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)要求設(shè)置必要的工作崗位。并組織各部門(mén)根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，從教育、技能、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面。編制《崗位能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 人員招聘，由綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和施工需要編制“人員招聘計(jì)劃”經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。《招聘人員登記表》交綜合部匯總后進(jìn)行初審。初審內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)歷、資質(zhì)證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷、專長(zhǎng)等。，必要時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理參加面試。面試內(nèi)容主要根據(jù)《崗位能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，并可根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)際操做考核。面試結(jié)束后由綜合部匯總整理面試成績(jī)，對(duì)面試合格者經(jīng)總經(jīng)理審批后接受為試用人員。金安通（北京）消防工程有限公司 程序文件人力資源控制程序北京北特高科舞臺(tái)設(shè)備有限公司程序文件文件、法規(guī)和其他要求控制程序 編號(hào)：JAT/CX082011/A 版本/修改次數(shù)：A/0 第2頁(yè)，共3頁(yè) 試用人員試用期一般為三個(gè)月，特殊情況可延長(zhǎng)為六個(gè)月。由接受部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)試用人員進(jìn)行考核。經(jīng)雙方同意后簽訂勞務(wù)合同。 綜合部在每年初征詢、了解各部門(mén)和項(xiàng)目部的培訓(xùn)需要，并根據(jù)《崗位能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。： a)符合方針與程序和符合管理體系要求的重要性； b)他們工作中的關(guān)鍵過(guò)程、重要環(huán)境因素和實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響、危險(xiǎn)源和不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所能帶來(lái)的效益； c)他們?cè)趯?shí)現(xiàn)管理體系要求方面的作用與職責(zé)； d)偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。 培訓(xùn)要求 培訓(xùn)類型1)管理人員資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)；2)崗位、職業(yè)技能培訓(xùn)；3)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和安全等內(nèi)容的培訓(xùn)；4)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康有關(guān)的繼續(xù)教育的培訓(xùn)，包括管理發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)行業(yè)采用的新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的培訓(xùn)；5)重要環(huán)境因素的控制及其污染預(yù)防技術(shù)培訓(xùn)；6)不可承受的風(fēng)險(xiǎn)控制及事故預(yù)防技術(shù)培訓(xùn)；7)應(yīng)急措施培訓(xùn)；8)新職工的培訓(xùn)；9）檢測(cè)設(shè)備的使用、管理人員；10）質(zhì)檢、技術(shù)、特殊工種、關(guān)鍵過(guò)程人員的培訓(xùn)；11）管理方針、目標(biāo)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康意識(shí)的培訓(xùn)。 培訓(xùn)工作的實(shí)施a) 綜合部負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，每次培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)人員簽到、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、培訓(xùn)內(nèi)容等。各部門(mén)和項(xiàng)目部應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃要求送培人員，確保培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。b) 對(duì)新員工的培訓(xùn)，由接收部門(mén)或項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)記錄。c) 公司不能滿足的培訓(xùn)需求，需委外培訓(xùn)。委外培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后送培。金安通（北京）消防工程有限公司 程序文件人力資源控制程序編號(hào)：JAT/CX082011/A 版本/修改次數(shù)：A/0 第3頁(yè)，共3頁(yè)d）對(duì)從事關(guān)鍵、特殊過(guò)程工作的員工，應(yīng)由工程部進(jìn)行安全生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗。e）從事特殊工種的員工需取得國(guó)家授權(quán)部門(mén)的相應(yīng)培訓(xùn)合格證書(shū)。本公司特殊工種人員：起重機(jī)械作業(yè)、電工、金屬焊接、機(jī)動(dòng)車輛駕駛。本公司需持證上崗人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、施工員、資料員、技術(shù)員、材料員等。f）內(nèi)審員的專業(yè)資格、工作經(jīng)歷必須符合相應(yīng)規(guī)定且須經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格。 