論企業(yè)管理以人才為本-在線瀏覽
2024-08-08 21:59本頁(yè)面
【正文】 人與企業(yè)的共同發(fā)展。 3.“以人為本” 的管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，說(shuō)到底還是人才的創(chuàng)新。在企業(yè)中，人是最寶貴的資源，人的積極性是企業(yè)活力的源泉?！耙匀藶楸尽钡墓芾?，抓住了管理的本質(zhì)，符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，是管理思想、理論的一次深刻的變革。要有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的生產(chǎn)力,以更優(yōu)的產(chǎn)品,更好的質(zhì)量,更充裕的信息資源和技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng),不斷拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間。 4.“以人為本” 的管理是企業(yè)管理的靈魂。我們必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要職責(zé)是，營(yíng)造人才競(jìng)爭(zhēng)向上的氛圍和環(huán)境，樹立公開競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的新觀念，激勵(lì)大家比才能、比貢獻(xiàn)，人人為企業(yè)出力獻(xiàn)策。不過(guò),從大量事實(shí)中可以看出,多數(shù)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu),其管理理念與模式依舊是傳統(tǒng)的、被動(dòng)的事務(wù)性管理,沒有通過(guò)人與事的管理,充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性,有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 （二）存在的問(wèn)題 與國(guó)外的跨國(guó)公司相比,我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面存在著很大的問(wèn)題,具體表現(xiàn)在以下幾方面: ,管理人員素質(zhì)偏低。目前我國(guó)部分企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu),許多企業(yè)盡管設(shè)置了人力資源管理機(jī)構(gòu),卻并沒有真正行使以人為中心的管理職能。 ,管理意識(shí)淡漠。同時(shí),許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的理解存在著很大的片面性,對(duì)于其在企業(yè)中的地位和作用認(rèn)識(shí)模糊,沒有從促進(jìn)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)人力資源管理工作,疏于對(duì)人力資源的管理。企業(yè)不遵循人力資源管理理論,采用違背人力資源管理的現(xiàn)象屢見不鮮。人才的選用、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制不完善。經(jīng)濟(jì)全球化同時(shí)推動(dòng)著企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源,若想在全球背景下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須要以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源的管理問(wèn)題,有針對(duì)性地采取一些措施來(lái)加強(qiáng)人力資源管理。如，明朝思想家龔自珍就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)效益的人都可稱之為人才。所以企業(yè)實(shí)施以人為本的管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)管理不僅僅是一種管理模式，也是一種管理哲學(xué)，它強(qiáng)調(diào)管理要樹立以人為中心的觀念，尊重人的價(jià)值，重視人性的完整性和人需要的多樣性。人才發(fā)展也存在以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,以人為本就是要轉(zhuǎn)變過(guò)去視人力為成本,把人當(dāng)作經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工具的舊觀念,樹立人力資源觀念,了解和把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最終目的是滿足人的需要,在致力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人自身的全面發(fā)展。其次,要牢固樹立人才資源觀。人才綜合國(guó)力在國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力中越來(lái)越具有決定性意義 (二)實(shí)行人性化管理 現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。這決定了人是一復(fù)合體，而非簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會(huì)人”。再有，制定著重于人的理性，具有強(qiáng)制性、不可變通性，常會(huì)導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實(shí)，害怕變革，甚至自欺欺人。 人的一切行動(dòng)內(nèi)在力源于他的思想意識(shí)、情感、價(jià)值、自身需求等內(nèi)在因素。情感是人對(duì)客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映。如果企業(yè)能夠善待每一個(gè)員工，領(lǐng)導(dǎo)能夠體貼關(guān)心下級(jí)，以情感人、以誠(chéng)待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對(duì)你充滿信任，其企業(yè)的凝聚力就會(huì)增強(qiáng)；相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間產(chǎn)生心理距離。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入員工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助員工尤其是困難職工的生活，把員工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心和凝聚力。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級(jí)階段。這是對(duì)僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重，對(duì)員工天性的釋放。 （三）建立以人為本的人力資源管理中心原則 人是管理工作的核心和動(dòng)力,是企業(yè)在日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證,在一定程度上甚至起著決定性的作用。因此,企業(yè)要生存、要搞活、要
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