【正文】 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和日常工作得到真正體現(xiàn)。也就是說，尊重個(gè)性不應(yīng)僅僅是承諾更重要的是要付諸實(shí)踐和行動(dòng)。 、科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系，為尊重知識(shí)與尊重個(gè)性，提供正確的引導(dǎo)與牽引?！　∥覀兊膬r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系中，不僅強(qiáng)調(diào)知識(shí)的作用而且依靠規(guī)范的人事考核，使知識(shí)價(jià)值得到科學(xué)的評(píng)價(jià)，依靠以能力主義為特征的結(jié)構(gòu)工資、績(jī)效工資制度，使知識(shí)本身得到合理回報(bào)?？梢哉f，從我們這一體系在公司的層面上基本建立起來了。這為我們尊重知識(shí)與個(gè)性提供了良好的大環(huán)境，進(jìn)而也為組織落實(shí)尊重知識(shí)與個(gè)性提供了正確的價(jià)值導(dǎo)向。，為個(gè)人充分發(fā)揮才能提供機(jī)會(huì)與平臺(tái)。我們的人力資源管理體制是實(shí)行勞動(dòng)合同制，同時(shí)，通過工會(huì)與企業(yè)簽訂全員勞動(dòng)合同方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的相互信任、相互尊重的長(zhǎng)期合作關(guān)系。引入競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的動(dòng)作，使員工能夠在合適的崗位，從事與其個(gè)性、知識(shí)、能力相適應(yīng)的工作，或者能夠擁有在符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和整體目標(biāo)前提下適合自己才能的崗位。我們通過持續(xù)不斷的人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)，挖潛每個(gè)人的能力，使每個(gè)人在工作實(shí)踐增長(zhǎng)才干，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，職業(yè)管理能力，通過個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌。、權(quán)威管理的體制，為員工參與企業(yè)管理，行使作為企業(yè)主人翁的責(zé)任與權(quán)力提供制度保障。、相互協(xié)作的新型關(guān)系紐帶，在尊重個(gè)性、尊重人格的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效管理。西津的管理與被管理者之間不是一種支配與被支配的關(guān)系，而是建立在一定管理規(guī)則和業(yè)務(wù)流程規(guī)范基礎(chǔ)上的相互理解和相互依存的關(guān)系，管理者不能把下屬作為任意擺布的工具，不能隨意進(jìn)行封建式的責(zé)罵性管理。管理者必須擔(dān)負(fù)起對(duì)下屬進(jìn)行培養(yǎng)、教育、指導(dǎo)的職責(zé)。管理者必須保證讓每一位員工理解公司的宗旨和目標(biāo)，了解企業(yè)的政策和其擔(dān)負(fù)的任務(wù)與職責(zé)。管理者必須善于掌握下屬的個(gè)性與能力特點(diǎn)，及時(shí)糾正下屬工作中不良行為，對(duì)下屬提出工作目標(biāo)要求。(二)員工個(gè)性的發(fā)揮必須服從于組織的整體目標(biāo)和整體利益，個(gè)人發(fā)展需要集體奮斗，只有這樣，員工的勞動(dòng)才能在組織層次上產(chǎn)生功效，企業(yè)才能凝聚每個(gè)人的知識(shí)與才能，個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展才能同步。 ，并不意味著個(gè)人個(gè)性的盡情展示，尊重個(gè)性是有條件和有前提的，個(gè)人發(fā)揮應(yīng)該服從于組織目標(biāo)的要求?！　∥覀冇凶约旱氖姑蛻?zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)中的每一個(gè)部門按期職能劃分，將其整體目標(biāo)分解為具體的組織目標(biāo)，它決定組織成員的日常工作和行為必須服從于這個(gè)目標(biāo)，當(dāng)其個(gè)性影響自己工作行為和工作任務(wù)完成時(shí)，組織成員不必須放棄自己的個(gè)性，否則，自行其是、自以為是，這個(gè)組織就沒有前途。因此，個(gè)性的發(fā)揮必須服從于組織目標(biāo)的要求。，受制于組織層次上的職責(zé)與管理規(guī)范。員工的行為要受企業(yè)各種管理制度、程序和規(guī)范的約束。任何個(gè)性的發(fā)揮都不能破壞組織內(nèi)部的秩序和規(guī)則，不能影響“整體＝效率和功能”的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)個(gè)性的發(fā)揮是建立在理性管理基礎(chǔ)之上的，離開了理性作為基礎(chǔ)，人性管理有可能轉(zhuǎn)化為“人情管理”。，還必須服從于西津統(tǒng)一的企業(yè)文化。從意義上說，企業(yè)文化是建立在員工共同基礎(chǔ)之上的共同理念，它使員工明白哪些是企業(yè)所允許的，哪些是企業(yè)不允許的，從而了解自己的角色和責(zé)任。員工的個(gè)性應(yīng)該也必須服從于公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，而不是保持自己的個(gè)性而排斥企業(yè)文化。我們提出“放棄自我，融入大我”既是西津文化的體現(xiàn)，同時(shí)也是處理個(gè)人與組織關(guān)系的一個(gè)準(zhǔn)則。，西津走集體奮斗的道路是堅(jiān)定不移的，這既是電力產(chǎn)品要靠集體智慧的需要，也是發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，規(guī)?；?、大市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的需要，任何個(gè)人都不能違背，不能以個(gè)性原則犧牲組織。