解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系17-資料下載頁
2025-05-28 00:40本頁面
【正文】 新出觀調(diào)整。最后一點(diǎn)我想講無論是在董事會還是在管理層，對制度的尊重、對權(quán)利的分配是很重要的。我感覺國內(nèi)企業(yè)可能往往什么都需要老板拍板，這個老板可能是CEO，也可能是董事長，而在國際化的企業(yè)，往往就是各個部門或者他的CFO，CTO，或者高級副總裁等等，每個人都有他的職責(zé)范圍，都定義好了。國內(nèi)往往很多企業(yè)最后大事、小事都要老板拍板，權(quán)力過分集中?！半x婚”以后怎么辦？張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長）考慮這個問題也可以從一個家庭考慮，如果滿意就結(jié)婚，如果有矛盾不滿意自然就分開。當(dāng)然分開的時候肯定有一些恩恩怨怨，你怎么表現(xiàn)，這是一個很重要的問題。這里面就涉及到企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德。據(jù)500家大企業(yè)統(tǒng)計(jì)，7l％的經(jīng)理人的技術(shù)或者一些重要的資源都來自于他原來的雇主，所以在西方有一句警告的話，“從來不要讓你的員工干你曾經(jīng)對你的老板子過的事?！彼晕蚁脒@是一個普遍的現(xiàn)象。為什么中國這個問題特別突出，第一是中國的產(chǎn)權(quán)制度還是一個很重要的問題。西方有個非競爭條款，是受法律保護(hù)的。就是你離開我這兒可以，但是離開之后，三年或五年你不可以到我們的競爭對手那兒去，如果你去了以后，我可以運(yùn)用法律保護(hù)的。我不知道我們中國法律能否這樣保護(hù)，如果這個問題不解決，那么中國的企業(yè)很難于大。第二個我覺得非常重要，就是發(fā)展速度問題。西方的研究表明，真正致力于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的最關(guān)鍵因素就是你的人力資源，特別是你忠實(shí)員工代理人的這種資源能不能得到穩(wěn)定的補(bǔ)充。西方有一個衡量企業(yè)成熟的標(biāo)志，就是看它重要的崗位是否都是通過內(nèi)部提拔，而不是通過外部引進(jìn)。如果一個企業(yè)最關(guān)鍵的人都是大規(guī)模從外面引進(jìn)的，那么這個企業(yè)隨時面臨著可能被分解的危險。所以這一點(diǎn)是非常重要的?！半x婚”以后怎么辦？我們培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理關(guān)鍵在于兩個要素，一個是職業(yè)能力，第二個是職業(yè)道德。這兩個缺少任何一個都不行，而中國的企業(yè)以后能長多大，不在于我們能培養(yǎng)多少有能力的人，我想更重要的是有多少是值得我們信賴的人。如果每一個人進(jìn)來以后，隨時都有倒戈的危險，那么這個企業(yè)不會大。嚴(yán)格地講職業(yè)道德是一個制度問題，不是個人的天性問題。誰是老板？周其仁（北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授）企業(yè)的老板是一個錯誤的概念，企業(yè)是一組合同，一個合同至少要有兩方所有者以上互相簽訂；企業(yè)是一大堆要素，每一個要素都有他的所有者。你到美國公司很難問這家公司誰是老板，你問不出這個問題，比如你去問microsof的雇員，你說誰是microsof的老板，我相信沒有人能回答出來，上市公司那么多的股東，誰是老板？現(xiàn)在中國很多公司的分歧怎么來的？由經(jīng)營活動當(dāng)中信息不對稱來的，就是創(chuàng)業(yè)人或者說老板在企業(yè)稍有規(guī)模的時候，就退居所謂的二線。他整天忙于社會事務(wù)，到處去開會，不好好去泡市場，泡技術(shù)，和職業(yè)經(jīng)理人之間很多看法很難一致，傳不過去。對于高級管理人員，特別是像組織了多少億銷售的高級人員，很大程度上是合作伙伴的關(guān)系，無所謂我是老板你是打工的。你越強(qiáng)化這個意識越麻煩。所以從這個因素來看，我覺得我們企業(yè)家應(yīng)該多研究在市場合同與和約的環(huán)境里頭，怎么能把團(tuán)隊(duì)組織好。也要約束雇主行為董輔仁（全國政協(xié)財(cái)經(jīng)委副主任）我覺得要建立一個真正的規(guī)范的市場，或者要使職業(yè)經(jīng)理人制度健全，不能只考慮職業(yè)經(jīng)理人自身的問題，還要對雇主本身的行為也要進(jìn)行約束。一個營銷經(jīng)理到了另外一個企業(yè)后，又帶著企業(yè)的很多經(jīng)理走了。這個事情從職業(yè)經(jīng)理人角度來說，這個人就是沒有職業(yè)道德，而且確實(shí)違反了公司的紀(jì)律。但反不正當(dāng)競爭法里面還缺少這么一條，就是作為雇主你不能夠用不正當(dāng)?shù)氖侄伟讶思夜纠锏娜送谶^來，挖過來你就違法。這樣就杜絕了一個職業(yè)經(jīng)理人從一個企業(yè)跳到另外一個企業(yè)的違法或者違規(guī)行為，這方面也需要注意。最缺乏的是個人信用16 / 16
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