北汽績效管理制度final新華信(參考版)
2025-04-20 08:27本頁面
【正文】 第五十三條 本制度月度績效考核部分由績效管理部負責解釋，員工季度綜合測評管理以及考核申訴管理部分由人力資源部負責解釋。第十一章 附則第五十一條 本制度由績效管理部和人力資源部共同起草和修訂，經由公司經營決策會議審批總裁簽字后發(fā)布，出現以下任一情況可以修訂本制度：（1） 目前績效考核體系不能適應公司的發(fā)展，嚴重阻礙公司經營；（2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變績效考核體系。第十章 考核文檔的歸檔、保管和查閱第四十九條 考核文檔包括考核目標、考核結果、考核信息、單項考核結果等相關文檔和量表；考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進行統(tǒng)一保管，根據公司檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第四十七條 績效溝通的要求：（1） 考核者與被考核者進行溝通時，要與所有下屬都單獨溝通，被考核者也可以提出與考核者進行溝通；（2） 溝通之前雙方應有充分的準備；（3） 溝通應該在坦率、相互信任的氣氛下進行，其間要談及優(yōu)缺點、改進措施、個人目標與發(fā)展計劃等；（4） 如果條件不允許直接溝通，可以采用電話溝通的方式。第四十五條 考核申訴處理流程包括以下步驟：（1） 申訴人如果對考核結果存在嚴重不滿可以向隔級主管提交申訴材料；（2） 如果逾期三日隔級主管沒有答復或對隔級主管答復不滿意，申訴人可以向人力資源部提交《員工考核申訴表》（參見附表7）；（3） 人力資源部受理考核申訴并備案；（4） 人力資源部組織考核人、考核人直接上級共同審查申訴材料，三方共同判定申訴材料是否屬實，不屬實則駁回申訴并終止考核申訴；（5） 判定申訴材料屬實后人力資源部、考核人以及考核人直接上級三方共同協(xié)商給出處理建議，執(zhí)行總裁對考核處理結果具有最終裁定權；（6） 考核人重新進行考核并給出不公平現象處理改進措施；（7） 考核人直接上級審核新考核結果以及不公平現象處理改進措施；（8） 人力資源部形成最終考核結果進行存檔并將最終考核結果送達申訴人。這種機制可以使評估人員在評估時更加認真負責，也使員工有機會表達自己的意見，也促進更加準確的評估，減少評估中的專斷和偏見。第四十二條 績效管理部負責落實例外事項考核結果處理提案。（2） 突出成果工作獎勵措施包括：經濟獎勵、崗位工資升級、職位晉升等。第四十一條 總裁負責審核、審批提議。第三十九條 單項考核實行不定期考核，由考核者根據被考核者的實際表現，填寫《單項考核表》（參見附表6）。（2） 突出工作成果。第三十四條 季度員工綜合考評結果實行強制分布，劃分為卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進和不稱職五個考評等級，具體分布比例如下所示：項目考核等級分布比例（％）卓越優(yōu)秀稱職需改進不稱職中層管理人員1020402010一般員工1020402010第三十五條 員工綜合考評等級強制分布分層級、分部門進行，考評結果報綜合管理中心人力資源部列入員工績效考核數據庫：（1） 一般員工：20人以上的部門在本部門內部進行強制分布，不足20人的部門與相類部門合并進行強制分布；（2） 中層管理人員：事業(yè)部的中層管理人員在事業(yè)部內進行強制分布，總部四個職能中心的中層管理人員集中在一起進行強制分布；第三十六條 季度員工綜合考評實施流程包括以下
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