企業(yè)與員工的關系-資料下載頁
2025-07-27 11:31本頁面
【正文】 對企業(yè)的認同感，這就要求我們管理者高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。首先是加強對員工個人的觀念引導。觀念引導，關鍵在于“命運共同”的理念引導。只有命運共同，才會思想一致；只有思想一致，才會行動一致；只有行動一致，企業(yè)目的才能實現(xiàn)。同時，要加強企業(yè)與員工之間的溝通，管理者要掌握溝通的藝術，要成為溝通的楷模，要及時地將代表公司意志的信息和公司的共同愿景傳遞給員工，讓員工對企業(yè)的發(fā)展有個清晰正確的認識。管理者之間、上下級之間、同事之間、部門之間都要進行有效的溝通，要以內刊、座談、研討等多種形式，使員工的意見、建議、批評有正常的、多樣化的渠道得以傳遞和表達。真正形成一種人人關心企業(yè)、人人愛護企業(yè)的、欣欣向榮的文化氛圍。 總之，我們每位員工都應樹立正確的價值觀，將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來，將個人的價值取向與企業(yè)的價值取向統(tǒng)一起來，以對家、對媽的忠誠眷戀，以不達目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造性地做好自己的本職工作。同時，企業(yè)的制度建設，尤其是激勵機制的建設和文化建設也應更加人性化、更加科學化，多給員工溫暖和關懷，為員工個人價值的實現(xiàn)提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報以激情與創(chuàng)造；公司持續(xù)發(fā)展、個人茁壯成長、生動活潑的經(jīng)營局面就能逐步形成，企業(yè)與個人都能開鮮花，結碩果。
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