【正文】 4 / 41發(fā)約人 受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理：日期： 日期：1 / 41。4．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。3．對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。具體獎勵方式如下：1．基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時(shí)，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2．超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時(shí)，每超額 1000 臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。5. 表 2 中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計(jì)算公式為“績效考核得分＝∑（指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重） ”。表 1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）2 / 41財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）二．2022 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見《高管業(yè)績評價(jià)體系》 。4 / 41發(fā)約人 受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 順義制造事業(yè)部總經(jīng)理：日期： 日期：1 / 411 / 418．朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：劉東力受約人職位：北京汽車制造廠有限公司朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度》 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。4．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。3．對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。具體獎勵方式如下：1．基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時(shí)，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2．超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時(shí)，每超額 1000 臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。2. 表 2 中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計(jì)算公式為“績效考核得分＝∑（指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重） ”。表 1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）2 / 41財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）二．2022 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見《高管業(yè)績評價(jià)體系》 。4 / 41發(fā)約人 受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 營銷事業(yè)部總經(jīng)理：日期： 日期：1 / 411 / 417．順義制造事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：楊志海受約人職位：北京汽車制造廠有限公司順義制造事業(yè)部總經(jīng)理為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度》 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。4．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。3．對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。具體獎勵方式如下：1．基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時(shí)，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2．超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時(shí)，每超額 1000 臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。2. 表 2 中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計(jì)算公式為“績效考核得分＝∑（指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重） ”。表 1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）2 / 41財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）二．2022 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見《高管業(yè)績評價(jià)體系》 。4 / 41發(fā)約人 受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)：日期： 日期：1 / 411 / 416．營銷事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：何華朝受約人職位：北京汽車制造廠有限公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度》 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。4．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。3．對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。具體獎勵方