雙凰溝煤業(yè)公司20xx年績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-30 10:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】①貫徹落實(shí)企業(yè)工資制度改革，確保崗位績(jī)效工資制度的順利實(shí)施。②促進(jìn)各部門(mén)、各級(jí)人員的溝通與交流，增強(qiáng)公司凝聚力。立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開(kāi)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。③引進(jìn)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位體系，樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)，觀事實(shí)為基本依據(jù)。②以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。③以達(dá)到客觀評(píng)估業(yè)績(jī)，并促進(jìn)業(yè)績(jī)改善為目的。③各科室隊(duì)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核。煤礦由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是制定。③對(duì)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行季度考核。⑤在上述考核基礎(chǔ)上，對(duì)所有員工進(jìn)行年度綜合考核。質(zhì)量的高低同員工具備的能力和工作態(tài)度是密切聯(lián)系的。
【正文】 考核期內(nèi)控制在 5%以內(nèi) 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 1. 2. 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字 ： 日期： 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 部門(mén) 總工辦 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 技術(shù)管理工作 計(jì)劃完成率 5% 考核期內(nèi)技術(shù)管理工作計(jì)劃完成率達(dá) 100% 2 一通三防管理 5% 考核期內(nèi)控制 一通三防無(wú)重大隱患 3 技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)性 10% 考核期內(nèi)一般技術(shù)問(wèn)題平均在 6 小時(shí)內(nèi)解決 4 技術(shù)改進(jìn)方案 被采納的次數(shù) 20% 考核期內(nèi)技術(shù)改進(jìn)方案被采納的次數(shù)達(dá)到 3 次 5 研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 20% 考核期內(nèi)研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率在 80%以上 6 技術(shù)投入 產(chǎn)出比率 15% 考核期內(nèi)達(dá)到 90 %以上 7 百萬(wàn)噸煤死亡率 5% 考核期內(nèi)控制為 0 8 突發(fā)技術(shù)問(wèn)題 成功處理率 10% 考核期內(nèi)突發(fā)技術(shù)問(wèn)題成功處理率為 90 % 9 部門(mén)關(guān)鍵 員工流失率 10% 考核期內(nèi)控制在 5 %以內(nèi) 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 安全礦長(zhǎng) 績(jī)效考核 指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 安全礦長(zhǎng) 部門(mén) 礦辦 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 全年連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù) 20% 考核期內(nèi)安全生產(chǎn)天數(shù)無(wú)中斷 2 安全 檢查 頻率 10% 考核期內(nèi) 安全 檢查 次數(shù)達(dá)到 每月不少于 15 次 3 百萬(wàn)噸煤死亡率 20% 考核期內(nèi)控制為 0 4 安全隱患整改率 15% 考核期內(nèi)達(dá)到 100%，無(wú)重大安全隱患 5 千人重傷率 10% 考核期內(nèi)控制為 0 6 分管事項(xiàng)完成率 5% 考核期內(nèi)分管事項(xiàng)完成率 100% 7 安全培訓(xùn) 計(jì)劃達(dá)成率 10% 考核期內(nèi)達(dá)到 100% 8 流程和制度合理化 建議被采納的次數(shù) 5% 考核期內(nèi)被采納次數(shù)達(dá)到 20 次以上 9 部門(mén)員工績(jī) 效考核合格率 5% 考核期內(nèi)達(dá)到 100% 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 部門(mén) 礦辦 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 原煤產(chǎn)量完成率 20% 考核期內(nèi)安全生產(chǎn) 原煤完成達(dá)到 100% 2 生產(chǎn)檢查 頻率 10% 考核期內(nèi) 安全 生產(chǎn) 次數(shù)達(dá)到 每月不少于 15次以上 3 百萬(wàn)噸煤死亡率 20% 考核期內(nèi)控制為 0 4 安全 生產(chǎn) 隱患整改率 15% 考核期內(nèi)達(dá)到 100% 5 千人重傷率 10% 考核期內(nèi)控制為 0 6 采掘接替 10% 考核期內(nèi)達(dá)到 100%采掘接替平衡 7 分管事項(xiàng)的完成率 5% 考核期內(nèi)分管事項(xiàng)完成率 100% 8 流程和制度合理化 建議被采納的次數(shù) 5% 考核 期內(nèi)被采納次數(shù)達(dá)到 5 次以上 9 部門(mén)員工績(jī) 效考核合格率 5% 考核期內(nèi)達(dá)到 100% 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 機(jī)電礦長(zhǎng) 績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 機(jī)電礦長(zhǎng) 部門(mén) 礦辦 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 分管工作 計(jì)劃完成率 20% 考核期內(nèi) 分管機(jī)電及維修 工作計(jì)劃完成率達(dá)到100% 2 事故死亡10% 考核期內(nèi) 控制在 0 率 3 機(jī)電設(shè)備及時(shí)修復(fù)率 10% 考核期內(nèi) 機(jī)電設(shè)備一般故障控制在2 小時(shí)內(nèi) 4 設(shè)備正常運(yùn)行率 10% 考核期內(nèi)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行率達(dá)到97% 5 設(shè)備檢修 計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)設(shè)備檢修計(jì)劃完成率在 95 %以上 6 設(shè)備保10% 考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計(jì) 養(yǎng)計(jì)劃 按時(shí)完成率 劃按時(shí)完成率達(dá)到 90 % 7 設(shè)備購(gòu)臵計(jì)劃 編制及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)設(shè)備購(gòu)臵計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到100% 8 設(shè)備故障停機(jī)率 5% 考核期內(nèi)設(shè)備故障停機(jī) 率控制在 3 %以下 9 機(jī)電設(shè)10% 考核期內(nèi) 機(jī)電設(shè)備檢 備檢查 查每月不少于15 班 10 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核得分平均在 80 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：
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