新潮珩磨設(shè)備制造公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-30 14:51本頁面
【導(dǎo)讀】據(jù)本公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。本辦法適用于臺州市新潮珩磨設(shè)備制造有限公司全體員工。和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升本公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。考核分為月度考核和年度考核。度考核于次年元月25日前完成。括每個崗位的崗位職責指標和XXX公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標。職者在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核。月度考核程序為先自我評價，再由直接上級評分。如有爭議，考核管理委員會有最終裁決權(quán)。管領(lǐng)導(dǎo)批準方可生效。作為考核打分的依據(jù)，同時作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。
【正文】 考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等的依據(jù)； 7. 對考核制度提出修改建議。 （三） 各部門負責人的職責 1. 負責幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標并制定下屬的考核表； 2. 負責 本部門員工考核和等級評定； 3. 負責根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進計劃。 第二十九條 考核申訴提交 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 第三十條 申訴受理機構(gòu) 考核管理委員會是員工考核申訴的最終機構(gòu)。人力資源部是考核管理委員 第 12 頁 會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項提交考核管理委員會受理。 如果暫未成立考核委員會，則由人力資源部代行考核委員會職責。 第三十一條 申訴受理 （一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出 是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理。 （三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 （四） 詳細流程見附件《申訴流程圖》。 第 13 頁 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報考核管理委員會處理 否 是 否 圖 51 申訴流程圖 協(xié)調(diào)解決 員工對考核結(jié)果有異議 附：考核申訴流程圖、表格 第 14 頁 表 61 ： 員工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 申訴事由 接待人 申訴日期 表 62: 員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 申訴原因摘要 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 第 15 頁 第七章 附則 第三十二條 績效考核過程文件（含考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 第三十三條 本制度實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。如另有與本制度相抵觸的規(guī)定，一律以本制度為準。 第三十四條 本辦法自頒布之日起實施，由人力資源部負責解釋。 附件 ： 一： KPI 指標詞典 二：品行考核詞典 三：所有崗位績效考核表 四：能力素質(zhì)考核表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1