【正文】 ，專題編制預防措施，按“貫標”要求和PDCA 循環(huán)程序，做到組織落實、技術(shù)落實、責任落實。3）認真監(jiān)理是防治質(zhì)量通病的保證4）切實掌握捏通病防治中研究的內(nèi)容，落實到人。工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種各樣的質(zhì)量問題很多，存在著程度不一的缺陷也很多，一般地具有普遍性的質(zhì)量稱為“質(zhì)量通病”。質(zhì)量通病主要可用“裂、滲、漏、殼、堵”等幾個字來形容。其表現(xiàn)為墻體裂縫、樓板裂縫、屋面裂縫、窗下角沿窗角45 度裂縫；屋面滲水、墻體滲水、鋁合金門窗四周滲水、地面滲水；管道漏水、衛(wèi)生間漏水；樓地面起殼、平頂起殼；下水管道堵塞；外墻面磚空鼓、脫落等。這些問題大到影響結(jié)構(gòu)的安全，小的也給使用帶來諸多的麻煩和不便。我們將主要針對本工程中使用功能影響較大、較為關(guān)注的質(zhì)量通病進行防治，重點突出對“裂縫和滲漏”兩通病進行防治，包括下列內(nèi)容：①基礎(chǔ)質(zhì)量通病監(jiān)理控制②墻體裂縫控制③鋼筋砼現(xiàn)澆樓地面裂縫控制④外墻防滲控制⑤衛(wèi)生間防滲措施⑥門窗防滲控制⑦屋面防滲控制我們組織監(jiān)理人員認真學習，掌握質(zhì)量通病防治研究內(nèi)容，并按課題落實到人。5）做好“保證”工作防治質(zhì)量通病工程一個系統(tǒng)工程，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位均應高度重視和緊密配合，從各個環(huán)節(jié)人手，共同控制通病問題的發(fā)生。其中監(jiān)理更應做好“保證”工作。監(jiān)理的本職工作就是三控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量控制應是全過程、全方位的。編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則有針對性，設(shè)立預防“通病”的質(zhì)量監(jiān)控點。施工過程中嚴格按監(jiān)理程序進行控制，從原材料質(zhì)量監(jiān)理控制開始，堅持由監(jiān)理對每一道工序進行驗收簽字后才能進行下一道工序的原則，完善建筑工程質(zhì)保體系。監(jiān)理在防治質(zhì)量通病工程中應扮演“保證者”的角色。監(jiān)理必須獨立、公正、科學地開展工作，行使監(jiān)理的職責，正確理解并做好服務工作，取得業(yè)主的支持。6）落實治理質(zhì)量通病的方法和措施防止質(zhì)量通病工程監(jiān)理要比正常監(jiān)理工作更加細致、嚴格，找出治理質(zhì)量通病的方法，制定出有效的治理質(zhì)量通病的措施。（2）基礎(chǔ)質(zhì)量通病監(jiān)理控制1）認真審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，編寫《質(zhì)量通病防治監(jiān)理細則》。2）嚴格工序報驗制度，將質(zhì)量通病的防治列入檢查驗收的內(nèi)容。并強化旁站監(jiān)理，加強平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；且做好質(zhì)量通病防治專題記錄，收集整理相關(guān)的資料。3）定期召開質(zhì)量通病防治專題會，檢查施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，研究針對性措施克服質(zhì)量通病，以保證工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。4）嚴格控制本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。孩贃|西山墻、屋面、衛(wèi)生間及其他用水房間樓地面的滲漏問題。②墻體裂縫及現(xiàn)澆板裂縫問題。③建筑物工程軸線、標高、層高及幾何尺寸偏差超標問題。④建筑物門窗的抗風防滲性能不符合要求問題。⑤智能建筑綜合布線分項工程質(zhì)量通病。（十）室外配套工程監(jiān)理控制措施配套設(shè)施工程施工專業(yè)工種多，包括給排水、照明、道路、綜合布線、大門圍墻、景觀綠化等。配套工程的質(zhì)量及管理已成為工程管理的一個不可缺少的重要部分。如果在空間、時間及技術(shù)方面不能很好的協(xié)調(diào)一致，會造成管理混亂、工程進度延緩、材料浪費、成本增加、質(zhì)量低劣等不良后果，直接影響工程的整體使用功能。因此，應采取以下監(jiān)理控制措施。配套工程監(jiān)理控制措施：（1）監(jiān)理部根據(jù)本工程特點編制監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)配套工程的監(jiān)理實施細則。