不提倡個(gè)人英雄，而應(yīng)該呼喚群體英雄，任何人只要在平凡崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)工就作，盡心盡力地完成任務(wù)，你就是西津英雄。提倡員工正確定位自己，從小事做起。按照組織目標(biāo)，正確定位自己，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，就能成就大事。在做好小事的同時(shí)，須有遠(yuǎn)大目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求自己，不斷鞭策自己，促使自己不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提高，跟上組織發(fā)展步伐。愛一行、干一行、專一行。每一位西津人必須充分理解本崗位、本部門的工作，扎扎實(shí)實(shí)地做好本崗位工作，要不斷提高自己的工作技能，使自己成為本崗位的專家，同時(shí)為本單位的建設(shè)發(fā)展，本部門目標(biāo)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在現(xiàn)實(shí)中，組織與個(gè)人的關(guān)系具體表現(xiàn)為個(gè)性發(fā)揮與群體發(fā)展、共同事業(yè)與個(gè)人追求、組織分工與個(gè)人發(fā)展、貢獻(xiàn)與奉獻(xiàn)等一系列的矛盾。這些矛盾的處理有一個(gè)原則，就是對(duì)于高層管理者來說，必須考慮到個(gè)人利益，能夠在完成企業(yè)使命同時(shí)，更多地為員工提供展露個(gè)性、發(fā)揮才能的條件與機(jī)會(huì)。而保證職工有成就感，企業(yè)有前途，保證企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展，把企業(yè)帶向成功的未來，是對(duì)企業(yè)每一位員工個(gè)性的最大尊重，也是高層管理者的最大“政治”。對(duì)于員工來說，最重要的是將自身工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，從點(diǎn)滴做起，調(diào)整自己心態(tài)，完善自己個(gè)性，提高自己的境界，做好實(shí)際工作，通過自身的努力，為完成部門任務(wù)和企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)，個(gè)人的力量雖然很微弱，但同樣可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展了，每一個(gè)人的個(gè)性才能找到充分發(fā)揮的空間，個(gè)人的才能才可能充分地得到發(fā)揮。(三)形成受企業(yè)尊重的個(gè)性放棄自我，融入大我。從企業(yè)現(xiàn)狀來看，個(gè)性與共性二方面都存在著問題。如在個(gè)性方面，工作心態(tài)上浮躁，回避工作中問題與矛盾，不敢承擔(dān)責(zé)任，單純地應(yīng)付上級(jí)，討好上級(jí)，甚至不能充分行使職權(quán)，不善于合理地授權(quán)，不追求規(guī)范管理，單純地沉醉于感性管理，在工作中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，缺乏做實(shí)做好本職工作的韌性，不善于求助和互助，喜歡他人的贊揚(yáng)，不善于聽取他人的建議與批評(píng)，自我感覺良好，不善于學(xué)習(xí)他人的東西。這些個(gè)性與企業(yè)發(fā)展是格格不入的，因而，它也絕對(duì)得不到企業(yè)的尊重，而這些所謂的個(gè)性如果得不到改善，不經(jīng)過磨練，企業(yè)不加以總體的約束、抑制和打擊，上述現(xiàn)象會(huì)愈演愈烈，最終個(gè)性變成不受束縛的“野性”，不僅阻礙了自己的事業(yè)與前程，而且整個(gè)企業(yè)的事業(yè)也會(huì)毀于一旦。那時(shí)候員工的個(gè)性與企業(yè)的共性也無從談起。所以，這里有個(gè)思想認(rèn)識(shí)問題，即什么是企業(yè)組織成員的個(gè)性，它應(yīng)該包括那些內(nèi)涵，什么樣的個(gè)性才是企業(yè)所尊重和提倡的，什么樣的個(gè)性有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于個(gè)人的成長(zhǎng)。形成受企業(yè)尊重的共性，只有一條，就是加深對(duì)西津共同事業(yè)、共同理念，企業(yè)文化的理解。在這平臺(tái)上發(fā)育、培養(yǎng)和改善自我的個(gè)性。這種思想觀念轉(zhuǎn)變決不能停留在口頭上，應(yīng)該反復(fù)感悟，融會(huì)于員工的血液中。當(dāng)然這里還有一個(gè)通過學(xué)習(xí)與修煉不斷充實(shí)自己的過程，通過學(xué)習(xí)拓寬自己的視野，提高自己的境界和能力。在這一前提下，以思想觀念轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)工作方式的轉(zhuǎn)變。那么，如何轉(zhuǎn)變，最關(guān)鍵是做實(shí)。每一位員工要從做實(shí)開始，企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀品德，就看你能否在你的本職工作中做出成績(jī)。只要踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作你就會(huì)有機(jī)會(huì)；做事不認(rèn)真，你就會(huì)失去機(jī)會(huì)。員工要為改善自己而努力。怎樣改善？那就是做實(shí)。不管在運(yùn)行、檢修、機(jī)關(guān)還是基層，不管是在生產(chǎn)部門，還是營(yíng)銷部門，不管是設(shè)計(jì)，還是到市場(chǎng)，都要從做實(shí)事開始。要團(tuán)結(jié)協(xié)作，群體奮斗，在群體奮斗中共同前進(jìn)。員工有理想，有創(chuàng)造力，但不要好高騖遠(yuǎn)，不要去擁抱太陽。當(dāng)我們有了做實(shí)的個(gè)性，也就自然而然地形成了西津電廠的共性，我們也沒有必要再去討論“個(gè)性與共性的關(guān)系”了。23 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