x汽車制造廠有限公司績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-26 11:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為全面客觀考核評(píng)價(jià)x制造廠有限公司員工，各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率?？?jī)效管理部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂考。核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)?？?jī)效管理部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；審批績(jī)效管理調(diào)整提案；對(duì)相關(guān)績(jī)效管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決。果召開(kāi)績(jī)效評(píng)審會(huì)議以確認(rèn)各責(zé)任中心的月度績(jī)效。組織實(shí)施季度員工綜合測(cè)評(píng)以及負(fù)責(zé)考核申訴處理；等人力資源管理決策的依據(jù)；檔，并妥善保管。直接上級(jí)主管根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工?？己私Y(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。解釋或及時(shí)修正；和公司人事管理的基礎(chǔ)，不能流于形式。核權(quán)，總裁具有考核結(jié)果的最終決定權(quán)。與責(zé)任中心績(jī)效掛鉤，部門績(jī)效采用中心平衡計(jì)分卡的形式來(lái)開(kāi)展，每月扣發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)參照《月度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。
【正文】 目的： （ 1） 使考核者和被考核者明確績(jī)效管理的目的與要求； （ 2） 使員工清楚工作目標(biāo)與任務(wù)，通過(guò)溝通使整個(gè)團(tuán)隊(duì)向同一目標(biāo)努力； （ 3） 對(duì)工作目標(biāo)完成情況及工作產(chǎn)出做出客觀評(píng)價(jià)； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) （ 4） 分析存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施并做出客觀評(píng)價(jià)。 績(jī)效溝通的要求： （ 1） 考核者與被考核者進(jìn)行溝通時(shí)，要與所有下屬都單獨(dú)溝通，被考核者也可以提出與考核者進(jìn)行溝通； （ 2） 溝通之前 雙方應(yīng)有充分的準(zhǔn)備； （ 3） 溝通應(yīng)該在坦率、相互信任的氣氛下進(jìn)行，其間要談及優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)措施、個(gè)人目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃等； （ 4） 如果條件不允許直接溝通，可以采用電話溝通的方式。 建議溝通內(nèi)容應(yīng)由三大部分組成：工作目標(biāo)和任務(wù)、工作評(píng)估、改進(jìn)措施，溝通雙方可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減，具體內(nèi)容構(gòu)成如下： （ 1） 確認(rèn)工作目標(biāo)和任務(wù)； （ 2） 考核人和下屬討論計(jì)劃完成情況及效果、目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)； （ 3） 考核人闡述本部門中短期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)思路； （ 4） 員工闡述自己的工作目標(biāo)，雙方努力把個(gè)人目標(biāo)和本部門目標(biāo)結(jié)合起來(lái)； （ 5） 員工向考核人提出工作建議或意見(jiàn)； （ 6） 對(duì)員工做出評(píng)估； （ 7） 討論對(duì)員工的要求或期望； （ 8） 討論可以從上級(jí)那里得到的支持和指導(dǎo)； （ 9） 在分析工作優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議或解決辦法。 考核文檔的歸檔、保管和查閱 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、單項(xiàng)考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表；考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一保管，根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限： （ 1） 為了達(dá)到妥善保管績(jī)效考核文件的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查 閱權(quán)限，以便于保密與管理，查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 件必須簽字； （ 2） 各部門經(jīng)理為了解下屬員工歷年績(jī)效考核情況或在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門員工的績(jī)效考核情況，有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱： （ 3） 職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理有權(quán)查閱其主管部門員工績(jī)效考核文件； （ 4） 總裁、執(zhí)行總裁有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件； （ 5） 總裁有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，公司高管在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，其他人員無(wú)權(quán)復(fù)印員工績(jī)效考核文件。 附則 本制度由績(jī)效管理部和人力資源部共同起草和修訂，經(jīng)由公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批總裁簽字后發(fā)布，出現(xiàn)以下任一情況可以修訂本制度： （ 1） 目前績(jī)效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營(yíng)； （ 2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變績(jī)效考核體系。 本制度自發(fā)布之日起施行。 本制度月度績(jī)效考核部分由績(jī)效管理部負(fù)責(zé)解釋，員工季度綜合測(cè)評(píng)管理以及考核申訴管理部分由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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