論企業(yè)管理以人才為本-資料下載頁
2025-06-28 21:59本頁面
【正文】 其聰明才智，又要對在職員工提供學習培訓的機會。營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。把以人為本的理念體現(xiàn)到各項具體工作之中，切實體現(xiàn)出對員工的尊重，使員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來，真正成為企業(yè)的主人。 （三）加強企業(yè)文化建設(shè),增強企業(yè)的凝聚力 。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范與價值體系的總和。良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證。而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)的靈魂所在。因此，實施以人為本管理，必須構(gòu)筑獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機統(tǒng)一。企業(yè)價值觀是核心，企業(yè)精神是保證，企業(yè)形象是利器。只有將這三者有機地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，只有實現(xiàn)尊重人、理解人的價值觀，以團結(jié)奮進的企業(yè)精神與良好誠信的企業(yè)形象有機結(jié)合，才能激勵員工不斷奮發(fā)進取，不斷創(chuàng)新，以巨大的凝聚力與責任感推動企業(yè)快速發(fā)展。 。企業(yè)文化在當代已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,而人的才能必須通過不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)來培養(yǎng)和造就,這就需要企業(yè)職工不斷學習和接受新知識,轉(zhuǎn)變舊觀念,形成適應市場經(jīng)濟規(guī)律的新觀念,開發(fā)其才能和智慧。企業(yè)職工在發(fā)展企業(yè)的共同目標中,長期合作,努力奮斗,逐步形成反映該企業(yè)職工共同心理的意識和理念,即為具有某種特色的企業(yè)文化。它是加強企業(yè)建設(shè)的無形的文化資源。企業(yè)要大力弘揚精神文明建設(shè),形成一種熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、團結(jié)協(xié)作,奮斗向上,積極進取,務(wù)實求真、維護企業(yè)利益的良好企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理文化,它確立的是以人為本,以價值觀的塑造為核心的文化管理模式,通過文化來引導、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)人的自我實現(xiàn)以及全面發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。企業(yè)中的任何工作都不是個人可以獨立完成的,企業(yè)良好的文化氛圍會將企業(yè)員工個人的發(fā)展與企業(yè)的命運緊密地聯(lián)系在一起,形成高度的勞動熱情、團隊精神和敬業(yè)風氣,發(fā)揮人力資源整體的競爭優(yōu)勢,鑄造出企業(yè)的輝煌。 (四)堅持信譽重于市場，樹立以信譽為中心的理念 “以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念認為，企業(yè)經(jīng)營管理必須樹立正確的信譽觀和辯證的市場觀，以社會信譽為中心，實現(xiàn)企業(yè)的全面長遠發(fā)展和市場的可持續(xù)發(fā)展。信譽是市場經(jīng)濟必備的道德理念，企業(yè)信譽是企業(yè)進入市場、融入社會的通行證。因為信譽使企業(yè)人格化，企業(yè)信譽使商品與貨幣之間的物的交流，變?yōu)槿伺c人之間情感的交流，體現(xiàn)出溫情和價值。這種信譽第一的企業(yè)價值觀一旦形成，在市場競爭中就會變成一種無堅不摧的力量,是任何東西也代替不了的。企業(yè)只有首先取得社會信譽，才能在消費者心中扎根，這個根就是市場之根，因為真正的市場永遠在消費者的心中。市場競爭，表面看是產(chǎn)品質(zhì)量、價格、促銷手段、廣告宣傳的斗法，實際上是企業(yè)的信譽、形象和企業(yè)價值觀的較量，促銷手段、廣告斗法可以占據(jù)短期市場，但無法鞏固擴大市場。只有樹立信譽重于市場的觀念，把企業(yè)的利益和社會利益、消費者利益有機融合在一起，把企業(yè)融入社會之中，把信譽融入消費者心中，才是現(xiàn)代社會需要的企業(yè)。這種企業(yè)信譽和價值觀，才是市場競爭中起決定作用的因素，才能擴大市場占有率。許多成功的企業(yè)，都是靠企業(yè)信譽在市場競爭中取勝。（能否舉個例子加以佐證？）總之，以人為本的管理在企業(yè)中的運用，將亟待更多的理論和實踐。只要企業(yè)充分合理利用好以人為本的管理，對社會、企業(yè)、員工都將是有利無害。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的配置，企業(yè)的管理就是以人力資源為中心的管理，只有把握好人力資源的開發(fā)和利用，妥善解決好企業(yè)人力資源管理的問題，企業(yè)才會在競爭中立于不敗之地。參考文獻：[1] 李振祥. 論以人為本的內(nèi)涵[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2001,(09)[2] 蔡寧偉. 三問“以人為本”[J].經(jīng)營與管理,2005,(03)[3] 德 隆. 口是心非的“以人為本”[J].人力資源,2005,(06)[4] 謝 平,佟仁誠. ,2003,(4)[5] 李為民. ,2003,(
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