共信機械(模具制造)公司績效管理制度-資料下載頁
2025-05-30 11:45本頁面
【導讀】度的有效實施，特制定本制度?；诳冃贤ǖ目冃Э己恕⒖冃ЫY果的應用等五個環(huán)節(jié)。配方式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細考核結果的權利。有進行自評和獲知上級評價意見、評價結果的權利?？己藭r間開始前15天向企管部提起申訴。為了保證公司薪酬績效管理體系的正常運作，公司專門成立考核委員會，并下設CPI專查組。CPI專查組成員由各部門經理及主要骨干組成，名單經企管部提出，總經理批準。企管部領導下，定期/不定期負責對各部門進行CPI指標的考核。CPI指標系統(tǒng)的不斷完善和改進。KPI指標數(shù)據(jù)的信息采集。原則上所有部門的績效指標由KPI指標、CPI指標和機動指標三部分組成。三部分指標的基數(shù)均為100分，KPI實際獲得分數(shù)。年度識別表，最終形成公司年度KPI指標辭典。在達成充分一致后，總經理在考核表上簽字生效。
【正文】 2個月已預支出的績效薪酬總和。 12 績效溝通 ，它的主要任務是：改善及增強考核者與被考核者的上下級融洽關系，分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，幫助被考核者善用強項與改進弱點。明晰被考核者發(fā)展及培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效的完成工作。同時也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標及前瞻，作為日后工 作表現(xiàn)的標準。 考核溝通應由考核人和被考核人單獨進行，時間為 15 分鐘左右為宜。 企管部 根據(jù)需要可選擇參加部分部門的績效溝通工作。 ，可能會發(fā)生被考核者不認可自己某些缺點的爭執(zhí)。這要求考核人應事前根據(jù)自評結果找出可能產生爭執(zhí)的項目，并對相關內容進行客觀與廣泛地調查，在解決這些爭執(zhí)時，才能作到有理有據(jù)。 13 績效結果應用 。 。 。 ，公司將制定相關管 理制度進行說明 。 14 績效分析與改進 企管部 負責在每年 1 月 30 日前編制出上年度公司績效分析報告，報告應包括績效管控系統(tǒng)及運作的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績效水平描述和需要改進的問題和解決方案。 15 考核中需要明確的其它事宜 ， 企管部 有權對部門考核成績進行扣分處理。 、降級、工作調動等人事變動的員工，一般應以在該考核期內工作時間比例大的崗位進行考核。 16 其它 ，本考核制度都將作為其基本的培訓內容，做到員工人人知 曉。 ，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性?？己素撠熑嗽诘谝淮伍_展考核工作前要參加由 企管部 組織的考核培訓。 績效 管理過程中的任何評價和考核數(shù)據(jù)都將嚴格保密，被考核結果只對考核本人、經理 ,企管部 經理公開，對其它人員一律保密。 17 附則 、修改、廢止等均須由 企管部 提請績效薪酬委員會審批。 企管部 。 20xx年 月 日起生效。 績效指標變更表 申請部門 申請時間 指標編號 指標名稱 績效指標申請變更的理由說明 績效指標變更前后比較 變更前： 變更后： 績效指標變更后風險評估 受影響的其它指標 受影響的部門 對公司總體目標的影響評估 企管部 審核意見 總經理審核意見 相關績效指標的變更描述 變更后需要知會的相關部門： 公司內部投訴表 投訴部門 投訴人 投訴時間 投訴原因說明 對本部門的影響 期望解決方案 被投訴部門處置意見 企管部 審閱意見及可驗證實事說明 總經理審閱意見
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