【正文】 績(jī)效管理制度 第 27 頁 共 30 頁 附表 七 干部評(píng)議表 測(cè)評(píng)項(xiàng)目 A（姓名） B C 評(píng)分 典型事例 評(píng)分 典型事例 評(píng)分 典型事例 績(jī)效管理制度 第 28 頁 共 30 頁 合 計(jì) 注： 填表者根據(jù) A、 B、 C 各自的職位層級(jí)和職責(zé)要求，判斷其在此職位上，填入測(cè)評(píng)項(xiàng)目每項(xiàng)得分，按 5 順序， 1最差， 5 最好； 對(duì)于得分 2 以下、 4 以上的，必須列出其所在項(xiàng)的典型事例，空間不夠可另附頁，否則按無效處理。 被考核人簽字： 考核成績(jī)合計(jì)（ 上級(jí)填） ： 考核人（上級(jí)）簽字： 人事部部長(zhǎng)意見： （對(duì)總經(jīng)理不直管的員工） 總經(jīng)理意見： （對(duì)部門負(fù)責(zé)人以上員工） 注： 總經(jīng)理 /人力資源經(jīng)理意見指對(duì)考核執(zhí)行和該項(xiàng)考核真實(shí)性進(jìn)行審查，修正最終得分； 每個(gè)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)一般控制在 1－ 2 分，可以增加紅綠區(qū)級(jí)別，但均須報(bào)人事部審定； 只要是應(yīng)表揚(yáng)提倡的、應(yīng)反對(duì)制止的行為，即便不在 FPI庫中，也可列入表中，但評(píng)價(jià)完成后，需經(jīng)人事部審定； 不得出現(xiàn)多部門同一指標(biāo)得分情況，不得 出現(xiàn)同一部門同一指標(biāo)多人得分的虛假考核征狀。 附件 第三十三條 附圖和附表。 附則 第三十一條 本制度適用于公司計(jì)時(shí)制員工，不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要，可以制訂針對(duì) 性的績(jī)效指標(biāo)，或縮短考核周期。 績(jī)效管理制度 第 14 頁 共 30 頁 績(jī)效管理制度 第 15 頁 共 30 頁 第四章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 第二十九條 績(jī)效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面： （ 1）使公司能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)； （ 2）為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率； （ 3）讓員 工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，明白自身的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向； （ 4）為員工績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)； （ 5）為員工的薪資調(diào)整提供依據(jù)； （ 6）為員工的崗位調(diào)整提供依據(jù)； （ 7）為員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。 第二十七條 在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級(jí)、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的，以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例較大的崗位的要求進(jìn)行考核。 考核中的注意事項(xiàng) 第二十五條 部分職能部門難以進(jìn)行以月度為周期的主要績(jī)效考核，經(jīng)人事部調(diào)查、總經(jīng)理批準(zhǔn)，其主要績(jī)效考核可以采取以季為周期的考核，以季度成績(jī)作為三個(gè)月的主要績(jī)效成績(jī)。 第二十四條 人事部分析員工考核的數(shù)據(jù)，對(duì)異常情況進(jìn)行必要的關(guān)注和及時(shí)的處理；在必要時(shí)，召開不同范圍的績(jī)效達(dá)成與績(jī)效指標(biāo)分析討論會(huì)議。人事部 根據(jù)需要，可選擇參加部分的績(jī)效溝通工作。 第二十二條 績(jī)效 考核 溝通應(yīng)由考核人和被考核人單獨(dú)進(jìn)行 。 干部考評(píng)及述職 第二十條 每半年，人事部組織對(duì)公司所有干部進(jìn)行員工評(píng) 議，評(píng)議表見附表八；組織6764744374589548954983490430340923092390230992039023092320939023902392039023903209230932903 第 12 頁 共 30 頁 部門負(fù)責(zé)人以上干部的進(jìn)行述職；干部評(píng)議成績(jī)和干部述職成績(jī)僅供人事部及高層領(lǐng)導(dǎo)選撥任用干部時(shí)使用，不計(jì)入個(gè)人績(jī)效成績(jī)。 