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)與驗(yàn)證a)每次培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行考試或考核?？己瞬缓细裾呓o一次培訓(xùn)補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍不合格者，調(diào)離本崗位。b)委外培訓(xùn)不合格者或未取證者，公司財(cái)務(wù)不得報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。再次培訓(xùn)仍未取證的，調(diào)離本崗位。c)綜合部應(yīng)定期調(diào)查培訓(xùn)后在工作中的效果，并根據(jù)調(diào)查意見(jiàn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。 每年對(duì)公司員工根據(jù)《崗位工作職責(zé)》、《崗位能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行一次能力考核，由綜合部負(fù)責(zé)組織，各部門(mén)及項(xiàng)目部具體實(shí)施。 年度考核的主要內(nèi)容為：本人職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)。采取個(gè)人總結(jié)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行考核。 年度考核的程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工個(gè)人寫(xiě)出年度總結(jié)，并填寫(xiě)《員工年度考核表》交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。 綜合部建立培訓(xùn)和特殊工種、特殊崗位人員的培訓(xùn)與考核記錄。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立各自的培訓(xùn)與考核記錄。 公司應(yīng)將考核結(jié)果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)。記錄 員工年度考核表 培訓(xùn)記錄表 年度培訓(xùn)計(jì)劃 招聘人員登記表 特殊工種人名單 金安通（北京）消防工程有限公司 程序文件基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序編號(hào)：JAT/CX092011/A 版本/修改次數(shù)：A/0 第1頁(yè)，共3頁(yè)范圍 本程序適用于公司為滿足產(chǎn)品質(zhì)量所需設(shè)施、工作場(chǎng)所，包括施工設(shè)備、工具、支持性服務(wù)如：通訊或信息系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)施以及工作環(huán)境的控制。相關(guān)/支持性文件 《采購(gòu)控制程序》 JAT/CX112011/A 《施工機(jī)具管理制度》 JAT/ZY072011/A/A 《安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》 JAT/ZY082011/A/A 《設(shè)備安全操作規(guī)程》JAT/ZY182011/A/A 《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》JAT/ZY212011/A/A 《文明施工環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》JAT/ZY222011/A/A術(shù)語(yǔ)與定義，符合GB/T190002008《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、GB/T240012004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T504302007 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定。：組織運(yùn)行所必需的一組設(shè)施設(shè)備和服務(wù)。：工作時(shí)所處的一組條件。職責(zé) 本程序由工程部歸口管理，負(fù)責(zé)對(duì)施工所需設(shè)施的提供與管理。并負(fù)責(zé)施工環(huán)境的管理。負(fù)責(zé)施工設(shè)施的采購(gòu)。 項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、管理本部門(mén)使用的施工設(shè)施以及施工環(huán)境的整理、保持和管理。 綜合部負(fù)責(zé)辦公用設(shè)施以及辦公用品的管理。工作程序、提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)施工的適宜性所需的設(shè)施包括：a）辦公、施工、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所、建筑物和相應(yīng)的供水、供電等相關(guān)的設(shè)施。b）施工設(shè)備、工具、測(cè)量設(shè)備和相應(yīng)的配套軟件；c）必要的交通運(yùn)輸工具和通訊或信息系統(tǒng)設(shè)備如電話、傳真和網(wǎng)絡(luò)；d）環(huán)保和勞保設(shè)施； 施工設(shè)施的配備 工程部根據(jù)工程需要或公司發(fā)展的需要，制定“施工設(shè)施的配置計(jì)劃”，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。、購(gòu)置或租賃。在采購(gòu)或租賃機(jī)具前應(yīng)對(duì)其供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，具體控制按《采購(gòu)控制程序》進(jìn)行。金安通（北京）消防工程有限公司 程序文件基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序編號(hào)：JAT/CX092011/A 版本/修改次數(shù)：A/0 第2頁(yè)，共3頁(yè)，由工程部提出申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織加工制造。 辦公用品、通訊設(shè)施由綜合部負(fù)責(zé)提出購(gòu)置計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。 施工設(shè)施的驗(yàn)收，項(xiàng)目部進(jìn)行安裝調(diào)試。，由工程部根據(jù)配置計(jì)劃、采購(gòu)或租賃合同、施工進(jìn)度等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。，驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)合同及裝箱清單或設(shè)備附件明細(xì)表等進(jìn)行清點(diǎn)，包括設(shè)備、備件、工具、說(shuō)明書(shū)、合格證等文件；大型施工機(jī)具的隨機(jī)文件應(yīng)作為施工機(jī)具檔案按照相關(guān)制度的規(guī)定歸檔管理。 對(duì)于租賃的設(shè)備應(yīng)按照合同的規(guī)定驗(yàn)證其施工機(jī)具型號(hào)、隨行操作人員的資格證明等。 。包括整理、記錄設(shè)施名稱，型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定保存驗(yàn)收記錄。辦公用品、通訊設(shè)施由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。 設(shè)施的管理，并建立公司設(shè)施管理臺(tái)帳。 辦公用品、通訊設(shè)備由綜合部驗(yàn)收后建帳管理。 設(shè)施的使用、維護(hù)與保養(yǎng) 施工設(shè)備操作者應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可操作設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。 施工設(shè)施實(shí)行“兩定”（定人、定設(shè)備）、“三包”（包使用、包維護(hù)、包保管）制度。工程部及使用部門(mén)，均應(yīng)按“兩定三包”要求進(jìn)行施工設(shè)備的使用管理。 凡雙班以上使用共同設(shè)備均應(yīng)實(shí)行交接班制度，操作人員（或班長(zhǎng)）應(yīng)在交接班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并填寫(xiě)《交接班記錄》。 施工設(shè)備在使用中出現(xiàn)異常情況，操作者要立即停機(jī)，并報(bào)維修人員及時(shí)進(jìn)行修理，待異常情況排除后方可繼續(xù)使用。如果造成設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并組織相關(guān)人員進(jìn)行事故分析。 施工設(shè)備實(shí)行例行保養(yǎng)與定期維修保養(yǎng)相結(jié)合的制度。例行保養(yǎng)由設(shè)備操作者按設(shè)備的例保范圍執(zhí)行，堅(jiān)持每天一小擦、每周一大擦，并定時(shí)加油，保持設(shè)備使用狀態(tài)良好。定期維修保養(yǎng)由工程部編制“設(shè)備定期保養(yǎng)修理計(jì)劃”，組織維修人員與設(shè)備操作者共同按照設(shè)備定保內(nèi)容和要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，完工后組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)“設(shè)備定期保修記錄”。、周轉(zhuǎn)料的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。、通訊和運(yùn)輸設(shè)備的維修工作。 工作環(huán)境金安通（北京）消防工程有限公司 程序文件基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序編號(hào)：JAT/CX092011/A 版本/修改次數(shù)：A/0 第3頁(yè)，共3頁(yè)，總經(jīng)理須考慮：a）給員工提供更多的實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛能以及被人尊重和承認(rèn)的機(jī)會(huì)，如：發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)、各種比賽、興趣活動(dòng)等；b）密切注意員工的思想動(dòng)向，及時(shí)化解他們之間的矛盾，避免產(chǎn)生積怨；c）規(guī)定設(shè)備的安全操作規(guī)程，配備設(shè)備及其它部位的安全防護(hù)設(shè)備；d）密切注意工作場(chǎng)地的溫度、噪聲、振動(dòng)、清潔度、光線、空氣中的粉塵和有害氣體等，采取必要的措施，便于員工開(kāi)展工作，體恤員工的身心健康。 施工環(huán)境控制要求 a）項(xiàng)目部工作場(chǎng)地應(yīng)保持干燥衛(wèi)生，嚴(yán)禁油污，地面經(jīng)常灑水，保持一定濕度，最大限度地避免粉塵污染。b）工程部特殊工種按相關(guān)法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行控制。c） 施工環(huán)境的控制具體執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》JAT/ZY102011/A/A和《安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》 JAT/ZY082011/A/A記錄 設(shè)備驗(yàn)收單 設(shè)備管理臺(tái)帳 年度設(shè)備檢修計(jì)劃 設(shè)備定期維修保養(yǎng)記錄 金安通（北京）消防工程有限公司 程序文件與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序編號(hào)：JAT/CX102011/A 版本/修改次數(shù)：A/0 第1頁(yè)，共4頁(yè) 范圍 本程序適用于對(duì)顧客要求的識(shí)別、確定，對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審及與顧客的溝通。 相關(guān)/支持性文件《顧客滿意度測(cè)量控制程序》 JAT/CX162011/A《招投標(biāo)及承包合同管理制度》 JAT/ZY162011/A 術(shù)語(yǔ)與定義，符合GB/T190002008《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、GB/T240012004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T504302007 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定。 職責(zé)，并提供項(xiàng)目預(yù)算；、質(zhì)量要求的施工措施；；；。工作程序 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)招標(biāo)書(shū)閱讀、與顧客溝通、合同洽談等方式從以下四個(gè)方面來(lái)識(shí)別和確定產(chǎn)品項(xiàng)目要求。 顧客明確規(guī)定的要求。包括產(chǎn)品質(zhì)量要求、