【文章內(nèi)容簡介】 品和能力?汽車配件經(jīng)營歷史?經(jīng)營品種?年銷售額?所在區(qū)域占有率?經(jīng)營 BCT對其重要性?發(fā)展?jié)摿?認(rèn)同首創(chuàng)輪胎的企業(yè)文化和管理模式標(biāo)尺示意第 41頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有第四個 階 段我 們 將制定 BCT的品牌 傳 播策略制定 BCT品牌傳播策略設(shè)計 BCT品牌營銷方案?制定 BCT品牌傳播策略的原則?制定 BCT品牌傳播策略建立首創(chuàng)輪胎品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)確定首創(chuàng)輪胎的品牌戰(zhàn)略和 BCT的品牌策略確定 BCT的品牌定位、核心價值和內(nèi)涵第 42頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有這 個 階 段中我 們 將運用整合的手段，制定 BCT品牌 傳播策略，確保 BCT品牌與消 費 者的每個接觸點 ,都 傳 達(dá)一致、有效的 訊 息。識別識別廣告廣告促銷促銷公關(guān)公關(guān)直效直效媒介媒介品牌定位網(wǎng)絡(luò)互動網(wǎng)絡(luò)互動第 43頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有BCT的品牌 傳 播策略包括下面幾種方式傳播目標(biāo)建立品牌知名度與品牌偏好建立產(chǎn)品認(rèn)知度與購買欲求詮釋新形象引導(dǎo)客戶參與PR公關(guān)活動制造事件引領(lǐng)新聞導(dǎo)向EVENT事件營銷建立品牌價值廣告運動 SP銷售促進(jìn)銷售終端攔截顧客直接溝通建立一對一顧客關(guān)系營銷直效營銷BCT輪胎傳遞品牌信息的最快捷方式網(wǎng)絡(luò)互動有備無患亡羊補牢危機公關(guān)第 44頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有第五個 階 段是建立品牌 資產(chǎn) 管理系 統(tǒng)制定 BCT品牌傳播策略設(shè)計 BCT品牌營銷方案建立首創(chuàng)輪胎品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)?建立品牌組織管理體系?建立品牌管理流程?建立品牌管理制度確定首創(chuàng)輪胎的品牌戰(zhàn)略和 BCT的品牌策略確定 BCT的品牌定位、核心價值和內(nèi)涵第 45頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有我 們 將在 這 個 階 段 為 首 創(chuàng)輪 胎建立品牌 組織 管理體系成立專門的品牌管理部門的必要性隨著首創(chuàng)輪胎旗下品牌種類的增加，以及今后收購兼并活動的完成，首創(chuàng)輪胎戰(zhàn)略性品牌管理工作顯得更加重要：如果沒有預(yù)先進(jìn)行品牌整體規(guī)劃，就會出現(xiàn)品牌形象的混亂，甚至導(dǎo)致品牌資產(chǎn)的流失專門的品牌管理部門的職責(zé)戰(zhàn)略性品牌管理部門或人員主要是要解決企業(yè)品牌體系的規(guī)劃、品牌視覺形象的關(guān)聯(lián)、新品牌推出的原則等戰(zhàn)略性問題，是負(fù)責(zé)貫徹、調(diào)整和完善公司品牌戰(zhàn)略的主要負(fù)責(zé)部門。其主要職責(zé)包括：?制定品牌管理的戰(zhàn)略性文件、規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則?建立母品牌的核心價值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要?制定品牌管理制度（如品牌經(jīng)理制度等）?定義品牌架構(gòu)與溝通組織的整體關(guān)系、并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，使公司每一個品牌都有明確的角色?品牌延伸、提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決?品牌體檢、品牌資產(chǎn)評估、品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等示意第 46頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有以及品牌管理流程和制度品牌管理流程? 品牌宣傳活動策劃流程? 品牌市場認(rèn)知度調(diào)查流程? 品牌形象規(guī)劃流程? 品牌管理人員培訓(xùn)流程? ……品牌管理制度? 品牌管理部門工作制度? 品牌市場調(diào)研制度? CI形象設(shè)計制度? 