績(jī)效考核申訴表，見附表七。 第十七條 由于月度主要績(jī)效可能與長(zhǎng)周期的 KPI 不一致，致使月度工作完成的很好而長(zhǎng)周期的 KPI 沒有達(dá)到季度、年度要求，此時(shí)需要對(duì)月度績(jī)效成績(jī)做一修正， 此項(xiàng)工作由人事部根據(jù)實(shí)際情況處理，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在季末月的月度考核成績(jī)中體現(xiàn)。 6764744374589548954983490430340923092390230992039023092320939023902392039023903209230932903 第 11 頁 共 30 頁 考核成績(jī) 第十六條 所有考核結(jié)果均報(bào)人事部，人事部對(duì)考核程序的執(zhí)行情況和考核結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行審查；對(duì)考核不實(shí)的，上報(bào)公司總經(jīng)理，修正其考核成績(jī)。上報(bào)內(nèi)容包括分管部門的副總、總監(jiān)、總助的 FPI 事實(shí)及成績(jī)，部門 PPI、 FPI 成績(jī)，部門負(fù)責(zé)人 FPI 事實(shí)及成績(jī)，部門內(nèi)員工的 FPI 事實(shí)及成績(jī)，考核自評(píng)成績(jī)上報(bào)匯總表，見附表六。 考核實(shí)施 第十五條 除對(duì)組織的考核在績(jī)效辦公會(huì)上評(píng)分外，個(gè)人考核全部實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)；考核必須在月度工作結(jié)束日至下月工作開始后的 6 日內(nèi)完成；被考核者未完全提供考核信息的，考核者可以加重扣分；考核者未真實(shí)考核的，考核者及被考核者均承擔(dān)考核不實(shí)的責(zé)任。定量指標(biāo)按百分制評(píng)分，定性指標(biāo)滿分按 95 分評(píng)分，工作成果特別突出的，可達(dá)到或超過 100分。 7 折 第十三條 單項(xiàng)主要績(jī)效設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)難區(qū)別 5 分之間差距的，按最小分?jǐn)?shù)計(jì)算；例該指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)為 60 分和 80 分，而實(shí)際結(jié)果在這個(gè)區(qū)間，但難以判斷分?jǐn)?shù)，則按 60 分成績(jī)計(jì)算。 9 折 Ⅶ 工作績(jī)效基本達(dá)到職能職責(zé)、預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。 7 折 Ⅴ 主要工作績(jī)效未達(dá)基本要求，存在明顯的不足或失誤。 折 Ⅲ 主要工作績(jī)效基本達(dá)到職能職責(zé)、預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)要求。 表 一 主要績(jī)效難以評(píng)價(jià)時(shí)的處理情況表 分類 各類之含義 分?jǐn)?shù) 有一項(xiàng)重點(diǎn)工作，但難以評(píng)分 Ⅰ 主要工作績(jī)效顯著超過職能職責(zé)、預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)要求，各個(gè)方面的工作都非常突出的。 6764744374589548954983490430340923092390230992039023092320939023902392039023903209230932903 第 9 頁 共 30 頁 基礎(chǔ)績(jī)效 第十一條 基礎(chǔ)績(jī)效是主要績(jī)效以外的部分，反映剩余的全面工作；績(jī)效指標(biāo)由基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（ FPI）和未被選做主要績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）構(gòu)成，也包括未制訂指標(biāo)的工作內(nèi)容；基礎(chǔ)績(jī)效用范圍管理，以紅黃綠區(qū)表示；績(jī)效表現(xiàn)適當(dāng)，列為黃區(qū)，零分；績(jī)效表現(xiàn)較差，應(yīng)該制止，要扣分；績(jī)效表現(xiàn)較好，應(yīng)鼓勵(lì)，要加分；基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)