【總結(jié)】41/41大象和鼴鼠——老板和員工的職場(chǎng)博弈本書以大象和鼴鼠這兩種動(dòng)物為喻,剖開職場(chǎng)人性的堅(jiān)硬內(nèi)核,破譯職場(chǎng)博弈的“潛規(guī)則”。全書從小動(dòng)物鼴鼠去大象公司求職開始,到鼴鼠創(chuàng)辦自己的公司,和大象成為合作伙伴結(jié)束,以十八個(gè)精彩片斷,準(zhǔn)確記錄了員工和老板的成長(zhǎng)故事、心理軌跡以及角色變遷,以實(shí)話實(shí)說的姿態(tài),讓每一個(gè)對(duì)生活有思考力的人真切感動(dòng)。亮相鼴鼠莫爾站在大象公司的電
2025-05-28 00:35
【總結(jié)】《服務(wù)營(yíng)銷學(xué)》來自中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)()知識(shí)庫,海易軟件整理。服務(wù)促銷策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,就越是需要采取有力的促銷措施促使顧客理解、接受服務(wù)企業(yè)的服務(wù)。促銷能夠提高銷售增長(zhǎng)(尤其是在需求較弱的時(shí)期),加快新服務(wù)的引入,加速人們接受新服務(wù)的過程,使人們更快地對(duì)服務(wù)做出反應(yīng)
2025-04-17 07:53
【總結(jié)】解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系經(jīng)叔平(全國(guó)政協(xié)副主席,全國(guó)工商聯(lián)主席,民生銀行董事長(zhǎng))我也擔(dān)任過國(guó)有企業(yè)的董事長(zhǎng),擔(dān)任過合資企業(yè)的董事長(zhǎng),現(xiàn)在我又擔(dān)任以民營(yíng)企業(yè)投資為主的股份制企業(yè)的董事長(zhǎng)。這三個(gè)董事長(zhǎng)的情況都不一樣,職權(quán)都不一樣。有的新聞媒介問我,激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制究竟如何?我說我們股東的權(quán)利很大,它可以決定誰當(dāng)董事誰不當(dāng)董事。董事會(huì)權(quán)力也很大,它是決定方針政策的,民生銀行
2025-05-28 00:40
【總結(jié)】大象和鼴鼠 老板和員工的職場(chǎng)博弈第一章 鼴鼠莫爾站在大象公司的電梯前。在等電梯的空當(dāng),他又把頭發(fā)梳了梳。 莫爾撫摸著自己那件并不太名貴的黑亮的西裝對(duì)自己說,“我會(huì)珍惜這次機(jī)會(huì),我會(huì)是大象公司最好的職員!” ·打破天花板的空降兵 ·玻璃之城·熱帶雨林打破天花板的空降兵——職業(yè)生涯的開始 我喜
2025-06-22 23:00
【總結(jié)】第十章人力資源管理王雁飛博士華南理工大學(xué)人力資源管理研究中心2第十章勞動(dòng)關(guān)系與員工關(guān)系管理一、勞動(dòng)關(guān)系概述二、員工關(guān)系管理三、人際溝通與沖突管理3(一)勞動(dòng)關(guān)系的概念和內(nèi)容(二)勞動(dòng)關(guān)系在人力資源管理體系中的地位(三)勞動(dòng)合同管理(四)勞動(dòng)爭(zhēng)議管理(五)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理一、勞
2025-01-10 06:23
【總結(jié)】企業(yè)與員工的關(guān)系??相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們冥思苦想:孤零零的一滴水,一陣風(fēng)能把它吹干,一撮土能把它吸干,其壽命有幾何?弟子們百思不得其解,釋迦牟尼說:“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放;大海的遼闊、壯觀,殊不知浩浩江河海洋是由無數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置,又能感受到
2025-07-27 11:31
【總結(jié)】農(nóng)民工技能競(jìng)賽餐廳服務(wù)員理論復(fù)習(xí)題一、選擇題1.(B)主要依靠人們自覺的內(nèi)心觀念來維持。A、世界觀B、道德C、人的素質(zhì)D、服務(wù)水平2.道德的核心是(A)。A、利益B、良心C、法律D、
2025-07-27 09:02
【總結(jié)】做老板賞識(shí)的員工前言拼在職場(chǎng)。你必須有一招拿手絕活。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),生活的壓力使得職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。多少人“混”在職場(chǎng),“死”在職場(chǎng);又有多少人“拼”在職場(chǎng),“贏”在職場(chǎng)。長(zhǎng)江后浪推前浪,前浪死在沙灘上,這就是職場(chǎng)的殘酷。如果不想死在沙灘上,你就必須學(xué)會(huì)在職場(chǎng)上生存。如何生存,很簡(jiǎn)單:成為一名領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的好員工,成為單位機(jī)器中一個(gè)不可或缺的
2024-12-31 22:42
【總結(jié)】 老板對(duì)自己的員工表現(xiàn)怎么樣,心里一直很清楚。但是對(duì)他們的評(píng)價(jià)要怎么寫呢?下面是為大家?guī)淼睦习鍖?duì)員工的評(píng)價(jià),相信對(duì)你會(huì)有幫助的。 老板對(duì)員工的評(píng)價(jià)篇一 1.該員工以來,自覺遵守公司各項(xiàng)...
