【正文】 業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和日常工作得到真正體現(xiàn)。也就是說，尊重個性不應(yīng)僅僅是承諾更重要的是要付諸實踐和行動。 、科學(xué)合理的價值評價與價值分配體系，為尊重知識與尊重個性，提供正確的引導(dǎo)與牽引?！　∥覀兊膬r值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系中，不僅強調(diào)知識的作用而且依靠規(guī)范的人事考核，使知識價值得到科學(xué)的評價，依靠以能力主義為特征的結(jié)構(gòu)工資、績效工資制度，使知識本身得到合理回報。可以說，從我們這一體系在公司的層面上基本建立起來了。這為我們尊重知識與個性提供了良好的大環(huán)境，進而也為組織落實尊重知識與個性提供了正確的價值導(dǎo)向。，為個人充分發(fā)揮才能提供機會與平臺。我們的人力資源管理體制是實行勞動合同制，同時，通過工會與企業(yè)簽訂全員勞動合同方式，強調(diào)企業(yè)與員工的相互信任、相互尊重的長期合作關(guān)系。引入競爭與淘汰機制的內(nèi)部勞動力市場的動作，使員工能夠在合適的崗位，從事與其個性、知識、能力相適應(yīng)的工作，或者能夠擁有在符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和整體目標前提下適合自己才能的崗位。我們通過持續(xù)不斷的人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)，挖潛每個人的能力，使每個人在工作實踐增長才干，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，職業(yè)管理能力，通過個人職業(yè)生涯設(shè)計，伴隨著企業(yè)的成長與發(fā)展，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌。、權(quán)威管理的體制，為員工參與企業(yè)管理，行使作為企業(yè)主人翁的責任與權(quán)力提供制度保障。、相互協(xié)作的新型關(guān)系紐帶，在尊重個性、尊重人格的基礎(chǔ)上進行有效管理。西津的管理與被管理者之間不是一種支配與被支配的關(guān)系，而是建立在一定管理規(guī)則和業(yè)務(wù)流程規(guī)范基礎(chǔ)上的相互理解和相互依存的關(guān)系，管理者不能把下屬作為任意擺布的工具，不能隨意進行封建式的責罵性管理。管理者必須擔負起對下屬進行培養(yǎng)、教育、指導(dǎo)的職責。管理者必須保證讓每一位員工理解公司的宗旨和目標，了解企業(yè)的政策和其擔負的任務(wù)與職責。管理者必須善于掌握下屬的個性與能力特點，及時糾正下屬工作中不良行為，對下屬提出工作目標要求。(二)員工個性的發(fā)揮必須服從于組織的整體目標和整體利益，個人發(fā)展需要集體奮斗，只有這樣，員工的勞動才能在組織層次上產(chǎn)生功效，企業(yè)才能凝聚每個人的知識與才能，個人的成長與企業(yè)的發(fā)展才能同步。 ，并不意味著個人個性的盡情展示，尊重個性是有條件和有前提的，個人發(fā)揮應(yīng)該服從于組織目標的要求?！　∥覀冇凶约旱氖姑蛻?zhàn)略目標，企業(yè)中的每一個部門按期職能劃分，將其整體目標分解為具體的組織目標，它決定組織成員的日常工作和行為必須服從于這個目標，當其個性影響自己工作行為和工作任務(wù)完成時，組織成員不必須放棄自己的個性，否則，自行其是、自以為是，這個組織就沒有前途。因此，個性的發(fā)揮必須服從于組織目標的要求。，受制于組織層次上的職責與管理規(guī)范。員工的行為要受企業(yè)各種管理制度、程序和規(guī)范的約束。任何個性的發(fā)揮都不能破壞組織內(nèi)部的秩序和規(guī)則，不能影響“整體＝效率和功能”的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)個性的發(fā)揮是建立在理性管理基礎(chǔ)之上的，離開了理性作為基礎(chǔ)，人性管理有可能轉(zhuǎn)化為“人情管理”。，還必須服從于西津統(tǒng)一的企業(yè)文化。從意義上說，企業(yè)文化是建立在員工共同基礎(chǔ)之上的共同理念，它使員工明白哪些是企業(yè)所允許的，哪些是企業(yè)不允許的，從而了解自己的角色和責任。員工的個性應(yīng)該也必須服從于公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，而不是保持自己的個性而排斥企業(yè)文化。我們提出“放棄自我，融入大我”既是西津文化的體現(xiàn)，同時也是處理個人與組織關(guān)系的一個準則。