【正文】 進(jìn)而通過籌資成本的降低來增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 陳勇 （ 2022） 認(rèn) 為要防范企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，作為企業(yè)管理者應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該選擇一個(gè)比較合理的資本結(jié)構(gòu)和恰當(dāng)?shù)幕I資方式。最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是使企業(yè)的籌資成本最低，價(jià)值最大的權(quán)益資本比例。要優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，必須選擇合理的籌資方式。最后是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事后的控制。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以財(cái)務(wù)分析資料為依據(jù) ，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的防范。 安靖 （ 2022） 在對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范只要著眼于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理。企業(yè)首先應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，再建立風(fēng)險(xiǎn)管控制度 。制度如 下 ： (1)企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo) 2)擬定籌資方案 (3)籌資前的風(fēng)險(xiǎn)管控 (4)利用財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 ，主要是利用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和負(fù)債比率三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析。最后企業(yè)應(yīng)成立籌資風(fēng)險(xiǎn)管控小組，嚴(yán)格按照公司的風(fēng)險(xiǎn)管控度和流程進(jìn)行工作，工作中應(yīng)注意相關(guān)的崗位職責(zé)分離制度，采用集體決策制度；同時(shí)針對(duì)籌資的各個(gè)環(huán)節(jié) 進(jìn)行監(jiān)督管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為管理層提供決策依據(jù)；最后籌資風(fēng)險(xiǎn)管控小組還應(yīng)對(duì)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)更新后的制度進(jìn)行相關(guān)的人員培訓(xùn)，以此保證公司籌資風(fēng)險(xiǎn)制度的有效性。 （三） 、 籌資風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)分析與預(yù)測 馬妙娟 （ 2022） 認(rèn)為企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)是可以從企業(yè)變現(xiàn)能力、負(fù)債比率、營運(yùn)效率和盈利能力四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)方面進(jìn)行分析。變現(xiàn)能西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 淺談企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn) — 以 華潤三九醫(yī)藥 為例 19 力制企業(yè)短期償債能力，能力減弱就會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)籌資困難。債比率主要衡量企業(yè)償還長期負(fù)債的能力。它的大小是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定與否及安全程度高低的重要標(biāo)志。營運(yùn)能力 分析是指通過計(jì)算企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有關(guān)指標(biāo)分析其資產(chǎn)利用的效率，是對(duì)企業(yè)管理層管理水平和資產(chǎn)運(yùn)用能力的分析。盈利能力是企業(yè)運(yùn)用其所支配的經(jīng)濟(jì)資源開展經(jīng)營活動(dòng)，從中獲取利潤的能力，它通常體現(xiàn)為企業(yè)收益數(shù)額的大小與水平的高低。從這幾個(gè)指標(biāo)分析企業(yè)的營運(yùn)狀況也可以檢驗(yàn)公司的財(cái)務(wù)狀況，從而分析企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。 王同選 （ 2022） 認(rèn)為企業(yè)在籌集資金時(shí)，首先應(yīng)預(yù)測籌資風(fēng)險(xiǎn)，做到防范于未然，對(duì)不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采用不同的預(yù)測方法： （ 1） 資金籌集的短缺，貶值風(fēng)險(xiǎn)。一般可采用概率分析方法進(jìn)行預(yù)測，即根據(jù)預(yù)計(jì)可貸資金的概率， 預(yù)先計(jì)算出資金的缺損數(shù)，以便采取補(bǔ)救措施加以防范，而可能出現(xiàn)的短缺，企業(yè)必須通過其他籌資渠道加以解決。 預(yù)計(jì)缺損數(shù) =企業(yè)需要籌集的資金－預(yù)計(jì)可貸資金獲取該項(xiàng)貸款的概率 （ 2） 資金籌集的效益風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)可通過資金成本率與經(jīng)營利潤率或投資報(bào)酬率進(jìn)行比較測定。 資金成本率 =資金占用費(fèi)／（籌資總額－資金籌集費(fèi)） 100% 營利潤率 =利潤總額 /主營業(yè)務(wù)收 100% 投資報(bào)酬率 =投資回報(bào)／投資額 100% （四） 企業(yè)籌資方式的選擇方面 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 淺談企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn) — 以 華潤三九醫(yī)藥 為例 20 吳春平 （ 2022） 認(rèn)為企業(yè)籌資方式總的來說有兩種：一種是內(nèi)源籌資方式，即企業(yè)將 自己即吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的資金，以轉(zhuǎn)化為自己投資的過程。隨著技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單純依靠內(nèi)源籌資已很難滿足企業(yè)的資金需求，外源籌資已逐漸成為企業(yè)獲取資金的重要方式。目前企業(yè)外源籌資方式主要有以下幾種：發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃、吸收直接投資等。 劉東軍 （ 2022） 認(rèn)為企業(yè)要謀求發(fā)展，就必須拓寬思路、更新觀念、加強(qiáng)管理、提升企業(yè)的困際競爭力。另外企業(yè)在籌集資金時(shí)還要重視籌資效益。所以他認(rèn)為籌資方式選擇應(yīng)該遵循以下幾個(gè)程序。(1)明確投資需要，制定籌資計(jì)劃。 (2)分析尋找籌資渠道 ，明確可籌資金的來源。 (3)計(jì)算各個(gè)籌資渠道的籌資成本費(fèi)用，即計(jì)算籌資費(fèi)用率一一每一萬元資金所需籌資成本。 (4)分析企業(yè)現(xiàn)有負(fù)債結(jié)構(gòu)，明確還債風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期。 (5)分析企業(yè)未來現(xiàn)金收入流量，明確末來小同時(shí)期的還債能力。 (6)對(duì)照計(jì)算還債風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，在優(yōu)化負(fù)債機(jī)構(gòu)的皋礎(chǔ)上，選擇安排新負(fù)債。 (7)權(quán)衡還債風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本。擬定籌資方案。 (8)選擇籌資方案，在還債風(fēng)險(xiǎn)的限度內(nèi)，盡可能選擇籌資成本低的籌資渠道以取得資金。 尹薇薇 （ 2022） 對(duì)籌資方式的選擇具體給出了方案。主要就是短期資金籌集和長期資金籌集兩個(gè)方面 。短期的方式有民間借貸、商業(yè)信用、向商業(yè)機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行商業(yè)匯票和出售應(yīng)收賬款。長期籌資方式有發(fā)行股票、發(fā)行公司債券、長期借貸和租賃。 三、 結(jié)論 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 淺談企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn) — 以 華潤三九醫(yī)藥 為例 21 籌資風(fēng)險(xiǎn)雖作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種，但是籌資卻是一個(gè)企業(yè)賴以發(fā)展經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)。因?yàn)橘Y金的需求在企業(yè)的發(fā)展中是源源不斷的，資金的穩(wěn)固企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。第一步我們必須分析出來企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)受到哪些因素的影響，由哪些原因所引起。找出內(nèi)部因素與外部因素。找出原因就應(yīng)該對(duì)癥下藥，做出相應(yīng)的反應(yīng)，即對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。在一定的經(jīng)驗(yàn)之中，我們要汲取教訓(xùn)，不要等到 風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)才來采取補(bǔ)救的措施，要知道不是每個(gè)企業(yè)都可以有糾正的機(jī)會(huì)，不然也不會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)中有如此多的企業(yè)因?yàn)榛I資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與加劇，無法挽救最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。為了防范于未然，我們有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定能夠的分析與預(yù)測，利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)指標(biāo)去觀察企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，即使采取措施，不至于有大的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。只有財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健，才會(huì)有企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。那么是否只需預(yù)測防范就可以解決問題，我不以為然。最為關(guān)鍵的就是企業(yè)在一開始就應(yīng)該有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，知道怎么去選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的籌資方式，保持風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的思想，根據(jù)自身的 基本情況選擇適合自己的企業(yè)的籌資方案。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到自己本身的情況，一定要加強(qiáng)內(nèi)部的控制，先從內(nèi)再到外的去發(fā)現(xiàn)和結(jié)局問題。我相信在這樣一個(gè)比較完善的系統(tǒng)下面去分析解決籌資風(fēng)險(xiǎn)的問題，企業(yè)在籌資發(fā)展的道路上一定會(huì)有比較平坦的光景。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 淺談企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn) — 以 華潤三九醫(yī)藥 為例 22 參考文獻(xiàn) [1]傅曉敏， 2022：《籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析與防范》，《青海社會(huì)科學(xué)》第 5 期 [2]郭澤光， 1998： 《 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理研究 》 ，中國商業(yè)出版社 [3]劉東軍， 2022：《淺談企業(yè)籌資方式的選擇》，《會(huì)計(jì)之友》，第 6期 [4]陳勇，弓劍煒，荊新， 2022：《財(cái)務(wù)管理素例 教程》，北京大學(xué)出版社 [5]吳春平， 2022：《企業(yè)如何選擇籌資方式》，《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》，第 8 期 [6]周首華， 2022： 《 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法與機(jī)制 》 ，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 [7]馬妙娟 ， 2022：《 淺談財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用 》，《 社會(huì)科學(xué)版 》 ， 第 27期 [8]程旭輝 ， 2022:《 淺析企業(yè)籌資方式的選擇 》，《 科技經(jīng)濟(jì)市場 》 ， 第6 期 [9]財(cái)政部企業(yè)司， 2022：《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 [10]梁青， 2022： 《 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策 》 ，武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào) [11]Robert C． Higgins． 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選題、開題、文獻(xiàn)綜述以及論文的撰寫都是老師耐心指導(dǎo)，引導(dǎo)而找到方向思路的。畢業(yè)論文的寫作是一個(gè)比較大的項(xiàng)目，老師在這個(gè)過程中的細(xì)心、耐心與盡責(zé)是讓我們很感動(dòng)也很敬佩的，有這樣一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的導(dǎo)師，我感到非常的榮幸。 天府學(xué)院帶給我這四年的生活，學(xué)習(xí)與成長，都是我一生中非常重要的一筆財(cái)富，在這里有如此多的盡責(zé)老師，友好 同學(xué)與和諧環(huán)境。這一切是如此美麗，在這四年里我受益良多，這都要感謝學(xué)校的老師同學(xué)，謝謝你們的教導(dǎo)與關(guān)心，是你們成就了今天這樣一個(gè)可以獨(dú)立的我。 在這里也要深深感謝我的父母，我的家人，為了我的學(xué)業(yè)與成長，他們付出了太多，謝謝你們，我最親愛的人。 再次衷心感謝所有關(guān)心、幫助、和支持我的老師、同學(xué)、親人和朋友們，因?yàn)槟銈兾視?huì)更加努力奮斗。