（2）監(jiān)理部在監(jiān)理規(guī)劃或在第一次工地例會中明確監(jiān)理人員的職責及分工，并編制項目職責分工表，明確各分項工程監(jiān)理負責人及分項工程配合人員。（3）提醒建設(shè)單位在配套工程開工前完善配套各專業(yè)的設(shè)計。（4）監(jiān)理工程師在開工前仔細審閱施工圖紙，并認真做好圖紙自審及圖紙會審。（5）認真審核總包單位編制的總施工組織設(shè)計及單項施工組織設(shè)計。（6）協(xié)助建設(shè)單位編制配套工程總進度計劃，配合建設(shè)單位安排各專業(yè)施工隊伍的進場施工順序和進場時間，確保配套工程正常有序施工。（7）監(jiān)理工程師掌握現(xiàn)場各專業(yè)施工的動態(tài)，保持與建設(shè)單位溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的矛盾和相互協(xié)作關(guān)系。（8）監(jiān)理工程師對合同監(jiān)理范圍的各專業(yè)施工實施跟蹤監(jiān)理，重點做好關(guān)鍵工序隱蔽工程的旁站監(jiān)理。（9）督促總包單位建立一個綜合控制機構(gòu)，合理安排各專業(yè)施工順序，施工工期的起點和終點，統(tǒng)一控制坐標點、標高，使其各專業(yè)動能得以保障。（10）監(jiān)理部銜接好給排水、照明、道路、會所、綜合布線、景觀綠化等各責任區(qū)工期交接時間，及時做好驗收隱蔽管理，使其生產(chǎn)管理、配套工作實施集成管理，用系統(tǒng)工程理論指導生產(chǎn)，達到配套施工方案優(yōu)化。（11）要求總包單位對構(gòu)成影響交工使用的配套項目，明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。（12）協(xié)助施工單位合理安排施工程序及順序。1）督促施工單位及時完成有關(guān)的施工準備工作，為正式施工創(chuàng)建良好條件，包括拆除臨時建筑物，清理場地等。抓好主要設(shè)備、材料和特殊物資供應情況，參加施工的各單位生產(chǎn)能力情況。2）要求施工單位在正式施工時遵循先場外，后場內(nèi)；先主干，后分支；先給水，后排水；排水應先下游，后上游；先深后淺的原則。（13）由于配套工程交叉作業(yè)多，要求各專業(yè)施工必須按總進度計劃的布署，按一定的施工順序，在規(guī)定的時間內(nèi)進行施工，督促相關(guān)專業(yè)做好相關(guān)的配合工作。（14）協(xié)助建設(shè)單位合理安排設(shè)計順序，加強設(shè)計協(xié)調(diào)。1）根據(jù)局部服從總體，管線施工由深到淺、由近到遠(距建筑物)原則及管線遇到矛盾時的處理原則(即臨時管線避讓永久管線；小管線避讓大管線；壓力管線避讓重力自流管線；可彎曲管線避讓不可彎曲管線)配套工程應按下列順序設(shè)計為妥：①總體規(guī)劃設(shè)計；②主干市政道路及雨污排水系統(tǒng)設(shè)計；③燃氣輸送管道設(shè)計；④給水及消防系統(tǒng)設(shè)計；⑤熱力管道設(shè)計；⑥景觀及綠化設(shè)計；⑦電力電纜設(shè)計；⑧電信及智能控制系統(tǒng)設(shè)計。2）一般說來，前面的設(shè)計是后續(xù)設(shè)計的限制條件，后續(xù)設(shè)計不應與前面各已完設(shè)計干擾，并按規(guī)范要求留足安全距離。3）當因某專業(yè)技術(shù)原因不得不與相關(guān)專業(yè)設(shè)計打攪時，則由建設(shè)單位出面協(xié)調(diào)相關(guān)單位，商定一個相對合理的調(diào)整方案。4）委托設(shè)計及設(shè)計協(xié)調(diào)工作一般由建設(shè)單位指定專人負責，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)工作。（15）根據(jù)本工程特點應采取流水施工，而在每個區(qū)內(nèi)仍然按照由深到淺的原則依次施工。（16）當某兩個專業(yè)管線標高，平面位置接近時，可共同一個基槽鋪設(shè)管線，或某專業(yè)施工與其它專業(yè)施工不發(fā)生交叉干擾時，則可組織相關(guān)專業(yè)的同時施工，以達到節(jié)約工期，提高工效的目的；為滿足某些特殊要求，如施工排水、施工道路要求、將某些專業(yè)如排水、道路或某些區(qū)域周圍先行施工，待條件具備后再完善后續(xù)配套工程的施工。（17）監(jiān)理人員應及時認真的進行隱蔽工程驗收，并應遵循以下幾個基本原則：1）必須以設(shè)計、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工合同為驗收依據(jù)；2）必須在工程隱蔽前進行驗收，凡驗收中提出的問題必須經(jīng)整改復查合格后方能對其進行隱蔽驗收；3）在隱蔽工程的施工中若對相鄰專業(yè)的工程產(chǎn)生了破壞，應及時向相關(guān)單位報告，并在相關(guān)單位指導下妥善處理或進行合理補償后由相關(guān)單位修復，嚴禁對破壞部位擅自處理或不處理就擅自隱蔽；4）隱蔽工程驗收必須將現(xiàn)場實物與隱蔽工程資料(含隱蔽工程圖紙)對照檢查驗收，凡實物與資料不符的不得通過驗收。