，西津走集體奮斗的道路是堅定不移的，這既是電力產(chǎn)品要靠集體智慧的需要，也是發(fā)展多種經(jīng)營，規(guī)?；?、大市場、競爭的需要，任何個人都不能違背，不能以個性原則犧牲組織。不提倡個人英雄，而應(yīng)該呼喚群體英雄，任何人只要在平凡崗位上認真負責工就作，盡心盡力地完成任務(wù)，你就是西津英雄。提倡員工正確定位自己，從小事做起。按照組織目標，正確定位自己，踏踏實實地做好每一件小事，就能成就大事。在做好小事的同時，須有遠大目標，高標準，嚴要求自己，不斷鞭策自己，促使自己不斷學(xué)習(xí)進步，不斷提高，跟上組織發(fā)展步伐。愛一行、干一行、專一行。每一位西津人必須充分理解本崗位、本部門的工作，扎扎實實地做好本崗位工作，要不斷提高自己的工作技能，使自己成為本崗位的專家，同時為本單位的建設(shè)發(fā)展，本部門目標的完成獻計獻策。在現(xiàn)實中，組織與個人的關(guān)系具體表現(xiàn)為個性發(fā)揮與群體發(fā)展、共同事業(yè)與個人追求、組織分工與個人發(fā)展、貢獻與奉獻等一系列的矛盾。這些矛盾的處理有一個原則，就是對于高層管理者來說，必須考慮到個人利益，能夠在完成企業(yè)使命同時，更多地為員工提供展露個性、發(fā)揮才能的條件與機會。而保證職工有成就感，企業(yè)有前途，保證企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展，把企業(yè)帶向成功的未來，是對企業(yè)每一位員工個性的最大尊重，也是高層管理者的最大“政治”。對于員工來說，最重要的是將自身工作與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來，從點滴做起，調(diào)整自己心態(tài)，完善自己個性，提高自己的境界，做好實際工作，通過自身的努力，為完成部門任務(wù)和企業(yè)目標做出貢獻和奉獻，個人的力量雖然很微弱，但同樣可以推動企業(yè)的發(fā)展，而只有當企業(yè)發(fā)展了，每一個人的個性才能找到充分發(fā)揮的空間，個人的才能才可能充分地得到發(fā)揮。(三)形成受企業(yè)尊重的個性放棄自我，融入大我。從企業(yè)現(xiàn)狀來看，個性與共性二方面都存在著問題。如在個性方面，工作心態(tài)上浮躁，回避工作中問題與矛盾，不敢承擔責任，單純地應(yīng)付上級，討好上級，甚至不能充分行使職權(quán)，不善于合理地授權(quán)，不追求規(guī)范管理，單純地沉醉于感性管理，在工作中缺乏主動性和創(chuàng)新精神，缺乏做實做好本職工作的韌性，不善于求助和互助，喜歡他人的贊揚，不善于聽取他人的建議與批評，自我感覺良好，不善于學(xué)習(xí)他人的東西。這些個性與企業(yè)發(fā)展是格格不入的，因而，它也絕對得不到企業(yè)的尊重，而這些所謂的個性如果得不到改善，不經(jīng)過磨練，企業(yè)不加以總體的約束、抑制和打擊，上述現(xiàn)象會愈演愈烈，最終個性變成不受束縛的“野性”，不僅阻礙了自己的事業(yè)與前程，而且整個企業(yè)的事業(yè)也會毀于一旦。那時候員工的個性與企業(yè)的共性也無從談起。所以，這里有個思想認識問題，即什么是企業(yè)組織成員的個性，它應(yīng)該包括那些內(nèi)涵，什么樣的個性才是企業(yè)所尊重和提倡的，什么樣的個性有助于組織目標的實現(xiàn)，有利于個人的成長。形成受企業(yè)尊重的共性，只有一條，就是加深對西津共同事業(yè)、共同理念，企業(yè)文化的理解。在這平臺上發(fā)育、培養(yǎng)和改善自我的個性。這種思想觀念轉(zhuǎn)變決不能停留在口頭上，應(yīng)該反復(fù)感悟，融會于員工的血液中。當然這里還有一個通過學(xué)習(xí)與修煉不斷充實自己的過程，通過學(xué)習(xí)拓寬自己的視野，提高自己的境界和能力。在這一前提下，以思想觀念轉(zhuǎn)變，帶動工作方式的轉(zhuǎn)變。那么，如何轉(zhuǎn)變，最關(guān)鍵是做實。每一位員工要從做實開始，企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀品德，就看你能否在你的本職工作中做出成績。只要踏踏實實做好本職工作你就會有機會；做事不認真，你就會失去機會。員工要為改善自己而努力。怎樣改善？那就是做實。不管在運行、檢修、機關(guān)還是基層，不管是在生產(chǎn)部門，還是營銷部門，不管是設(shè)計，還是到市場，都要從做實事開始。要團結(jié)協(xié)作，群體奮斗，在群體奮斗中共同前進。員工有理想，有創(chuàng)造力，但不要好高騖遠，不要去擁抱太陽。當我們有了做實的個性，也就自然而然地形成了西津電廠的共性，我們也沒有必要再去討論“個性與共性的關(guān)系”了。23 / 23