北汽制造績效管理制度守則(參考版)
2025-04-20 08:27本頁面
【正文】 第五十三條 本制度月度績效考核部分由績效管理部負(fù)責(zé)解釋，員工季度綜合測評(píng)管理以及考核申訴管理部分由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十一章 附則第五十一條 本制度由績效管理部和人力資源部共同起草和修訂，經(jīng)由公司經(jīng)營決策會(huì)議審批總裁簽字后發(fā)布，出現(xiàn)以下任一情況可以修訂本制度：（1） 目前績效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營；（2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變績效考核體系。第十章 考核文檔的歸檔、保管和查閱第四十九條 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、單項(xiàng)考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表；考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一保管，根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。第四十七條 績效溝通的要求：（1） 考核者與被考核者進(jìn)行溝通時(shí)，要與所有下屬都單獨(dú)溝通，被考核者也可以提出與考核者進(jìn)行溝通；（2） 溝通之前雙方應(yīng)有充分的準(zhǔn)備；（3） 溝通應(yīng)該在坦率、相互信任的氣氛下進(jìn)行，其間要談及優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)措施、個(gè)人目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃等；（4） 如果條件不允許直接溝通，可以采用電話溝通的方式。第四十五條 考核申訴處理流程包括以下步驟：（1） 申訴人如果對(duì)考核結(jié)果存在嚴(yán)重不滿可以向隔級(jí)主管提交申訴材料；（2） 如果逾期三日隔級(jí)主管沒有答復(fù)或?qū)Ω艏?jí)主管答復(fù)不滿意，申訴人可以向人力資源部提交《員工考核申訴表》（參見附表7）；（3） 人力資源部受理考核申訴并備案；（4） 人力資源部組織考核人、考核人直接上級(jí)共同審查申訴材料，三方共同判定申訴材料是否屬實(shí)，不屬實(shí)則駁回申訴并終止考核申訴；（5） 判定申訴材料屬實(shí)后人力資源部、考核人以及考核人直接上級(jí)三方共同協(xié)商給出處理建議，執(zhí)行總裁對(duì)考核處理結(jié)果具有最終裁定權(quán)；（6） 考核人重新進(jìn)行考核并給出不公平現(xiàn)象處理改進(jìn)措施；（7） 考核人直接上級(jí)審核新考核結(jié)果以及不公平現(xiàn)象處理改進(jìn)措施；（8） 人力資源部形成最終考核結(jié)果進(jìn)行存檔并將最終考核結(jié)果送達(dá)申訴人。這種機(jī)制可以使評(píng)估人員在評(píng)估時(shí)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，也使員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見，也促進(jìn)更加準(zhǔn)確的評(píng)估，減少評(píng)估中的專斷和偏見。第四十二條 績效管理部負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。（2） 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位工資升級(jí)、職位晉升等。第四十一條 總裁負(fù)責(zé)審核、審批提議。第三十九條 單項(xiàng)考核實(shí)行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實(shí)際表現(xiàn)，填寫《單項(xiàng)考核表》（參見附表6）。（2） 突出工作成果。第三十四條 季度員工綜合考評(píng)結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布，劃分為卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進(jìn)和不稱職五個(gè)考評(píng)等級(jí)，具體分布比例如下所示：項(xiàng)目考核等級(jí)分布比例（％）卓越優(yōu)秀稱職需改進(jìn)不稱職中層管理人員1020402010一般員工1020402010第三十五條 員工綜合考評(píng)等級(jí)強(qiáng)制分布分層級(jí)、分部門進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果報(bào)綜合管理中心人力資源部列入員工績效考核數(shù)據(jù)庫：（1） 一般員工：20人以上的部門在本部門內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)制分布，不足20人的部門與相類部門合并進(jìn)行強(qiáng)制分布；（2） 中層管理人員：事業(yè)部的中層管理人員在事業(yè)部內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制分布，總部四個(gè)職能中心的中層管理人員集中在一起進(jìn)行強(qiáng)制分布；第三十六條 季度員工綜合考評(píng)實(shí)施流程包
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