北汽有限年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)匯編final新華信(編輯修改稿)
2025-05-04 20:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任書(shū)擁有最終解釋權(quán)。2．本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)未盡事宜依照《北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度》執(zhí)行。3．對(duì)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)如有爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對(duì)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4．本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5. 本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財(cái)務(wù)年度截至日止。4 / 41發(fā)約人 受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 綜合管理中心總監(jiān)：日期： 日期：1 / 411 / 414．質(zhì)量管理中心總監(jiān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)北京汽車制造廠有限公司高級(jí)管理人員年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)發(fā)約人：姚長(zhǎng)生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：李維平受約人職位：北京汽車制造廠有限公司質(zhì)量管理中心總監(jiān)為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度》 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，特簽訂本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。一．質(zhì)量管理中心 2022 年年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)于 2022 年度受約人需要完成的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參見(jiàn)表 1。表 1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬(wàn)元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）2 / 41財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）二．2022 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)，參見(jiàn)《高管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系》 。三．考核與獎(jiǎng)懲（一）薪酬核訂與績(jī)效考核1. 對(duì)上述目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況考核，由公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議在每個(gè)公歷年的半年和年終分兩次進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績(jī)效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表 2 中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績(jī)效考核得分，計(jì)算公式為“績(jī)效考核得分＝∑（指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重） ”。3. 績(jī)效考核得分與責(zé)任人核訂績(jī)效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績(jī)效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見(jiàn)表 3。個(gè)人實(shí)得績(jī)效年薪的計(jì)算公式為：個(gè)人實(shí)得績(jī)效年薪=核訂績(jī)效年薪半年/年終發(fā)放比例(績(jī)效考核得分/100)表 3：考核得分與績(jī)效年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)核訂年薪（元） 基本年薪（元） 核訂績(jī)效年薪（元）半年績(jī)效年薪（元）年終績(jī)效年薪（元）考核得分計(jì)算公式100％ 40％ 60％ 18％ 42％96100909580896079603 / 41（二）獎(jiǎng)勵(lì)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放與公司年度銷量目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：1．基本獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時(shí)，兌現(xiàn) 萬(wàn)元的總裁基本獎(jiǎng)勵(lì)基金；2．超額獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時(shí)，每超額 1000 臺(tái)車兌現(xiàn) 元的超額獎(jiǎng)勵(lì)基金。四．經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止1．本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)主要針對(duì)質(zhì)量管理中心總監(jiān)崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更為新的受約人；2．當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更；3．公司追加或臨時(shí)下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)作出相應(yīng)變更；4．當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動(dòng)合同時(shí)，本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)隨即解除；5．本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)終止。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對(duì)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)擁有最終解釋權(quán)。2．本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)未盡事宜依照《北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度》執(zhí)行。3．對(duì)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)如有爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對(duì)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4．本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5. 本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財(cái)務(wù)年度截至日止。4 / 41發(fā)約人 受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 質(zhì)量管理中心總監(jiān)：日期： 日期：1 / 411 / 415．產(chǎn)品工程中心總監(jiān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)北京汽車制造廠有限公司高級(jí)管理人員年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)發(fā)約人：姚長(zhǎng)生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：李維平受約人職位：北京汽車制造廠有限公司產(chǎn)品工程中心總監(jiān)為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度》 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，特簽訂本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。一．產(chǎn)品工程中心 2022 年年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)于 2022 年度受約人需要完成的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參見(jiàn)表 1。表 1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)2 / 41二．2022 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)，參見(jiàn)《高管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系》 。三．考核與獎(jiǎng)懲（一）薪酬核訂與績(jī)效考核1. 對(duì)上述目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況考核，由公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議在每個(gè)公歷年的半年和年終分兩次進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績(jī)效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表 2 中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績(jī)效考核得分，計(jì)算公式為“績(jī)效考核得分＝∑（指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重） ”。3. 績(jī)效考核得分與責(zé)任人核訂績(jī)效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績(jī)效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見(jiàn)表 3。個(gè)人實(shí)得績(jī)效年薪的計(jì)算公式為：個(gè)人實(shí)得績(jī)效年薪=核訂績(jī)效年薪半年/年終發(fā)放比例(績(jī)效考核得分/100)表 3：考核得分與績(jī)效年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)核訂年薪（元） 基本年薪（元） 核訂績(jī)效年薪（元）半年績(jī)效年薪（元）年終績(jī)效年薪（元）考核得分計(jì)算公式100％ 40％ 60％ 18％ 42％9610090958089607960（二）獎(jiǎng)勵(lì)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放與公司年度銷量目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：3
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1