（18）配套工程驗收要點：1）驗收應分階段、以不同的方式進行。①地下排水管網(wǎng)工程包括隱蔽驗收、交接驗收及竣工驗收。其中隱蔽工程應在每段施工完成，并進行灌水試驗檢測，在覆蓋前進行驗收。②在管網(wǎng)工程向市政道路或園林工程移交工作面時應要進行交接驗收，主要對場地回填平整后的標高，回填土質(zhì)量工完場清及地下管網(wǎng)的完好性進行驗收和移交。③竣工驗收則是在整個配套工程完工，系統(tǒng)通過一段時間排水使用檢驗，如系統(tǒng)暢通、設(shè)施完好，則可進行地下排水管網(wǎng)的竣工驗收。2）配套工程的各種設(shè)施必須現(xiàn)行規(guī)范中“強條”的規(guī)定和主控項目的要求，確保安全及正常使用。①必須確保各種管線的安全距離。②各種用電設(shè)施必須有可靠的接地保護及防護措施。③水景周邊必須設(shè)置安全護欄及警示牌。④給水、強弱電、消防、煤氣等控制系統(tǒng)應操作安全、方便、防護可靠。⑤地下及地下污水及雨水的排水組織應暢通有序。3）驗收必須滿足規(guī)劃設(shè)計的主要經(jīng)濟指標及總體布局。①綠地率及集中綠化面積應確保規(guī)劃設(shè)計指標。②主干道布局和密度必須滿足規(guī)劃及消防要求。③停車位及健身設(shè)施應按規(guī)劃設(shè)置。④無障礙設(shè)計必須滿足設(shè)計要求。（19）督促施工單位及時編制配套工程的竣工圖，認真審查配套工程施工資料，確認無誤后及時歸檔。（20）提醒建設(shè)單位宜盡可能早地將物業(yè)公司參與相關(guān)驗收，以便盡早地熟悉水電、設(shè)備系統(tǒng)的運行以及安全設(shè)防的情況，同時盡可能早地發(fā)現(xiàn)在使用及物業(yè)管理方面的問題，便于及早地整改完善。建立起一個綜合控制機構(gòu)如現(xiàn)在的項目總承包，經(jīng)擴初設(shè)計招抓就選總承包企業(yè)，用總承包進行各專業(yè)施工圖設(shè)計，這種方式體現(xiàn)了內(nèi)行控制專業(yè)施工，能合理安排樓棟各業(yè)施工順序，施工工期的起點和終點，統(tǒng)一控制坐標點、標高，使其各專業(yè)動能得以保障，為此應做好如下工作：（1）由總承包組織好各專業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在總承包施工組織總設(shè)計的范圍內(nèi)遵循“誰實施，誰受控，誰負責” 的原則，力求實現(xiàn)組織施工，誰控制質(zhì)量、消耗，誰對受控的結(jié)果負責。合理安排施工程序及順序（1）施工組織的制訂，直接指導施工的全局，統(tǒng)籌施工的全過程，所以施工組織是核心部分。（2）及時完成有關(guān)的施工準備工作，為正式施工創(chuàng)建良好條件，包括平整清理場地等。應抓好主要設(shè)備供應情況，材料和特殊物資供應情況。（3）正式施工時應遵循先場外，后場內(nèi)；先主干，后分支；先給水，后排水；排水應先下游，后上游；先深后淺的原則。（4）既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序?？臻g順序是解決施工流向的問題，它必須根據(jù)生產(chǎn)需要，縮短工期和保證工程質(zhì)量的要求來決定。工種順序是解決時間上搭接問題，它必須做到保證質(zhì)量，工種之間瓦相創(chuàng)造條件，充分利用工作面，爭取時間。（5）采用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，安排進度計劃保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行。繪制網(wǎng)絡(luò)圖是越詳細越好，這樣可以有效的控制施工進度，及早發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。（6）施工進度計劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)，對工程的施工順序，各個項目的延續(xù)時間及項目之間的搭接關(guān)系，工程的開工時間，竣工時間及總工期等作出安排，在這個基礎(chǔ)，可以編制勞動力計劃；材料供應計劃；成品、半成品計劃；機械需用量計劃等。施工管理施工管理包括工程進度管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理及成本管理、安全生產(chǎn)管理。（1）施工技術(shù)管理根據(jù)本工程特點，技術(shù)管理是工程質(zhì)量保證的前提，所以要著重做好以下施工技術(shù)管理要點。