共信機(jī)械(模具制造)公司績(jī)效管理制度(參考版)
2025-06-04 11:45本頁(yè)面
【正文】 20xx年 月 日起生效。 17 附則 、修改、廢止等均須由 企管部 提請(qǐng)績(jī)效薪酬委員會(huì)審批?？己素?fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考核工作前要參加由 企管部 組織的考核培訓(xùn)。 16 其它 ，本考核制度都將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工人人知 曉。 15 考核中需要明確的其它事宜 ， 企管部 有權(quán)對(duì)部門(mén)考核成績(jī)進(jìn)行扣分處理。 ，公司將制定相關(guān)管 理制度進(jìn)行說(shuō)明 。 。這要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評(píng)結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀與廣泛地調(diào)查，在解決這些爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，才能作到有理有據(jù)。 企管部 根據(jù)需要可選擇參加部分部門(mén)的績(jī)效溝通工作。同時(shí)也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為日后工 作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 12 績(jī)效溝通 ，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級(jí)融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。 ： 員工月績(jī)效工資： （ 1）每季度 2月份員工實(shí)得績(jī)效薪酬為月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬； （ 2）每季度第 3個(gè)月員工月績(jī)效工資計(jì)算公式： 員工第 3月的績(jī)效工資 =員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬比值系數(shù)員工個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù) /Σ（員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬比值系數(shù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)） *A A =（部門(mén)獲得的季度績(jī)效薪酬總額（第 2個(gè)月已預(yù)支出的績(jī)效薪酬總和） 注： ①員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬比值系數(shù)是指該員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬與部門(mén)內(nèi)部最低標(biāo)準(zhǔn)薪酬 的比值。 方式二： 基于年薪制的年度績(jī)效薪酬 績(jī)效薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效薪酬年度業(yè)績(jī)系數(shù) 。 部門(mén)負(fù)責(zé)人 或總經(jīng)理 認(rèn)定需取消績(jī)效考核資格的。 。 。 30天 的員工。出現(xiàn)下列情況之一，取消員工的當(dāng)期 考核資格： ，嚴(yán)重影響部門(mén) KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人。 。 。 50%， 按 原職位考核。 當(dāng)季被 投訴 （內(nèi)外部客戶(hù)） 次數(shù)超過(guò) 3次 以上的 , 查證屬實(shí)并總經(jīng)理 審批。 （總監(jiān)） 級(jí)員工被考核資格認(rèn)定。 。 50%， 按 原職位考核 。 。 10被考核資格認(rèn)定 員工考核資格認(rèn)定。 度開(kāi)始后的 5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 考核周期， 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，績(jī)效管理的周期設(shè)置如下： A層級(jí)員工 實(shí)施 年度 與半年度 考核； 部門(mén)經(jīng)理 （實(shí)施） 實(shí)施年度與 季度 考核 ； 其他員工 考核周期 為季度考核 ： 。 公司 KPI 的考核。 ，實(shí)行（加強(qiáng)工作記錄）按季考核的方式進(jìn)行。 將總經(jīng)理簽字后的考核結(jié)果匯總財(cái)務(wù)部作為計(jì)算部門(mén)績(jī)效薪酬的依據(jù)。 企管部 將匯總的考核數(shù)據(jù)報(bào)送總經(jīng)理，總經(jīng)理通過(guò)個(gè)別或會(huì)議的方式，與各部門(mén)經(jīng)理 （總監(jiān)）進(jìn)行
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