品牌管理人員培訓(xùn)制度? ……第 47頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有包括 對 品牌管理工作的考核品牌考核的四個標(biāo)準(zhǔn)知名度 美譽度 忠誠度 品牌聯(lián)想品牌考核方法客戶調(diào)查 收入增長 市場占有率 增長 內(nèi)部考核：制度流程的貫徹執(zhí)行宣傳活動的組織和效果……直接考核：針對品牌考核的四個標(biāo)準(zhǔn)，綜合評價品牌管理工作成績間接考核第 48頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有產(chǎn)品 品牌定位 市場宣傳強有力的品牌的形成+ + +與外界客戶的接觸點公司的品牌 戰(zhàn) 略提升只是形成公司 強 有力的品牌的一 項內(nèi)容，必 須結(jié) 合公司的 產(chǎn) 品、市 場 宣 傳 和與外界客 戶接觸點的管理才能 夠 最 終鑄 就理想的品牌 資產(chǎn)第 49頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有客戶服務(wù) 產(chǎn)品 銷售 生產(chǎn) 質(zhì)量管理 ……公司戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略注：項目組將了解公司與品牌相關(guān)的其他工作的情況，并提出初步改進(jìn)建議措施。首 創(chuàng)輪 胎需要在新的品牌 戰(zhàn) 略和 規(guī) 劃下，重新 審視公司其他方面的工作，從支持品牌建 設(shè) 的角度出 發(fā)，提出其他工作提升的具體建 議 措施第 50頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有目 錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介第 51頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段一 確定首 創(chuàng)輪 胎的品牌 戰(zhàn) 略和 BCT的品牌策略 階段目標(biāo)確定首創(chuàng)輪胎品牌戰(zhàn)略確定 BCT品牌策略第 52頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段一 確定首 創(chuàng)輪 胎的品牌 戰(zhàn) 略和品牌策略制定公司品牌戰(zhàn)略制定 BCT品牌策略主要工作步驟 項目啟動?項目啟動會?明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任?說明階段性工作完成時間和階段匯報時間?明確訪談對象，確認(rèn)實地采訪計劃以及工作內(nèi)容 制定公司品牌戰(zhàn)略?了解首創(chuàng)輪胎的公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略?了解首創(chuàng)輪胎的品牌現(xiàn)狀及品牌管理現(xiàn)狀?制定首創(chuàng)輪胎的品牌戰(zhàn)略制定 BCT品牌策略?制定 BCT的品牌化決策?確定 BCT的品牌模式?制定 BCT的品牌延伸規(guī)劃項目啟動第 53頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段一 確定首 創(chuàng)輪 胎的品牌 戰(zhàn) 略和品牌策略 交付成果項目啟動會資料首創(chuàng)輪胎公司品牌戰(zhàn)略報告 BCT品牌策略報告第 54頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段二 確定 BCT品牌定位、核心價 值 和內(nèi)涵 階段目標(biāo)確定 BCT品牌定位確定 BCT品牌核心價值確定 BCT品牌內(nèi)涵第 55頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段二 確定 BCT品牌定位、核心價 值 和內(nèi)涵確定 BCT品牌核心價值確定 BCT品牌內(nèi)涵確定 BCT品牌定位主要工作步驟確定 BCT品牌定位?消費者研究?輪胎市場細(xì)分?確定 BCT品牌定位確定 BCT品牌核心價值?標(biāo)竿企業(yè)研究?BCT品牌核心價值確定確定 BCT品牌內(nèi)涵?確定 BCT理念識別系統(tǒng)原則?確定 BCT行為識別系統(tǒng)原則?確定 BCT符號識別系統(tǒng)原則第 56頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段二 確定 BCT品牌定位、核心價 值 和內(nèi)涵 交付成果 BCT品牌定位報告 BCT品牌核心價值報告 BCT品牌內(nèi)涵報告第 57頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段三 確定 BCT品牌 營銷 方案 階段目標(biāo)確定 BCT產(chǎn)品策略確定 BCT價格策略確定 BCT渠道策略第 58頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段三 確定 BCT品牌 營銷 方案確定 BCT品牌價格策略確定 BCT品牌渠道策略確定 BCT品牌產(chǎn)品策略主要工作步驟確定 BCT品牌產(chǎn)品策略?標(biāo)竿企業(yè)產(chǎn)品策略研究?確定 BCT品牌產(chǎn)品策略確定 BCT品牌價格策略?標(biāo)竿企業(yè)價格策略研究?確定 BCT品牌價格策略確定 BCT品牌渠道策略?標(biāo)竿企業(yè)渠道策略研究?