2024-09-24 16:38
【總結(jié)】這樣的員工老板喜歡,------做個(gè)好職員,,?,簡(jiǎn)述,無論是機(jī)關(guān),還是企、事業(yè)部門,任何社會(huì)團(tuán)體,任何集體,都是做事的,所以職場(chǎng)的核心內(nèi)容還是“如何做事”,即業(yè)務(wù)能力。一個(gè)人的情商再高,人際關(guān)系再好...
2024-11-20 00:51
【總結(jié)】兔子員工虎老板2008-5-717:48:00??出自:[《商界評(píng)論》雜志]?作者:[崔金生]只有兔員工才知道,野狼員工也好,狐貍員工也罷,他們遲早,只不過是虎老板的食物而已。???只有兔員工才能夠找到虎老板,又或者,虎老板是員工對(duì)老板實(shí)施“老板管理”管理出來的。然而溫寧最終還是發(fā)現(xiàn)自己失算了。他只注意到羅聰兒這
2025-06-22 20:03
【總結(jié)】1/167銘傳大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系企管人手冊(cè)2/167銘傳大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系企管人手冊(cè)目錄圖目錄..................................................................................................................4表目錄..............
2025-06-23 22:04
【總結(jié)】員工關(guān)系工作規(guī)范一、規(guī)范適用1、本規(guī)范適用于人力資源部員工關(guān)系專員崗位。2、本規(guī)范也同樣適用于涉及到本規(guī)范工作內(nèi)容的員工。二、規(guī)范審計(jì)1、員工關(guān)系主管負(fù)責(zé)每日督導(dǎo)員工關(guān)系專員根據(jù)本服務(wù)規(guī)范開展工作。2、員工關(guān)系主管
2025-04-12 05:52
【總結(jié)】以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)促進(jìn)西津電廠可持續(xù)發(fā)展——影響西津電廠發(fā)展的問題調(diào)查黃衛(wèi)東(2008年11月5日)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,本人針對(duì)影響西津電廠發(fā)展的問題進(jìn)行了調(diào)查。西津電廠(以下稱西津)經(jīng)過40多年的成長(zhǎng)與發(fā)展,已經(jīng)完成了一次創(chuàng)業(yè)。西津在創(chuàng)業(yè)中憑借自力更生,艱苦奮斗精神,通過獨(dú)特的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式及市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)踐和具有凝聚力的企業(yè)文化,使西津獲得發(fā)展,同時(shí)也在廣西電
2025-07-27 09:30
【總結(jié)】人際關(guān)系與員工激勵(lì)何為人際關(guān)系?教科書及相關(guān)的理論書籍中大都對(duì)人際關(guān)系這樣定義:人們依賴一定的媒介,通過個(gè)性交往而形成的思想、物質(zhì)與情感交流關(guān)系,是人類社會(huì)關(guān)系直接、具體與現(xiàn)實(shí)的反映。這個(gè)定義,對(duì)于管理者來說也許只是一個(gè)概念上的游戲,但值得一提的是組織中的人際關(guān)系確實(shí)不是那么簡(jiǎn)單。組織中的人際關(guān)系的好壞,不僅深深影響著組織內(nèi)部的程序,而且還作用于每個(gè)員工績(jī)效的取得。一
2025-06-26 18:34