1）開工前必須仔細審閱施工圖紙，并認真做好圖紙自審及會審記錄。2）編制合理實用的施工組織設(shè)計。它是指導施工的綱領(lǐng)性文件。針對專業(yè)分包搞好單項施工組織設(shè)計，而對施工作業(yè)隊應做好施工方案，班組應做好技術(shù)作業(yè)指導書或工法學習。3）每道工序施工要做好技術(shù)交底、安全交底及技術(shù)措施，其中包括冬季或雨季施工措施，掌揖備工種的驗收標準及質(zhì)量要求。4）各種原材料，構(gòu)件、半成品枉進場前做好試化驗及配合比，如有不合格的要及時更換，杜絕一切合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。5）道路與附屬建筑物之間的高差，道路的坡度，各種管線的埋深，上、下水管道的間距、坡度等。做好放線、找平、基準點的復核。6）做好隱蔽上程的記錄和驗收。工程隱蔽工作要細致劇到。特別是施工管線敷設(shè)時，要檢查接頭是否焊接嚴密，基層是否夯實。電纜套管順直不得出現(xiàn)死彎等現(xiàn)象。7）做好各工序施工記錄。如隱蔽后各管線的位置、埋深坡度、道路的鋪設(shè)時間等。施工過程質(zhì)量、安全自檢、互檢、專檢，落實各級管理崗位職責和安全責任。8）及時組織評定，并報監(jiān)理單位復驗。9）竣工后及時辦理竣工手續(xù)，做好竣工技術(shù)資料，保證按期竣，技術(shù)資料應與工程同步，不可走形式，嚴禁工程結(jié)束后，后補技術(shù)資料，應做到工程結(jié)束，資料也結(jié)束。（2）施工進度計劃管理進度計劃管理是要通過施工調(diào)度完成的。施工過程中，不可能所有的工序都是一程不變的，完全按照進度計劃來實現(xiàn)，總會有這樣那樣的不協(xié)調(diào)，這時就需要我們及早發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種矛盾，不斷改進。進度計劃也不可能是完美的，在實際工作中，也應做到及時發(fā)現(xiàn)及時改正。這些都將通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議進行調(diào)整、反饋，每天完工后，將實際的進度與計劃進度進行核對，這樣才不會造成不必要的損失。（十一）幕墻工程監(jiān)理控制措施一）施工準備階段監(jiān)理控制措施幕墻工程施工企業(yè)的資質(zhì)審查（1）檢查幕墻工程的企業(yè)資格和能力是否與承包工程的規(guī)模和技術(shù)要求相適應，審查企業(yè)資質(zhì)證書及工程管理人員資質(zhì)證書。（2）從事建筑幕墻工程的企業(yè)，必須有健全的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系，并對安裝質(zhì)量負責，監(jiān)理工程師應檢查其人員到位情況：1）施工現(xiàn)場必須明確幕墻工程負責人，對工程質(zhì)量全面負責，并負責施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)安全，制定施工組織，管理措施，安全措施；2）施工現(xiàn)場須設(shè)由幕墻技術(shù)人員擔任的技術(shù)負責人，熟悉幕墻的施工工藝和技術(shù)指標，對幕墻安裝施工質(zhì)量負直接責任；3）幕墻技術(shù)管理人員、操作人員應有相應的技術(shù)職稱和有效合格的崗位操作證，并登記在案。監(jiān)理工程師要掌握、了解其技術(shù)素質(zhì)及流動情況，做到心中有數(shù)；4）施工現(xiàn)場設(shè)有專職質(zhì)量檢查人員，堅持“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），如實填寫記錄，資料齊全有效。幕墻工程材料、附件、設(shè)備的認定（1）承包商對采用的材料、附件、設(shè)備應先報兩種或以上的樣品并附生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明資料，由業(yè)主、監(jiān)理確認后封樣，作為進場材料、附件、設(shè)備的驗收依據(jù)；（2）承包商根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理確認材料、附件、設(shè)備，落實訂貨、交貨時間；（3）材料、附件、設(shè)備進場后，承包商應及時填寫《 材料(構(gòu)配件)、設(shè)備進場使用報驗單》并附材料、附件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證，由業(yè)主、監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗，對需檢測部門檢驗的材料采取監(jiān)理見證取樣送檢。技術(shù)準備步驟及土建施工條件（1）設(shè)計文件復核及優(yōu)化首先應審查幕墻設(shè)計單位是否具備相應資質(zhì)，施工圖設(shè)計