確定 BCT品牌渠道策略第 59頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段三 確定 BCT品牌 營銷 方案 交付成果 BCT品牌產(chǎn)品策略報告 BCT品牌價格策略報告 BCT品牌渠道策略報告第 60頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段四 制定 BCT品牌 傳 播策略 階段目標(biāo)制定 BCT品牌傳播策略第 61頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段四 制定 BCT品牌 傳 播策略確定 BCT品牌傳播策略確定 BCT品牌傳播策略原則主要工作步驟確定 BCT品牌傳播策略原則確定 BCT品牌傳播策略?公關(guān)活動策略?廣告策略?SP銷售促進(jìn)策略?網(wǎng)絡(luò)傳播策略第 62頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段四 制定 BCT品牌 傳 播策略 交付成果 BCT品牌傳播策略報告第 63頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段五 建立首 創(chuàng)輪 胎品牌 資產(chǎn) 管理系 統(tǒng) 階段目標(biāo)建立首創(chuàng)輪胎品牌管理組織體系制定首創(chuàng)輪胎品牌管理流程制定首創(chuàng)輪胎品牌管理制度第 64頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段五 建立首 創(chuàng)輪 胎品牌 資產(chǎn) 管理系 統(tǒng)制定品牌管理流程制定品牌管理制度建立品牌管理組織體系主要工作步驟建立首創(chuàng)輪胎品牌管理組織體系確定首創(chuàng)輪胎品牌管理流程確定首創(chuàng)輪胎品牌管理制度第 65頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有階 段五 建立首 創(chuàng)輪 胎品牌 資產(chǎn) 管理系 統(tǒng) 交付成果首創(chuàng)輪胎品牌管理組織體系報告首創(chuàng)輪胎品牌管理流程報告首創(chuàng)輪胎品牌管理制度報告第 66頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有項 目提交成果 匯總注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，可能對報告的內(nèi)容、數(shù)量、形式進(jìn)行調(diào)整第 67頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有目 錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介第 68頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有問題分析的深入性項目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時性員工訪談的充分性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性新 華 信 認(rèn)為項 目的成功依 賴 于以下六個關(guān) 鍵 因素：第 69頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有項 目小 組 構(gòu)成項目董事 一名項目經(jīng)理 一名項目成員 二名支持人員 按項目要求配置新華信 首創(chuàng)輪胎待定待定待定待定*注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信第 70頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書保密文件，版權(quán)所有項 目人 員職責(zé)? 總體項目把握? 在各階段討論主要建議及方案? 每月一次討論項目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通? 清除項目進(jìn)程中遇到的障礙? 決策? 每月按項目安排? 訪談安排? 根據(jù)需要安排隨機溝通主要責(zé)任 溝通時間? 具體制定工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展? 日常工作的協(xié)調(diào)? 內(nèi)部溝通? 至少每周一次? 訪談安排? 根據(jù)需要隨時溝通? 非正式溝通? 收集數(shù)據(jù)資料? 數(shù)據(jù)分析? 相關(guān)人員訪談? 提出建議及方案? 制作相關(guān)報告文件? 訪談安排? 根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理1名項目成員3名項目指導(dǎo)委員會? 首創(chuàng)輪胎高層領(lǐng)導(dǎo)? 新華信資深高級經(jīng)理人員安排? 首創(chuàng)輪胎部門經(jīng)理? 新華信項目經(jīng)理? 首創(chuàng)輪胎各級管理人員 /業(yè)務(wù)人員? 新華信咨詢顧問第 71頁2023年 6月 15日北京首創(chuàng)輪胎有限責(zé)任公司品牌戰(zhàn)