x汽車制造廠有限公司績效管理制度-資料下載頁
2025-05-26 11:24本頁面
【導讀】為全面客觀考核評價x制造廠有限公司員工，各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。出改進措施，進而實現管理目標，提高工作效率?？冃Ч芾聿扛鶕緦嶋H管理環(huán)境，組織編制和修訂考。核管理制度，以保證制度的科學性和可行性。對考核者進行培訓?？冃Ч芾聿繉己私Y果進行審核，確保各部門考核程序合理化；審批績效管理調整提案；對相關績效管理的各項重大事項進行裁決。果召開績效評審會議以確認各責任中心的月度績效。組織實施季度員工綜合測評以及負責考核申訴處理；等人力資源管理決策的依據；檔，并妥善保管。直接上級主管根據部門工作計劃，在與下屬溝通的基礎上提出員工?？己私Y果，并尋求相應的改善措施。解釋或及時修正；和公司人事管理的基礎，不能流于形式。核權，總裁具有考核結果的最終決定權。與責任中心績效掛鉤，部門績效采用中心平衡計分卡的形式來開展，每月扣發(fā)金額標準參照《月度考核指標標準》。
【正文】 目的： （ 1） 使考核者和被考核者明確績效管理的目的與要求； （ 2） 使員工清楚工作目標與任務，通過溝通使整個團隊向同一目標努力； （ 3） 對工作目標完成情況及工作產出做出客觀評價； 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 14 頁 （ 4） 分析存在的問題及改進措施并做出客觀評價。 績效溝通的要求： （ 1） 考核者與被考核者進行溝通時，要與所有下屬都單獨溝通，被考核者也可以提出與考核者進行溝通； （ 2） 溝通之前 雙方應有充分的準備； （ 3） 溝通應該在坦率、相互信任的氣氛下進行，其間要談及優(yōu)缺點、改進措施、個人目標與發(fā)展計劃等； （ 4） 如果條件不允許直接溝通，可以采用電話溝通的方式。 建議溝通內容應由三大部分組成：工作目標和任務、工作評估、改進措施，溝通雙方可根據實際情況進行刪減，具體內容構成如下： （ 1） 確認工作目標和任務； （ 2） 考核人和下屬討論計劃完成情況及效果、目標是否實現； （ 3） 考核人闡述本部門中短期目標及實現目標思路； （ 4） 員工闡述自己的工作目標，雙方努力把個人目標和本部門目標結合起來； （ 5） 員工向考核人提出工作建議或意見； （ 6） 對員工做出評估； （ 7） 討論對員工的要求或期望； （ 8） 討論可以從上級那里得到的支持和指導； （ 9） 在分析工作優(yōu)缺點的基礎上提出改進建議或解決辦法。 考核文檔的歸檔、保管和查閱 考核文檔包括考核目標、考核結果、考核信息、單項考核結果等相關文檔和量表；考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進行統(tǒng)一保管，根據公司檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。 績效考核文件查閱權限： （ 1） 為了達到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設定查 閱權限，以便于保密與管理，查閱權限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 14 頁 件必須簽字； （ 2） 各部門經理為了解下屬員工歷年績效考核情況或在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考核情況，有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱： （ 3） 職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總經理有權查閱其主管部門員工績效考核文件； （ 4） 總裁、執(zhí)行總裁有權查閱公司全體員工績效考核文件； （ 5） 總裁有權打印、復印全體員工績效考核文件，公司高管在總裁授權的條件下有權打印、復印全體員工績效考核文件，其他人員無權復印員工績效考核文件。 附則 本制度由績效管理部和人力資源部共同起草和修訂，經由公司經營決策會議審批總裁簽字后發(fā)布，出現以下任一情況可以修訂本制度： （ 1） 目前績效考核體系不能適應公司的發(fā)展，嚴重阻礙公司經營； （ 2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變績效考核體系。 本制度自發(fā)布之日起施行。 本制度月度績效考核部分由績效管理部負責解釋，員工季度綜合測評管理以及考核申訴管理部分由人力資源部負責解釋。
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